趙福堂要求，要高站位認(rèn)識(shí)洗煤廠技改建設(shè)的重要意義。洗煤廠技改建設(shè)不僅是落實(shí)集團(tuán)公司“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作舉措，更是集團(tuán)應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升煤炭產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。各相關(guān)單位要站在全集團(tuán)“一盤棋”的高度，持續(xù)厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦 “用‘緊日子’過‘好日子’、以‘賺錢’思維去‘花錢’” 具體舉措，要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理“嚴(yán)、細(xì)、控”要求，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)方案、建設(shè)進(jìn)度與過程管控，多措并舉，用最少的投資把項(xiàng)目干好，用最小的投入撬動(dòng)最大收益。要把此次選煤廠技改升級(jí)項(xiàng)目集體論證的模式固化下來，為選煤廠建設(shè)提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)樣板，加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)四項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效。針對(duì)選煤廠運(yùn)營(yíng)管理，要引入“賽馬機(jī)制”，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步提高選煤廠管理水平及運(yùn)行能力。
宋召軍指出，各礦業(yè)公司要從源頭、過程管理綜合考慮，精準(zhǔn)研判下游市場(chǎng)需求，持續(xù)優(yōu)化方案，確保取得預(yù)期效果。陜西煤業(yè)要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工方面統(tǒng)籌考慮，確保項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。陜煤集團(tuán)相關(guān)職能部門要全力支持，提供高質(zhì)量高效服務(wù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
陜煤集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部、基本建設(shè)管理部，陜西煤業(yè)、運(yùn)銷集團(tuán)，黃陵礦業(yè)、榆北煤業(yè)，紅柳林礦業(yè)、檸條塔礦業(yè)、曹家灘礦業(yè)以及選煤廠運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，5家礦業(yè)公司分別從選煤廠技術(shù)改造的必要性、可行性及投資合理性三方面作了詳細(xì)匯報(bào)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及專家提出了相應(yīng)建議及意見。（魏琦 弓箭）
