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近日,，筆者從山東兗州礦業(yè)集團(tuán)了解到，該集團(tuán)2014年生產(chǎn)煤炭1.01億噸,，同比增長19.81%,，實(shí)現(xiàn)利潤20億元，噸煤平均成本下降70多元,。

　　為了扭虧為盈,，兗礦集團(tuán)從2013年下半年開始，對原有管理體制和機(jī)制進(jìn)行了改革,，將具體經(jīng)營管理權(quán)下放給基層,。

　　兗礦集團(tuán)實(shí)行了扁平化管理，即以自主組閣,、自主經(jīng)營,、自主用工,、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展為特色的“五自”管理,。

　　兗礦集團(tuán)實(shí)施了內(nèi)部市場化，出臺了“減人不減工資,，增人不增工資”和“節(jié)約成本就是工資”的政策,，成本與職工收入直接掛鉤，以此調(diào)動職工當(dāng)家理財?shù)姆e極性,。

　　過去,，兗礦集團(tuán)周邊有幾百家小廠子，為企業(yè)提供礦山器材加工和設(shè)備維修業(yè)務(wù)�,，F(xiàn)在,，各礦能維修的設(shè)備絕不外委。

　　濟(jì)三煤礦機(jī)修廠一位負(fù)責(zé)人說：“實(shí)行內(nèi)部市場化后,，昔日紅紅火火的周邊私人小廠子,，如今生意慘淡，有些已經(jīng)倒閉�,，F(xiàn)在,，每位普通礦工對當(dāng)班消耗多少、自己能掙多少,，都了如指掌,。”