摘要:1月17日兗礦集團(tuán)相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,減員不同于裁員,,搞減員提效是煤炭行業(yè)的一個常規(guī)做法,,兗礦的減員包括人員正常退休,、老區(qū)向新區(qū)轉(zhuǎn)移等多個途徑,。 在整個行業(yè)遭遇有史以來最冷的寒冬之際,,曾占據(jù)煤炭行業(yè)利潤半壁江山的兗礦集團(tuán)的改革又有新動作,。 據(jù)悉,,為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,、控制用工數(shù)量,兗礦集團(tuán)決定2016年實(shí)行分流減員,,并于1月11日頒布了《兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于2016年減員增效工作的意見》,。按照“三年減員分流2萬人”的總體目標(biāo),兗礦集團(tuán)2016年的工作目標(biāo)是:減少分流各類用工6500人,,力爭7000人,;節(jié)支降本增效8億元。 對此,,1月17日兗礦集團(tuán)相關(guān)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,,減員不同于裁員,搞減員提效是煤炭行業(yè)的一個常規(guī)做法,,兗礦的減員包括人員正常退休,、老區(qū)向新區(qū)轉(zhuǎn)移等多個途徑。 上述兗礦集團(tuán)人士稱,,“我們現(xiàn)在是六大能源基地,但10萬職工中有9萬人集中在山東本部,�,!� 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,兗礦集團(tuán)2016年的工作目標(biāo)中具體減員分流人數(shù)的6500人,,包括7個途徑,主要方式為退休與分流轉(zhuǎn)移,。具體為:員工正常退休1250人,、特殊工種退休1200人、因病退休退職120人,、解除勞動合同780人,、清退勞務(wù)用工900人、保留社保關(guān)系250人,、分流轉(zhuǎn)移2000人,。 在上述兗礦人士看來,近十年來,,煤炭行業(yè)一直在搞減員提效,,這是一個常規(guī)的做法,在增加設(shè)備投入,、技術(shù)更新前提下,,減少一線人員,以此來提高勞動效率,,并帶動產(chǎn)能提高,。 事實(shí)上,作為中國最早建成的大型煤炭基地,,兗礦集團(tuán)的發(fā)展過程堪稱中國煤炭行業(yè)最具代表的縮影,。在神華與中煤這兩大集團(tuán)之前,,兗礦集團(tuán)曾占據(jù)中國煤炭業(yè)龍頭老大地位十多年之久,1998年最輝煌時企業(yè)利潤占全行業(yè)利潤的58%,。 兗礦集團(tuán)在煤炭業(yè)的黃金十年中,,先后在內(nèi)蒙古、新疆,、貴州及澳大利亞等地建立了多個生產(chǎn)基地。如今,,兗礦集團(tuán)在冊職工9.2萬人,加上非在冊用工多達(dá)10余萬人,;除了煤炭、煤化工外,,曾涉足酒店、房地產(chǎn),、鋁業(yè)等行業(yè)。多年攤子鋪下來也積累了很多弊病,,集團(tuán)有82個處級單位,、處級干部多達(dá)847名,。
據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報》此前報道,2014年兗礦集團(tuán)投產(chǎn)7大項(xiàng)目,,按照以往配比至少要增加5000人,但企業(yè)沒有增加一名員工,。 兗礦集團(tuán)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,,按照原來的規(guī)律,,建一個新項(xiàng)目就招收一批工人,但現(xiàn)在的分流轉(zhuǎn)移既減少了老區(qū)的人員,,又減少了新項(xiàng)目招工數(shù)量。 值得注意的是,,隨著改革的不斷落實(shí),2013年曾陷入巨虧的兗礦集團(tuán),,在煤炭價格下滑的2014年、2015年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)盈利,。《齊魯晚報》的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,,在2015年煤炭價格下滑影響效益近70億元,、全國95%以上的煤炭企業(yè)陷入虧損的情況下,,兗礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤20.66億元,。 |
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