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6月18日，山東能源集團煤質管理及洗選加工現場交流會在棗礦集團高煤公司召開。山東能源集團黨委委員、副總經理劉成錄，煤炭營銷公司執(zhí)行董事、黨委書記童培國，棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻，副總經理張延偉，能源集團權屬各集團分管副總經理、煤質管理部門負責人及省內外各礦井選煤廠廠長參加了會議。

楊尊獻致歡迎詞，簡要介紹了棗礦集團“四商”戰(zhàn)略定位、“5＋3”產業(yè)動能轉換新布局、“一提雙優(yōu)”煤炭生產新模式及智能化洗煤廠建設、煤質協同管控等情況。

楊尊獻指出，近年來，棗礦集團依托思想解放、創(chuàng)新驅動和管理變革，實施了以全面取消井下夜班作業(yè)為標志的“一提雙優(yōu)”煤炭生產新模式，推行了薄煤層智能化生產面5人、厚煤層智能化生產面7人、厚煤層自動化生產面8人、掘進智能化迎頭8人的“5788”定員新標準，形成了“無人則安、少人則安、少時則安”安全生產新局面，打造了煤炭行業(yè)高質量發(fā)展樣板。始終把商品煤質量視為生存和發(fā)展的基石，不斷完善煤質管控措施，推進煤炭產銷深度協同，加大洗煤技術改造力度，建成了以高莊選煤廠為代表的3座智能化選煤廠，新技術、新工藝的應用，進一步穩(wěn)定了洗精煤質量，精煤灰分在7.5—8.5%之間，遠低于全國平均水平。

與會人員觀摩了高煤公司智能化洗煤廠調度室，聽取了洗煤生產智能控制、視頻監(jiān)控、設備安全管理、電力網絡監(jiān)控等情況介紹，觀看了一鍵啟停、視頻巡檢等系統演示，并察看了煤炭洗選加工現場。

中國礦業(yè)大學化工學院院長、選煤設計研究所所長謝廣元教授在會上作了專題講座，系統介紹了國內、國際選煤廠智能化建設進展情況，深入淺出地講解了目前先進的選煤加工工藝和技術。

在下午的會議上，新礦集團、棗礦集團、高煤公司、魯西煤礦、新巨龍公司、梁寶寺煤礦分別就智能化洗煤廠建設和煤質協同工作作了交流發(fā)言。

劉成錄在講話中指出，此次會議是在能源集團開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、狠抓擔當落實、深入推進新舊動能轉換重大工程、聚力建設“四新山能”的奮進征程上召開的一次重要會議。通過參觀學習、聆聽講座、集中交流，達到了相互借鑒、取長補短、共同提高的目的，為實現能源集團提出的洗選加工提質提效、智能化升級、減量不減效的目標奠定了基礎。

劉成錄就貫徹落實能源集團決策部署、扎實做好煤質管理和洗選加工智能化建設工作提出四點意見。一是當前能源集團煤質管理工作穩(wěn)中有進。具體體現為四個“顯著提升”，即多舉措協同管控促進煤炭質量管控能力顯著提升、科技和智能化創(chuàng)新驅動促進提質增效能力顯著提升、產品結構持續(xù)優(yōu)化促進多元化創(chuàng)效能力顯著提升、產銷聯動持續(xù)發(fā)力促進市場主導能力顯著提升。二是要客觀看待環(huán)保政策日趨收緊、煤炭產能大幅下降、行業(yè)影響力受到明顯影響、煤炭賦存條件日益變差、煤種局限性影響愈來愈突出的“五大挑戰(zhàn)”。著眼于深挖存量潛力，強化內生動力，通過對煤質的精細化管控和生產加工智能化水平提升，在核定能力范圍內最大限度提高優(yōu)質產能。三是要充分認識提高礦井地面生產系統建設水平的重大意義。這是深入推進供給側結構性改革和新舊動能轉換重大工程的必然要求，也是貫徹新發(fā)展理念促進企業(yè)轉型升級的有效舉措，更是提升煤炭產品品質、塑造企業(yè)品牌的重要保障。四是要承壓奮進，擔當作為，搶占洗選加工系統建設高地，全力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。要著重做好強化頂層設計，轉變思維模式，實現內涵式發(fā)展創(chuàng)效；不斷強化科技引領，提升信息化水平，實現智能化發(fā)展創(chuàng)效；優(yōu)化產品結構，強化產銷協同，實現產品多元化創(chuàng)效。

劉成錄就強化人才隊伍建設提出要求。他強調，煤炭生產加工和煤質管理是一項專業(yè)性和技術性較強的工作，要將煤炭洗選加工及煤質管理專業(yè)隊伍建設納入人力資源管理規(guī)劃，堅持“培養(yǎng)為主、有序引進”原則，加大對專業(yè)技能人才的引進、培養(yǎng)、選拔，因地造才，以誠待才。要用好現有專業(yè)人員，完善相關專業(yè)薪酬設計，制定多種形式的正向激勵措施，吸引人才、留住人才。各單位要結合自身實際，結合職業(yè)技能培訓規(guī)劃，突破專業(yè)和工種弱項、短板，增加培訓投入，加大培訓力度，通過內培與外培相結合、理論與現場相結合的方式，建設一支質量意識先進、技能水平高超、業(yè)務素質和管理能力突出的煤質人才隊伍。