2月12日,記者從華北油田山西煤層氣分公司規(guī)劃計劃部獲悉,華北油田在山西晉城煤層氣示范區(qū)產(chǎn)能建設(shè)中,將1億立方米產(chǎn)能建設(shè)的投資規(guī)模控制在集團(tuán)公司要求的投資限額以內(nèi),比同類型淺層煤層氣田投資更少、產(chǎn)量更高。 華北油田在煤層氣開發(fā)中堅持“效益建產(chǎn)”原則,力爭用最少的投資產(chǎn)生最大的收益。科學(xué)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、市場化運(yùn)作是華北油田實(shí)現(xiàn)“效益建產(chǎn)”的三把金鑰匙。 設(shè)計是投資的第一道關(guān),科學(xué)的設(shè)計可以讓投資事半功倍。華北油田在晉城樊莊區(qū)域煤層氣田建設(shè)中,優(yōu)化地面工程總體布局,簡化集輸工藝,選用經(jīng)濟(jì)適用的管材和設(shè)備等,實(shí)現(xiàn)了工程的總體優(yōu)化。 原開發(fā)方案中規(guī)劃建設(shè)的集氣站,因井位部署變更,所轄氣源井減少,華北油田在產(chǎn)能建設(shè)時便在原址上設(shè)立兩個閥組,不但解決了集氣站征地難題,而且大大降低了投資成本。原設(shè)計平面布局的樊六集氣站,受山體影響需要增加土方開挖量,油田便改為三級臺階布局,節(jié)約投資上百萬元。 多井少氣是影響煤層氣開發(fā)效益的關(guān)鍵因素。在基礎(chǔ)建設(shè)投資上科學(xué)優(yōu)化,是提升開發(fā)效益的重要一環(huán)。華北油田提出了“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、橇裝化安裝”的地面建設(shè)新模式,力求用規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)勢,化解工程投資難題。 油田建立單井、集氣站設(shè)計模板,通過預(yù)制、組裝、復(fù)制模式建設(shè),減少個性化設(shè)計的額外投入。在設(shè)備選用上,以布置緊湊、操作集中、占地少的橇裝化為主,能在現(xiàn)場迅速安裝,提高了井站建設(shè)的適應(yīng)性。 煤層氣開發(fā)是一個系統(tǒng)工程,僅靠華北油田自身的人力物力,很難解決全部問題。華北油田在建設(shè)中實(shí)行市場化運(yùn)作,充分利用社會資源,發(fā)揮市場在資源配置中的引導(dǎo)作用。 在鉆、錄、固、測及地面建設(shè)、自動化維護(hù)、壓縮機(jī)、電力保運(yùn)等工程中,華北油田引入市場競爭機(jī)制,鼓勵社會各方參與競爭。通過競爭,直井鉆探費(fèi)用平均每米節(jié)約50元。對處理中心、11座集氣站的40臺壓縮機(jī),引入三家專業(yè)保運(yùn)隊伍,形成競爭機(jī)制,實(shí)現(xiàn)降本增效;與當(dāng)?shù)芈喊布瘓F(tuán)、山西能源等多家企業(yè)開展合作,掌控更多資源,共同投資建設(shè),形成了互利雙贏的市場化運(yùn)作新格局。 |
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