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淮北礦業(yè)渦北選煤廠通過(guò)實(shí)施“1668”工匠人才培養(yǎng)計(jì)劃，深入開展安全素質(zhì)、實(shí)操技能和一專多能培訓(xùn)，力爭(zhēng)年內(nèi)打造出16名選煤操作專家、6名PLC方面維護(hù)巧匠、8名液壓系統(tǒng)復(fù)合型維修能手，為“四化”建設(shè)、外出托管筑牢人才基礎(chǔ)。

該廠組織工匠走進(jìn)先進(jìn)企業(yè)、設(shè)備廠家等進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，開拓視野。強(qiáng)推安全意愿培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、一崗多能培訓(xùn)等教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。實(shí)行技能人員培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任考核，對(duì)機(jī)修、電氣等緊缺崗位人員，集中資源，規(guī)定時(shí)限，加快培養(yǎng)開發(fā)，補(bǔ)足專業(yè)短板。以課題帶項(xiàng)目、以項(xiàng)目促培訓(xùn)，對(duì)各專業(yè)技術(shù)帶頭人定課題、定目標(biāo)、定時(shí)間，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)行家。開展“技能提升精準(zhǔn)培訓(xùn)”“科技創(chuàng)新大講堂”“大師工作室”及技術(shù)比武、名師高徒大賽活動(dòng)，發(fā)揮電焊實(shí)訓(xùn)基地和PLC電氣試驗(yàn)室載體作用，打造員工技能提升品牌。開展班組成員間“理論+實(shí)操”雙培互訓(xùn)，提高員工技能水平和班組整體素質(zhì)。

該廠把培訓(xùn)當(dāng)作“產(chǎn)品”經(jīng)營(yíng)，形成“靠培訓(xùn)、靠技能掙工資”“用工資買技能”的市場(chǎng)化培訓(xùn)機(jī)制。實(shí)行技能等級(jí)收購(gòu)制度，每季度開展一次職業(yè)技能鑒定，嚴(yán)格落實(shí)待遇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)首次取得高級(jí)工、中級(jí)工的技能員工分別按照1000元、500元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性收購(gòu)。實(shí)行員工培訓(xùn)工資收購(gòu)制度，對(duì)參加淮北礦業(yè)抽訓(xùn)或外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間的工資實(shí)行市場(chǎng)化收購(gòu)。對(duì)參加廠內(nèi)培訓(xùn)，按培訓(xùn)項(xiàng)目測(cè)算單價(jià)，并根據(jù)完成質(zhì)量，綜合計(jì)價(jià)，完成一項(xiàng)掙得一塊工資。

該廠將各單位培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)及推進(jìn)效果納入安全體系建設(shè)考核，考核結(jié)果與安全工資、市場(chǎng)化工資掛鉤。同時(shí)，各單位培訓(xùn)納入黨支部書記述職評(píng)議考核、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員年度履職及聘期綜合考核，納入廠重大督辦事項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)質(zhì)量考核評(píng)估機(jī)制，以嚴(yán)問(wèn)責(zé)倒逼工作落實(shí)。對(duì)月度培訓(xùn)工作不積極、敷衍塞責(zé)、責(zé)任落實(shí)不力的單位進(jìn)行寫實(shí)通報(bào)，扣罰責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)100元；對(duì)月度安全培訓(xùn)考核百分制成績(jī)低于90分且末位的生產(chǎn)車間，扣罰黨政領(lǐng)導(dǎo)各100元；對(duì)假培訓(xùn)、假考試等造假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予當(dāng)事人、責(zé)任人解除勞動(dòng)合同，扣罰黨政領(lǐng)導(dǎo)1000元。