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近日，筆者從山東兗州礦業(yè)集團了解到，該集團2014年生產煤炭1.01億噸，同比增長19.81%，實現(xiàn)利潤20億元，噸煤平均成本下降70多元。

　　為了扭虧為盈，兗礦集團從2013年下半年開始，對原有管理體制和機制進行了改革，將具體經營管理權下放給基層。

　　兗礦集團實行了扁平化管理，即以自主組閣、自主經營、自主用工、自負盈虧、自我發(fā)展為特色的“五自”管理。

　　兗礦集團實施了內部市場化，出臺了“減人不減工資，增人不增工資”和“節(jié)約成本就是工資”的政策，成本與職工收入直接掛鉤，以此調動職工當家理財?shù)姆e極性。

　　過去，兗礦集團周邊有幾百家小廠子，為企業(yè)提供礦山器材加工和設備維修業(yè)務。現(xiàn)在，各礦能維修的設備絕不外委。

　　濟三煤礦機修廠一位負責人說：“實行內部市場化后，昔日紅紅火火的周邊私人小廠子，如今生意慘淡，有些已經倒閉。現(xiàn)在，每位普通礦工對當班消耗多少、自己能掙多少，都了如指掌。”