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朔州煤電公司在前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，緊盯全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，認(rèn)真總結(jié)盤點(diǎn)，出臺(tái)強(qiáng)化措施、特別措施，圍繞降本增效再度發(fā)力，打響了完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　提高煤質(zhì)，促進(jìn)煤炭營(yíng)銷。根據(jù)年初核定的銷售任務(wù)，針對(duì)市場(chǎng)變化，多措并舉，積極應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)市場(chǎng)信息分析，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，主動(dòng)出擊，把握銷售的主動(dòng)權(quán)。由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪京、津、唐電廠等用戶，確保完成全年長(zhǎng)協(xié)量合同兌現(xiàn)。在秦皇島設(shè)立了垛位，組建營(yíng)銷常駐辦事機(jī)構(gòu)，通過港口物流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海運(yùn)直達(dá)、“海進(jìn)江”中轉(zhuǎn)，延伸了下游用戶，開拓了下水煤貿(mào)易。在煤質(zhì)管理方面，從源頭抓起加強(qiáng)環(huán)節(jié)揀矸、排矸工作，科學(xué)配采、配煤，實(shí)行分裝分運(yùn)等措施，提高市場(chǎng)占有率和煤炭?jī)r(jià)格。

　　盤活資產(chǎn)，拓寬融資渠道。加大融資力度，拓寬融資渠道，把各單位經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人都列入公司融資組成員，努力實(shí)現(xiàn)全年融資不少于20億元，解決項(xiàng)目資金不足的問題，確保公司資金不斷流;認(rèn)真開展清產(chǎn)核資工作，通過摸清家底、資產(chǎn)調(diào)撥、清庫(kù)利舊、清欠、抵賬等手段，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活5212萬(wàn)元。

　　強(qiáng)化管理，加大考核力度。一是加大工資與產(chǎn)量掛鉤以及工效掛鉤考核獎(jiǎng)罰力度，發(fā)揮效益工資的杠桿作用。各單位從現(xiàn)有工資中拿出30%作為效益工資，用于獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成;副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)人員，每月拿出預(yù)付基薪的20%，與工作考核掛鉤;二是制定工程預(yù)結(jié)算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程項(xiàng)目跟蹤管理、工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。對(duì)生產(chǎn)礦掘進(jìn)單價(jià)再降100元/米，新建礦井掘進(jìn)單價(jià)再降200元/米。對(duì)有回采外委的礦，根據(jù)煤價(jià)現(xiàn)狀和效益情況，結(jié)算價(jià)格進(jìn)行降幅調(diào)整;三是嚴(yán)格物資價(jià)格審定，降低采購(gòu)價(jià)格和資金占用比例。設(shè)備合同價(jià)格再降3%，材料配件合同價(jià)格再降5%，儲(chǔ)備資金再降10%;四是凡是與生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系、外委修理等無(wú)計(jì)劃項(xiàng)目，一律停建、停止;五是加強(qiáng)月度資金預(yù)算管理，按先生產(chǎn)后生活的原則，保運(yùn)費(fèi)、稅款、電費(fèi)、還貸、工資等順序支付，確保資金的使用效果。考核委員會(huì)派專項(xiàng)工作組，每月對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。

　　深化改革，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)，深化安全管理體制改革，降低安全投入成本。充分整合現(xiàn)有的技術(shù)、人力、設(shè)備等資源，籌建了“安全生產(chǎn)監(jiān)管中心”，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的有機(jī)結(jié)合和集中統(tǒng)一，對(duì)全公司20多個(gè)下屬單位的安全生產(chǎn)實(shí)行集中管控。本著“主動(dòng)攬責(zé)，集約管理，排除隱患，預(yù)防事故”的宗旨，實(shí)行監(jiān)管、督促、服務(wù)、考核一體化，為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　推動(dòng)轉(zhuǎn)型，積蓄發(fā)展后勁。加快推進(jìn)新建轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。已建成王坪-小峪循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)和鐵峰綠色科技工業(yè)園區(qū)“兩大園區(qū)”，形成了以“煤電、建材、建筑房地產(chǎn)、機(jī)械制造加工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高新科技、清潔能源、文化旅游”為主體的“八大板塊”。積極在擴(kuò)大業(yè)務(wù)、增加產(chǎn)值上下功夫，不斷增強(qiáng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目在公司經(jīng)濟(jì)總量中的份額，為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。