加工利用
山西焦煤霍州煤電煤矸石熱電廠強化班組建設(shè)
2014-05-29 11:02:26
來源:
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山西焦煤霍州煤電煤矸石熱電廠積極探索班組建設(shè)管理新模式、新思路，著力增強班組的凝聚力和創(chuàng)新力。 明確責(zé)任，完善制度。該廠形成了以目標(biāo)體系、責(zé)任體系、管控體系、考核激勵機制相交叉的班組管理模式；形成了廠總體抓、車間綜合抓、班組具體抓為保障的班組管理機制；制訂了班組民主管理制度、例會制度、學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)制度、考核制度。各生產(chǎn)車間完善了班前會制度、重點崗位人員培訓(xùn)制度，大大提升了班組的凝聚力與競爭力。 創(chuàng)新管理，夯實根基。該廠從強化班組安全生產(chǎn)考核入手，加大“兩票三制”及反習(xí)慣性違章的執(zhí)行與處罰力度，著力提高班組安全生產(chǎn)管控能力；從目標(biāo)、安全、效益等方面抓好過程控制，將各項生產(chǎn)指標(biāo)落實到班組、崗位，實行逐級指標(biāo)考核責(zé)任；組織員工開展安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，通過深刻剖析近期典型的安全事故案例發(fā)生的細(xì)節(jié)原因，提升廣大員工的思想意識、責(zé)任意識、危機意識，夯實全員安全思想根基，筑牢安全行為防線，推動安全發(fā)展。 狠抓落實，豐富載體。該廠充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題，及時推廣應(yīng)用先進的管理法、操作法，實現(xiàn)該廠整體的安全生產(chǎn)水平的提升。 |
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