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平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦選煤廠面對(duì)艱難的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)“脈搏”，科學(xué)組織生產(chǎn)，采取得力措施，堅(jiān)持精益化管理，以實(shí)現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)組織生產(chǎn)，提前完成5月份煤炭洗選任務(wù)。

強(qiáng)化安全管理。該廠始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，強(qiáng)化安全理念的引領(lǐng)作用，利用班前會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全理念，向員工宣傳安全自警、安全自管、安全自律等內(nèi)容，讓員工在安全大環(huán)境中，受到安全感染和啟示，營(yíng)造全員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、安全操作的濃厚氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。完善了安全管理體系，實(shí)行廠、車間、班組三級(jí)考核機(jī)制，真正把安全責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)專業(yè)、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人。充分發(fā)揮安檢員、青崗員的監(jiān)督職能和模范帶頭作用，加強(qiáng)安全隱患排查，及時(shí)找出存在的安全隱患，堅(jiān)持隱患現(xiàn)場(chǎng)處理的原則，做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理。本著“煤中選精品、行業(yè)創(chuàng)一流”生產(chǎn)理念，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，分析和解決生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，提高設(shè)備效率。科學(xué)制定增產(chǎn)、增效、增盈策略，將指標(biāo)細(xì)化分解到分區(qū)、車間和班組，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)化到最小單元。緊盯車間洗精煤產(chǎn)品生產(chǎn)、庫(kù)存情況，合理安排請(qǐng)車計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整鐵路請(qǐng)車事宜，確保月度計(jì)劃銷量完成。同時(shí)做好精塊煤產(chǎn)品裝車發(fā)運(yùn)工作，掌握精塊煤庫(kù)存及市場(chǎng)需求信息，科學(xué)合理排布地銷與鐵路發(fā)運(yùn)關(guān)系，掌握生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，保證倉(cāng)存，以確保產(chǎn)品裝車質(zhì)量。

強(qiáng)化設(shè)備管理。該廠加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，加大科技創(chuàng)新力度，全面推進(jìn)機(jī)電設(shè)備精益化管理，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢和計(jì)劃性檢修。提前制定設(shè)備專項(xiàng)整治計(jì)劃，加強(qiáng)洗選設(shè)備的管理和維護(hù)，對(duì)檢修工作進(jìn)行量化考核，開(kāi)展以“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”評(píng)比為主要內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)會(huì)戰(zhàn)，提高檢修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并按照“專機(jī)、專人、專責(zé)”的原則，進(jìn)行包機(jī)管理，增強(qiáng)了員工愛(ài)護(hù)設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備、正常使用設(shè)備的積極性。認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)定期維護(hù)保養(yǎng)，按周期報(bào)損更換、完善設(shè)備注油圖表、運(yùn)行維護(hù)記錄等，確保設(shè)備出動(dòng)率。