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——國核電力院總承包建設(shè)國新能源壽陽煤層氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目紀(jì)實

　　2014年10月6日11時32分，坐落于山西省壽陽縣南燕竹鎮(zhèn)龍門河畔的國內(nèi)首個煤層氣、過境天然氣和瓦斯氣綜合利用示范園區(qū)內(nèi)的山西省國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司的國新能源壽陽煤層氣熱電聯(lián)產(chǎn)項目（簡稱“國新壽陽熱電聯(lián)產(chǎn)項目”）順利完成72+24小時滿負(fù)荷運(yùn)行，正式進(jìn)入投產(chǎn)發(fā)電階段。承擔(dān)該項目總承包建設(shè)任務(wù)的是國核電力規(guī)劃設(shè)計研究院（簡稱“國核電力院”）。

　　作為中國AP1000三代核電自主化的核心參與單位，國核電力院堅持把核安全文化的先進(jìn)理念與嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法運(yùn)用到每一個項目中，堅持把精心設(shè)計、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)態(tài)度實踐到每一個工程中，堅持以“為社會奉獻(xiàn)清潔能源，為客戶創(chuàng)造核心價值”的使命感投身到每一個任務(wù)中，不斷打造著一個又一個的精品工程。

　　國新壽陽熱電聯(lián)產(chǎn)項目正是國核電力院打造精品工程集群征程中的又一力作。

　　為山西建設(shè)一個標(biāo)桿

　　山西，是中國最具潛力的煤層氣開發(fā)利用基地，已探煤層氣儲量居全國首位，但在其終端能源消費(fèi)中，氣的比重僅占0.4%，比全國平均水平還低2.4個百分點(diǎn)，近95%能源消費(fèi)都是煤炭消費(fèi)。這樣的能源結(jié)構(gòu)給山西社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和節(jié)能減排帶來了巨大壓力。

　　轉(zhuǎn)型升級，是山西這個能源大省的戰(zhàn)略抉擇；低碳發(fā)展，是山西實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的必然之路。對此，他們提出了“氣化山西”的戰(zhàn)略目標(biāo)，一場“以氣代煤、氣化山西”的能源變革重磅啟動了。

　　在此大背景下，作為國有大型能源企業(yè)集團(tuán)的國新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司咬定“氣化山西”不動搖，認(rèn)真研判形勢，深入分析公司產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局，提出了“通過天然氣綜合利用示范園的建設(shè)，著力將壽陽打造成山西省煤層氣、過境天然氣管網(wǎng)大貫通的重要樞紐以及山西省最大的天然氣調(diào)峰中心、最先進(jìn)的煤層氣、瓦斯氣脫氧液化加工儲運(yùn)基地”的“氣化山西、壽陽先行”戰(zhàn)略。國新壽陽熱電聯(lián)產(chǎn)項目正是山西能源變革與國新能源戰(zhàn)略新布局催生的首批碩果之一。

　　要知道，國新壽陽熱電聯(lián)產(chǎn)項目是山西省能源轉(zhuǎn)型“氣化山西”的第一個落地項目，是山西省2013年能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型唯一立項示范項目，投產(chǎn)后年發(fā)電量可達(dá)7.23億度，能夠滿足80萬平方米區(qū)域供熱需求，每年可減少煤礦瓦斯排放5億立方米、二氧化碳減排250萬噸。

　　要知道，國新壽陽熱電聯(lián)產(chǎn)項目是山西省第一個投產(chǎn)發(fā)電的燃?xì)鈾C(jī)組，是山西省第一個燃?xì)狻�蒸汽�?lián)合循環(huán)電廠，是山西省第一個采用高度煤層氣6B級燃機(jī)電廠，對于山西省燃?xì)赓Y源綜合高效利用、加快燃?xì)饧夹g(shù)轉(zhuǎn)型升級具有極為顯著的示范作用。

　　要知道，國新壽陽熱電聯(lián)產(chǎn)項目是截至目前國新能源總投資額最大的項目，是其“氣化山西、壽陽先行”戰(zhàn)略的一個重要落地項目，對于國新能源探索和開發(fā)新能源分布式模式、建立全面氣化發(fā)展格局、實現(xiàn)高碳能源低碳化利用戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要引導(dǎo)作用。

　　要知道，作為該項目總承包方的國核電力院，在燃?xì)怆姀S勘察設(shè)計方面有著豐富業(yè)績，具備大型燃?xì)馄�輪機(jī)全部重點(diǎn)機(jī)型設(shè)計能力，并承擔(dān)了北京市大型燃?xì)廨啓C(jī)課題的有關(guān)研究工作。

　　國新壽陽熱電聯(lián)產(chǎn)項目標(biāo)桿榮譽(yù)的獲得是那么不易，又是那么水到渠成。

　　我們看到，與去年8月份記者看到的現(xiàn)場，現(xiàn)在的電廠干凈整潔、一片生機(jī)，滿眼的綠色，迎面撲來。作為山西省首座100%全綠化的電廠，該電廠堪稱花園式電廠的典范。

　　我們了解到，該工程自2013年4月12日正式開工以來，從沒出現(xiàn)任何事故，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　我們了解到，該工程不僅先后順利完成鍋爐水壓、汽機(jī)扣蓋、廠用電受電、燃機(jī)點(diǎn)火、機(jī)組并網(wǎng)、整套啟動等“六個一次成功”里程牌節(jié)點(diǎn)，還在技術(shù)參數(shù)、能耗指標(biāo)、系統(tǒng)應(yīng)用等諸多方面達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

　　2014年9月18日，山西省委副書記、省長李小鵬同志到該示范區(qū)視察，對國新壽陽熱電聯(lián)產(chǎn)項目給予了高度的評價。10月10日，《山西日報》以“煤層氣天然氣綜合利用山西立標(biāo)桿”為題，對整個園區(qū)特別是該項目在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)保等各方面先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行了專題報道，指出該項目在全國煤層氣天然氣綜合利用工程中的標(biāo)桿地位和示范意義。

　　為客戶創(chuàng)造核心價值

　　“要讓壽陽項目成為一個標(biāo)桿”，這是國核電力院院長徐潛從該工程一開始就反復(fù)說到的一句話。致力于培育以“高、新、大、超、特、專”為特色的核心技術(shù)優(yōu)勢的國核電力院人，在這個工程中，充分發(fā)揮設(shè)計智慧，通過賦予項目更多的技術(shù)含金量，為業(yè)主創(chuàng)造核心價值，保障了項目標(biāo)桿地位的實現(xiàn)。

　　他們首創(chuàng)性的應(yīng)用了低氮燃燒技術(shù)。按照國家標(biāo)準(zhǔn)，目前以煤層氣為燃料的燃機(jī)工程都屬于環(huán)保項目：二氧化硫零排放、煙塵零排放，氮氧化物排放低于一般電廠。但致力于為業(yè)主創(chuàng)造核心價值的國核電力院從工程最開始，就一直在思考如何以更優(yōu)的環(huán)保措施、更先進(jìn)的設(shè)計方案去提高該項目的環(huán)保指標(biāo)。在參考國內(nèi)外案例、類比火電工程基礎(chǔ)上，他們提出了在6B型燃機(jī)上采用低氮燃燒技術(shù)的方案，由此我國第一個6B級機(jī)組配以低氮燃燒系統(tǒng)的組合應(yīng)運(yùn)而生。這一創(chuàng)新，使氮氧化物排放在原先標(biāo)準(zhǔn)上再降低20%-25%，僅為12.5毫克/立方米，是國家排放標(biāo)準(zhǔn)的四分之一。

　　他們首創(chuàng)性地應(yīng)用了MarkⅥ燃機(jī)運(yùn)行控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)作為GE公司的研究新成果，是目前世界上最先進(jìn)、成熟的燃機(jī)控制系統(tǒng)之一。通過這個系統(tǒng)，整個燃機(jī)運(yùn)行就可以實現(xiàn)一鍵啟動、全自動化運(yùn)行，有效提高了效率，降低了事故發(fā)生概率。

　　實際上，早在最初的主設(shè)備燃機(jī)方案選型上，該院就在充分考慮設(shè)備各方面參數(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)上，通過對多種熱耗率、熱效率燃機(jī)型號及鍋爐型號的比選，采取了總電功率、總供熱出力、發(fā)電熱效率、總熱耗率等各項指標(biāo)都較優(yōu)的“二拖一”方案，實現(xiàn)了能源的梯級利用和能耗的降低。

　　他們致力于設(shè)計方案的最優(yōu)。針對壽陽淡水資源匱乏、冬季漫長寒冷的實際，他們追求空冷系統(tǒng)最優(yōu)化布局，采用了主機(jī)冷卻節(jié)水效果顯著的空冷系統(tǒng)，以直接空冷凝汽器代替水冷凝汽器，節(jié)省循環(huán)水冷卻過程中產(chǎn)生的蒸發(fā)、風(fēng)吹、排水損失，并通過各種水循環(huán)系統(tǒng)設(shè)計，使各種水質(zhì)都做到“水盡其用”，實現(xiàn)了污水零排放。

　　針對除鹽水系統(tǒng)，該院專題研究確定了可通過電場作用實現(xiàn)水中離子定向遷移的先進(jìn)新型EDI（電去離子）設(shè)備方案，整個制水過程在無需酸、堿等化學(xué)藥品再生情況下，即可連續(xù)制取高品質(zhì)的超純水，大大簡化了制水過程，節(jié)省了運(yùn)行后耗材，達(dá)到了深度凈化和除鹽效果。

　　不僅如此，作為總承包單位，該院自工程啟動起來，就主動擔(dān)任技術(shù)顧問，在做好電廠設(shè)計施工服務(wù)的同時，從園區(qū)整體規(guī)劃、功能布局出發(fā)，助力為業(yè)主建設(shè)一個高效、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的園區(qū)。在可研階段，該院就推舉了在原LCBM（低濃度煤層氣提純液化）廠區(qū)內(nèi)同時布置該電廠的方案，使兩廠廠前區(qū)及附屬設(shè)施共用，一舉為業(yè)主節(jié)省投資近3000萬元。

　　在與電廠有著資源互補(bǔ)功能、位于園區(qū)北側(cè)液化廠驅(qū)動產(chǎn)用壓縮機(jī)電機(jī)功率選擇上，針對原設(shè)計方案，該院完全不考慮方案變化會給自己額外增加許多工作量的情況，提出了用小汽機(jī)替代8000kW電機(jī)的方案，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎惴治稣撟C了此方案相較于原方案的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)一步為業(yè)主降低了設(shè)備費(fèi)用。

　　為業(yè)主奉獻(xiàn)精誠服務(wù)

　　為業(yè)主設(shè)計精品，為客戶真誠服務(wù)——這是國核電力院人一貫的姿態(tài)與追求，是他們對業(yè)主最質(zhì)樸、最珍貴的承諾。他們是這么說的，更是這么干的。

　　還記得，在工程設(shè)計初期，該院就牢牢把握業(yè)主需求，不怕給自己添麻煩，創(chuàng)造性地采取了“EP+PM”（設(shè)計、采購與項目管理）的總承包模式。這個模式與傳統(tǒng)EPC模式相比，雖然管理接口多、程序復(fù)雜，但對投資方和業(yè)主來說，有利于他們控制建筑安裝工程費(fèi)用，降低工程總造價及專業(yè)管理人才的培養(yǎng)。

　　還記得，為做好主機(jī)設(shè)備招標(biāo)工作，該院主工、主設(shè)人主動加班加點(diǎn)，認(rèn)真研究設(shè)計規(guī)范，比較各主機(jī)廠家說明書，在較短的時間內(nèi)就出色完成了機(jī)組技術(shù)規(guī)范書的編寫，為后續(xù)招標(biāo)工作順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　還記得，在工程試運(yùn)行階段，該院想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，主動組織項目組專工和各專業(yè)工代與業(yè)主各專業(yè)人員進(jìn)行對接，第一時間處理運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時反饋處理結(jié)果，保證了電廠運(yùn)行初期各方面工作的順利進(jìn)行，減輕了業(yè)主的壓力。

　　采訪過程中，記者了解到，國新壽陽熱電聯(lián)產(chǎn)項目得到了國核電力院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，六位領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后20余次到現(xiàn)場視察指導(dǎo)。

　　2014年1月31日，農(nóng)歷甲午年大年初一，乘坐北京到太原最早一班高鐵的院長徐潛冒著大雪，只身來到工程現(xiàn)場，慰問春節(jié)期間堅守一線的值班員工，現(xiàn)場查看了工程HSE管理情況，并就節(jié)日期間及節(jié)后工作做出了部署。

　　為干好這個工程，該院團(tuán)委專門組建成立了該工程的青年突擊隊，2013年6月19日，黨委書記戴晰臣到工地現(xiàn)場調(diào)研，察看建設(shè)情況，了解工程進(jìn)度，并為“青年突擊隊”授旗，他勉勵大家保持斗志和干勁，確保工程保質(zhì)保量按期投產(chǎn)。

　　分管副院長王成立從工程初始到現(xiàn)在一直堅持每兩周至少到一次現(xiàn)場，且每次到現(xiàn)場都至少呆上幾天。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、持續(xù)關(guān)注、親臨指導(dǎo)，給包括擔(dān)任該項目經(jīng)理李克先副總工程師在內(nèi)的整個項目團(tuán)隊帶來了極大的動力和鼓舞，堅定了他們干好工程、服務(wù)好業(yè)主的信念。這體現(xiàn)在他們每個人一個又一個的具體工作細(xì)節(jié)上。

　　作為項目經(jīng)理，李克先為保證工程順利推進(jìn)，兢兢業(yè)業(yè)，結(jié)合安防雨季災(zāi)害、確保年底發(fā)電等工程實際，組織項目人員開展“百日會戰(zhàn)”、“大干四個月”等活動，有效滿足了工程進(jìn)度要求。

　　項目執(zhí)行經(jīng)理趙忠明，堅持在施工一線，在工程最緊張的時候，長達(dá)半年未回家。在落實汽機(jī)減振的攻堅時期，他的父母先后去世，但他依然孜孜不倦堅守崗位。

　　項目副經(jīng)理王銳在項目倒送廠用電期間，身先士卒，積極協(xié)調(diào)電力公司、建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系，堅守現(xiàn)場長達(dá)46小時，不眠不休，保證了倒送廠用電一次完成，為后續(xù)工作開展贏得了寶貴時間。

　　負(fù)責(zé)該項目費(fèi)用控制、外號“楊數(shù)據(jù)”的楊東東，作為“青年突擊隊”骨干隊員，在扎實做好費(fèi)控工作的同時，積極組織突擊隊隊員投身現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)及服務(wù)工作中，取得了良好成效。面對記者的采訪，他說到：“去年6月19日，戴書記親自到現(xiàn)場給我們授旗，我們很受鼓舞。在實際工作中，我們就時常提醒自己要對得起這個稱號，要在急難險重任務(wù)中真正發(fā)揮出突擊隊的作用。現(xiàn)在工程就要結(jié)束了，回想整個過程，我感覺我們每個人都從中受益匪淺，進(jìn)步很大，成熟了許多”。

　　其實，作為現(xiàn)場服務(wù)人員，這些工代在現(xiàn)場的奔波忙碌中，也培養(yǎng)起了對項目的感情，用合同工程師范旭日的話說：“很朦朧，但很真實”。就是這個小伙子，為做好現(xiàn)場服務(wù)，一再推遲婚期，“工程不完工，心里總不踏實。我和我對象說好了，工程一投產(chǎn)，我們就結(jié)婚，這也算是送給我們的一個結(jié)婚大禮吧”。一直堅守現(xiàn)場、無暇戀愛的該院機(jī)務(wù)專業(yè)工代謝曉冰面帶羞澀地接話說到：“這個工程，就像我們的情人，一天不見還想得慌。總感覺干完這個工程比個人談戀愛結(jié)婚啥的更重要”。

　　國核電力院壽陽項目組優(yōu)質(zhì)的工作能力和精誠的服務(wù)態(tài)度既得到了業(yè)主的充分肯定，也深受監(jiān)理、施工方的好評。“國核電力院的服務(wù)非常到位及時，整個工程下來我們配合的很好。我們一起經(jīng)歷了酸甜苦辣，一起圓滿完成了工程任務(wù)。從我個人來說，我非常希望以后能有更多與該院、與這個項目團(tuán)隊合作共事的機(jī)會”，國新熱電綜合利用有限公司總工程師雷玉龍這樣評價到。

　　當(dāng)前，駐扎工程現(xiàn)場的項目組人員已全面投入到“大干四季度”的生產(chǎn)熱潮中，他們正一如既往、為做好工程移交后的收尾工作而緊張忙碌著……