com.cn/res_base/com_www/upload/article/image/2016_2/6_29/jm2%E5%89%AF%E6%9C%AC20166291712.jpg" width="600" height="400" />
（二）監(jiān)事基本情況
（三）員工年均收入水平
2015年度在崗職工平均工資為63897元,，在冊職工平均工資54747元,。
四,、董事會報告摘要
2015年,，山西焦煤董事會嚴格遵守公司章程、董事會議事規(guī)則等規(guī)定,，決策程序規(guī)范,、監(jiān)督有效，較好地承擔(dān)了把握發(fā)展方向,、組織重大決策,、選拔重要干部，有效調(diào)動各方面積極性的職責(zé), 6個專業(yè)委員會嚴把關(guān)口,，科學(xué)研究,，為集團公司董事會決策提供了許多建設(shè)性意見。全年共召開董事會會議22次,，決議事項115項,。
（一）2015年山西焦煤總體情況
一年來，受經(jīng)濟下行大環(huán)境影響,，煤炭市場持續(xù)量價齊跌,，指標整體呈現(xiàn)“三升九降”：庫存升、應(yīng)收賬款升,、負債升,，產(chǎn)量降、價格降,、收入降,、利潤降、成本降,、薪酬降,、投資降、稅費降,、增加值降,。各項環(huán)保節(jié)能指標均完成省政府下達的任務(wù)，未發(fā)生較大環(huán)境污染事件,。職工工資總體下降,，但力保了一線職工工資的穩(wěn)定發(fā)放。干部職工適應(yīng)性,、承受力得到了進一步提高,，總體上干部職工思想穩(wěn)定，更加堅定了責(zé)任感,、使命感,，主動擔(dān)當,，積極作為。
2015年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
（二）董事會履職情況及效果
山西焦煤深入推進“11236”發(fā)展戰(zhàn)略,，制定了企業(yè)七項工作和八大重點工程,。經(jīng)理層在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照制定的行動計劃,，嚴格落實,，取得了較好成績。
1,、企業(yè)七項工作成效顯現(xiàn)
一是安全管理方面,。牢固樹立安全“紅線”意識，認真貫徹“三個必須”,、“三個敬畏”,、“三個越是”等要求，進一步深入落實“838”安全工作部署,，全面強化動態(tài)檢查,、五人小組、系統(tǒng)會診,、掛牌督導(dǎo),、專項整治、談心對話,、素質(zhì)提升,、制度完善等工作，努力建設(shè)安全保障型企業(yè),。
二是協(xié)同發(fā)展方面,。堅持大集團發(fā)展道路，嚴格集團上下“一盤棋”和集團效益最大化原則,，優(yōu)化集團管控模式,，明確了集團公司、子分公司,、礦廠三級職能定位,。各子分公司開啟了煤機裝備、貿(mào)易,、技術(shù)、資金等方面互相扶持,、優(yōu)勢互補,、協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展的局面。
三是市場營銷方面,。堅持“市場主導(dǎo),、煤焦聯(lián)動,、銷貿(mào)一體”戰(zhàn)略，深入實施“五�,！睜I銷策略,；強化定制化生產(chǎn)、菜單式供應(yīng)和點對點服務(wù),；堅持一戶一策,，穩(wěn)定大客戶、修復(fù)老客戶,、開發(fā)新客戶,、拓展小微戶；充實銷售一線力量,，區(qū)域公司模擬法人運作,，充分調(diào)動營銷人員積極性，全面激發(fā)了營銷活力,，市場營銷平穩(wěn)有序,。
四是經(jīng)營管控方面。樹立全員過“緊日子”的思想,，深化全面對標管理,、全面預(yù)算管理和全面內(nèi)控管理。出臺了《關(guān)于加強生產(chǎn)經(jīng)營管控的23條措施》,，層層傳遞經(jīng)營管理壓力,。實施“六權(quán)治本”，大力推進內(nèi)部控制體系建設(shè),，對各領(lǐng)域制度進行修訂完善,，促進了工作的制度化、規(guī)范化和程序化,。
五是轉(zhuǎn)型發(fā)展方面,。堅持新建、技改,、重組,、合作四輪驅(qū)動，以重點工程項目和循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè)為抓手,，全面推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。全年完成固定資產(chǎn)投資152億元，43項重點工程和17項重大項目順利推進,，60萬噸/年烯烴項目,、1500萬噸/年斜溝煤礦項目、1000萬噸/年龐龐塔煤礦項目等取得重大突破,。瓦斯發(fā)電,、光伏發(fā)電,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，促進了轉(zhuǎn)型升級,。
六是改革創(chuàng)新方面。擬定了全面深化企業(yè)改革的指導(dǎo)意見,，明確了9個方面38項主要任務(wù),，以重大信息公開、機構(gòu)人事制度改革,、薪酬分配制度改革等為重點,，全面推進企業(yè)體制機制改革。發(fā)揮國家級技術(shù)中心作用,，形成了一批核心技術(shù)儲備,；開展“五小創(chuàng)新”和“金點子”工程，組建“雙創(chuàng)”平臺,，推進創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)。
七是民生改善方面,。千方百計確保了一線職工工資的正常發(fā)放,；克服困難繳納社保基金,，全年共提取支付各類社�,；�87.9億元；積極推進保障性住房建設(shè),，全年完成投資20億元,，工程基本竣工156萬平方米13190戶；加大節(jié)能減排,、環(huán)境保護和礦區(qū)綜合治理工作力度,，提升了礦區(qū)綠化、凈化和美化程度,。
2,、八大重點工程全面啟動
一是六大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)配套工程。大力推進補短板工程,，推動以“煤電材”,、“煤焦化”、“煤焦鋼”,、“煤電鋁”為產(chǎn)業(yè)鏈的六大循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設(shè),，全面推進園區(qū)“填平補齊”項目，古交園區(qū)電廠三期2×66萬KW項目,、臨縣2×35萬KW項目開工建設(shè),，超低排放改造完成75%；古交,、興縣園區(qū)高摻量粉煤灰水泥項目取得重大進展,；洪洞煤焦化園區(qū)100萬噸甲醇項目完成備案；運城鹽化園區(qū)光伏發(fā)電一期100MW項目通過專家評審,。
二是減虧增效工程,。重點對虧損單位開展認真解剖分析。強化對標挖潛,，特別是焦化板塊通過深入對標,，實現(xiàn)挖潛增效約4億元。深化降本增效提質(zhì)措施,，原煤完全成本同比下降22%,。利用金融公司平臺，拓展信托理財投資等盈利性金融業(yè)務(wù),，財務(wù)公司全年實現(xiàn)利潤5億元,。
三是閑置資產(chǎn)盤活工程。推進機電設(shè)備信息平臺建設(shè),，明確設(shè)備分類標準,、編碼標準和設(shè)備管理流程。充分發(fā)揮裝車系統(tǒng)和選煤廠富余能力,，外采部分煤炭進行配洗配售,，促進了精煤生產(chǎn)和銷售；加強股權(quán)監(jiān)管,，對227個控股項目和63個參股項目進行了分類清理,。盤活設(shè)備材料9660萬元，盤活選煤廠,、站臺富余能力15.5萬噸,，盤活人才隊伍3909人。
四是轉(zhuǎn)崗分流安置工程,。
