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“傳家寶”產(chǎn)下“金元寶”——國電宿州熱電公司大比例摻燒煤泥降本增利紀(jì)實
2014-05-29 11:05:27
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“運行部匯報：4月份5、6號機(jī)摻燒煤泥3.2萬噸，摻燒比例為20.8%，當(dāng)月降低燃料成本216.02萬元。”聽到運行部負(fù)責(zé)人的情況匯報，參加晨會的國電宿州熱電有限公司領(lǐng)導(dǎo)臉上都露出了微笑。得到喜訊的員工倍感欣慰：“咱們的‘傳家寶’又產(chǎn)下了‘金元寶’！” 緣起：宿電的“傳家寶” 宿州熱電位于兩淮煤炭基地，煤炭資源豐富。但在煤價飆升的2008年，企業(yè)因嚴(yán)重虧損一度面臨停產(chǎn)。公司通過學(xué)習(xí)蘇龍摻燒煤泥，2009年盈利1205萬元，同比減虧12890.2萬元。2010年，國電宿州“上大壓小”2×350兆瓦超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)項目獲準(zhǔn)開工，2012年底實現(xiàn)了“雙投”，宿州熱電這家有著50多年歷史的小電廠裝機(jī)規(guī)模躍升至837.5兆瓦，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了新的歷史階段。 “沒有煤泥摻燒，宿州熱電挺不過2008年；沒有煤泥摻燒帶來的扭虧為盈，也不可能有兩臺35萬機(jī)組的上馬。宿州公司要把‘煤泥摻燒’這個‘傳家寶’傳承好、發(fā)揚好。”國電安徽公司領(lǐng)導(dǎo)在宿州熱電調(diào)研時如是說。 伴隨兩臺35萬機(jī)組的投產(chǎn)，2012年宿州熱電經(jīng)營利潤同比上升6054.26萬元；2013年，公司完成發(fā)電量48.89億千瓦時，利潤總額達(dá)2.67億元。此時，一種“小富即安”的論調(diào)也在流傳：“困難時期摻煤泥能理解，可現(xiàn)在盈利幾億了還辛苦地?fù)矫耗喔墒裁矗俊薄爸贝凳较到y(tǒng)摻煤泥？開玩笑！這可不像倉儲式機(jī)組堵煤有緩沖時間，一旦堵煤就直接跳機(jī)！”…… 面對爭議，宿州熱電總經(jīng)理明確指出：“不僅要抓住煤泥摻燒這個‘傳家寶’不動搖，而且要在超臨界機(jī)組上發(fā)揚光大！都說中速磨實現(xiàn)大比例摻燒煤泥不可能，但靠摻燒起家的宿州人有實力說，我能！” 攻堅：把“傳家寶”傳承好 值得慶幸的是，富有遠(yuǎn)見的管理者已先行一步。早在2臺350兆瓦機(jī)組設(shè)計之初，宿州熱電就明確提出要考慮到煤泥摻燒。為此，鍋爐設(shè)計時考慮了煤源復(fù)雜變化及高含水煤質(zhì)情況，使?fàn)t膛的“消化能力”大幅提升。為減輕堵煤，采用了大傾角、不銹鋼內(nèi)襯、不對稱煤斗。機(jī)組建設(shè)伊始，“超臨界機(jī)組摻燒煤泥”等五個攻關(guān)小組已經(jīng)成立，就中速磨摻燒煤泥進(jìn)行大量調(diào)研分析…… 為確保安全，摻燒煤泥前宿州熱電用了一年時間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)煤種摻燒試驗，積累了豐富的數(shù)據(jù)。當(dāng)年摻燒經(jīng)濟(jì)煤種92.88萬噸，摻燒比例達(dá)50.66%，節(jié)約燃料成本4552.13萬元。通過經(jīng)濟(jì)煤的大比例混配摻燒和經(jīng)驗積累，摻燒更低成本的煤泥已經(jīng)具備條件。 為做好摻燒工作，宿州熱電調(diào)整了“煤泥摻燒領(lǐng)導(dǎo)小組”，對管理體制進(jìn)行了改革，將配煤環(huán)節(jié)從運行部獨立出來，成立了輔控部，原“一統(tǒng)五分”協(xié)調(diào)機(jī)制細(xì)化為“一統(tǒng)六分”：即由摻燒小組統(tǒng)一指揮，燃料部負(fù)責(zé)保障煤泥供應(yīng)；輔控部負(fù)責(zé)煤泥混配；運行部負(fù)責(zé)來煤分析并根據(jù)日負(fù)荷確定配煤方案；設(shè)備部負(fù)責(zé)維護(hù)、改造并及時處理缺陷；安監(jiān)部對摻燒安全進(jìn)行監(jiān)督；經(jīng)計部落實煤泥摻燒獎懲措施。完善了“日分析、周匯報、月總結(jié)”制度，由值長匯總當(dāng)天摻燒數(shù)據(jù)并和前一天進(jìn)行比較后上報，各部門每周上報摻燒分析，領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行總結(jié)考評，形成了職責(zé)明晰、高效流暢的摻燒協(xié)同機(jī)制。 摻燒之初，宿州熱電采用“逐倉上煤、分倉試驗”的方式進(jìn)行探索。即甲、戊兩臺等離子磨上原煤穩(wěn)燃，其它磨分日添加不同礦點、熱值、硫分的煤泥進(jìn)行試驗。運行值班員24小時監(jiān)視記錄煤量、硫分、爐膛出口及內(nèi)部溫度等變化，對發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組負(fù)荷和溫度等參數(shù)超標(biāo)及變化異常情況及時匯報工作小組。工作小組及時組織分析并對混配方案進(jìn)行調(diào)整……經(jīng)過摻燒試驗，形成了不同煤種、不同負(fù)荷的摻配方案和分析報告，煤泥上倉方式也由單倉上煤逐漸增加到雙倉上煤。 根據(jù)摻燒情況，宿州熱電將落煤管改造成蝦米一體化防堵自動疏通型，解決煤泥堵塞問題；加大兩條輸煤通道的優(yōu)化管理，對刮板機(jī)、振動篩等設(shè)備缺陷及時進(jìn)行消除。在煤場管理方面，以日利潤管理系統(tǒng)為中心加強(qiáng)燃料智能化建設(shè)，做到分類堆放、科學(xué)摻配，從來煤采制化到煤泥混配均實現(xiàn)了精細(xì)化管理，出現(xiàn)異常可做到全過程追溯。建設(shè)完成了汽車來煤“一卡通”系統(tǒng)，實現(xiàn)了煤車的自動化通行和快速接卸，為滿足機(jī)組的“口糧”需求奠定了基礎(chǔ)。 為調(diào)動相關(guān)人員對煤泥摻燒工作的積極性和主動性，該公司修訂了《煤泥摻燒管理辦法》，根據(jù)各部門職責(zé)對獎勵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，開展值際摻燒競賽，通過激勵和獎懲不斷加大煤泥摻配力度。 成效：沉甸甸的“金元寶” 今年以來，宿州熱電兩臺35萬機(jī)組摻燒煤泥從零開始，3月份僅用兩臺磨煤泥摻燒比例就達(dá)到13.9%，四月份躍升到20.8%。因摻燒及煤價下浮，該公司4月份綜合入爐標(biāo)煤單價同比每噸下降90.14元，居五大發(fā)電集團(tuán)在皖企業(yè)最低，利潤總額同比增加4431.4萬元，逼近億元大關(guān)。 “煤泥摻燒帶來的是沉甸甸的收益，但絕不僅是經(jīng)濟(jì)利益。”宿州熱電黨委書記談到煤泥摻燒時說，“更重要的，是摻燒煤泥這個‘傳家寶’在宿州熱電得到了繼承；‘煤泥文化’以其蘊含的永不言敗、克難而進(jìn)的拼博精神得到了發(fā)揚光大，真正成為了宿州熱電的文化底蘊和文化精髓。”（王大鵬） |
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