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面對嚴(yán)峻的市場形勢和巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，國電平莊煤業(yè)元寶山露天礦選煤廠堅持精細化管理，克服原煤煤質(zhì)復(fù)雜多變，入洗難度大等諸多困難，提前完成了1—9月份煤炭洗選任務(wù)。

該廠強化生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，保證各環(huán)節(jié)高效配合，科學(xué)合理分配“鐵路車皮、汽運、電廠膠帶”三個銷售窗口的生產(chǎn)任務(wù)量，努力實現(xiàn)生產(chǎn)最大化。緊緊圍繞“高入洗、高產(chǎn)出、低事故率”的目標(biāo)，做到預(yù)見性檢修，確保關(guān)鍵洗選設(shè)備保持最佳分選狀態(tài)。加強現(xiàn)場管理，將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工安排在933、934、1001、1102等幾處重要崗位，加快了裝車速度。為了保證裝車質(zhì)量，每班抽調(diào)一名經(jīng)驗豐富的組長負責(zé)裝車，保證車門捆綁必須牢固，封堵不漏空隙，在裝完車后嚴(yán)格進行第二次檢查，保證每節(jié)車都符合國鐵標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了重車返廠現(xiàn)象發(fā)生。堅持“煤質(zhì)就是效益”的理念不動搖，完善了《選煤廠煤質(zhì)管理辦法》，細化分工，明確各崗位的職責(zé)，做到責(zé)任落實到人，對上煤、運煤、選矸、倉儲、裝車等作業(yè)環(huán)節(jié)實現(xiàn)全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。調(diào)度員加強205在線灰分儀的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不達標(biāo)數(shù)值，及時反饋上報礦調(diào)，從源頭上及時進行調(diào)控。采樣人員加強現(xiàn)場監(jiān)控，對所裝的每鉤車，進行監(jiān)督跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，確保了煤質(zhì)穩(wěn)定。強化重點環(huán)節(jié)管控，認真把握好檢修工作力度和節(jié)奏，嚴(yán)格落實好計劃檢修和超前防范工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修和計劃性檢修，對重點設(shè)備做到實時監(jiān)控和掌握，針對多條膠帶線同時檢修作業(yè)的情況，分組、分時段合理安排人員進行焊修、檢修作業(yè)，提高應(yīng)對突發(fā)設(shè)備故障的能力，使設(shè)備完好率達到了97.8％以上，確保設(shè)備作業(yè)效率達到最大。