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        不到3個月前，這家礦業(yè)巨頭的新任CEO沃爾什（Sam Walsh）承諾要堅持不懈地將重心放在為股東謀求更大利益上，方式是通過大規(guī)模成本削減以及從非核心業(yè)務(wù)中撤資。

        中國工業(yè)增速的減緩對商品價格造成了壓力，也使得各礦商的利潤受損，這導(dǎo)致力拓的董事會重新審度如何支出成本。2012年，力拓近90%的收入來自于鐵礦石業(yè)務(wù)，其余則多數(shù)是智利和美國的銅礦貢獻的。該公司的鋁資產(chǎn)及莫桑比克煤礦的賬面價值減損了140億元。包括鈾、鹽、鋁及鈦等商品在內(nèi)的業(yè)務(wù)錄得的利潤非常微薄。

       力拓計劃到2014年年底時能削減50億美元的成本，其中2/3來自于鋁業(yè)務(wù)和能源部門，包括煤炭和鈾。這兩方面業(yè)務(wù)都受到了價格下跌和成本暴漲的沖擊，特別是在澳洲地區(qū)。

        《華爾街日報》稱，消息人士透露，力拓還希望能拋售Coal and Allied 29%的股份。該消息人士說：“有人猜測力拓會試圖撤出對該公司而言沒什么意義的熱能煤業(yè)務(wù)。力拓的利潤都來自于鐵礦石業(yè)務(wù)，熱能煤與其業(yè)務(wù)模式格格不入。問題在于，在這樣不景氣的環(huán)境下，買家會是誰呢？”

        在2007年斥資380億美元收購了鋁業(yè)子公司Alcan之后，力拓并不掩蓋縮減鋁業(yè)部門規(guī)模的意圖。該公司成立了太平洋鋁業(yè)（PacificAluminium）來將13處業(yè)績不佳的鋁業(yè)資產(chǎn)進行關(guān)閉、捆綁銷售或拆分成單獨的實體公司。

        聯(lián)邦銀行（CBA）說：“如果力拓能脫手除澳洲及加拿大的鐵礦石運營處和埃斯康迪達（Escondida）及肯尼科特（Kennecott）等礦區(qū)的旗艦銅礦資產(chǎn)以外業(yè)務(wù)，那么該公司的利潤會更高一些。”

        《華爾街日報》指出，擁有Coal and Allied 80%股份的力拓希望能將股份減持到51%.該公司還計劃以超過10億美元的價格拋售昆州克萊蒙特（Clermont）及布萊爾阿索爾（Blair Athol）這兩個地區(qū)的礦場。去年11月，力拓關(guān)閉了布萊爾阿索爾礦場。

        力拓及德意志銀行拒絕對相關(guān)報道發(fā)表評論。2011年年尾，力拓及日本的三菱（Mitsubishi）斥資106億美元共同收購了Coal and Allied.力拓指出，克萊蒙特礦場擁有1.77億公噸的熱能煤，最大年產(chǎn)量可達1220萬公噸，預(yù)計能開采17年。目前澳洲的熱能煤基準價格還不到每公噸90元，低于2008年史上最高的超過174元。每公噸90元的價格也接近多數(shù)澳洲煤礦的生產(chǎn)成本。