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近日，內(nèi)蒙古電力公司公布了2019年1月、2月AGC和AVC考核獎勵結(jié)果，準(zhǔn)能集團(tuán)矸電公司3號、4號發(fā)電機(jī)組兩月累計獲得128萬元獎勵，為完成2019年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

AGC和AVC系統(tǒng)是電網(wǎng)公司遠(yuǎn)程實時自動調(diào)節(jié)并網(wǎng)發(fā)電機(jī)組的有功功率和無功功率，以達(dá)到電網(wǎng)發(fā)供電平衡的控制系統(tǒng)。隨著電網(wǎng)發(fā)供電調(diào)度自動化水平的不斷提高，內(nèi)蒙古電力公司對并網(wǎng)發(fā)電機(jī)組AGC和AVC 系統(tǒng)的投入率、調(diào)節(jié)速率、調(diào)節(jié)精度、響應(yīng)時間考核日趨嚴(yán)格。

今年以來，面對蒙西電網(wǎng)供大于求、新能源機(jī)組優(yōu)先發(fā)電、售電價格低等電力市場環(huán)境，以及3號、4號機(jī)組超低排放改造，4號機(jī)組大修停運要求，該公司主動出擊，將爭取AGC和AVC系統(tǒng)獎勵作為搶發(fā)電量、減虧扭虧的一項重要措施，千方百計做到AGC和AVC系統(tǒng)考核最小化，獎勵最大化。

持續(xù)提高設(shè)備額定出力運行能力。該公司建立健全發(fā)電設(shè)備管理體系，收集下發(fā)集團(tuán)火電產(chǎn)業(yè)管理中心設(shè)備管理制度，強化設(shè)備檢修責(zé)任追溯制度，提高設(shè)備檢修質(zhì)量；加強設(shè)備缺陷管理，堅持設(shè)備缺陷管理“四不放過”原則，充分利用設(shè)備點巡檢信息化系統(tǒng)，每周通報設(shè)備消缺率、及時率、提報準(zhǔn)確率、點巡檢率，努力提高設(shè)備健康運行水平；堅持“先優(yōu)化、后技改”原則，積極整改國電電力科研院節(jié)能診斷、內(nèi)蒙古電科院技術(shù)監(jiān)督提出的問題，開展機(jī)組真空系統(tǒng)檢漏試驗、鍋爐最低穩(wěn)燃試驗、汽機(jī)調(diào)門優(yōu)化試驗、AGC和AVC系統(tǒng)優(yōu)化，為機(jī)組負(fù)荷“上得去、下得來”創(chuàng)造有利條件，最大限度滿足AGC和AVC系統(tǒng)的調(diào)節(jié)要求。

充分發(fā)揮運行人員調(diào)整運行參數(shù)的主動性。該公司運行人員根據(jù)電網(wǎng)公司每日下發(fā)的機(jī)組負(fù)荷預(yù)計曲線超前進(jìn)行調(diào)整，掌握AGC和AVC系統(tǒng)搶發(fā)電量、獲得獎勵的主動權(quán)；堅持“度電必?fù)尅痹瓌t，成立機(jī)組主要參數(shù)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，建立AGC和AVC系統(tǒng)獎勵制度導(dǎo)向，修訂完善小指標(biāo)競賽管理辦法；運行人員根據(jù)燃煤發(fā)熱量和機(jī)組負(fù)荷預(yù)計曲線，精準(zhǔn)研判、超前調(diào)整主要參數(shù)，日分析AGC和AVC系統(tǒng)考核獎勵情況，努力做到機(jī)組運行參數(shù)不超限、AGC和AVC系統(tǒng)獎勵最大化。

繼續(xù)加大與蒙西電網(wǎng)調(diào)度人員的溝通協(xié)調(diào)力度。該公司組織生產(chǎn)調(diào)度管理人員加強學(xué)習(xí)蒙西電網(wǎng)AGC和AVC系統(tǒng)考核細(xì)則，合理申報機(jī)組負(fù)荷，及時填報免考核申報，積極配合蒙西電網(wǎng)火電機(jī)組深度調(diào)峰，滿足電網(wǎng)要求，減少機(jī)組調(diào)峰及發(fā)電計劃考核，確保AGC和AVC系統(tǒng)考核最小化。