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煤炭人訊：5月13日，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉君深入楊河煤業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作情況，并就下一步重點(diǎn)工作提出明確要求。

座談中，劉君認(rèn)真聽(tīng)取了楊河煤業(yè)公司關(guān)于安全管理、采掘接替、43采區(qū)技改項(xiàng)目推進(jìn)等工作匯報(bào)，以及恒泰·祥隆公司關(guān)于32021工作面減沉開(kāi)采項(xiàng)目的專題匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞生產(chǎn)組織、成本管控等核心議題進(jìn)行深入研討。

針對(duì)下一步工作重點(diǎn)，劉君提出六點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織提產(chǎn)能。要科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，精準(zhǔn)施策，充分釋放工作面有效產(chǎn)能。針對(duì)43采區(qū)技改項(xiàng)目建設(shè)，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司開(kāi)拓掘進(jìn)座談會(huì)會(huì)議精神，聚焦問(wèn)題短板，主動(dòng)作為，通過(guò)裝備升級(jí)、技術(shù)支撐和現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化組織，提高單進(jìn)水平，以礦井產(chǎn)能釋放帶動(dòng)整體效益提升。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理降成本。要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域制定針對(duì)性降本措施，加強(qiáng)材料回收復(fù)用、修舊利廢力度，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理水平全面提升。三是強(qiáng)化煤質(zhì)管理增效益。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行壓力，要嚴(yán)格壓實(shí)礦井主體責(zé)任，牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的理念，全過(guò)程全方位加強(qiáng)煤質(zhì)管控，提高煤質(zhì)“含金量”，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，要改善銷售現(xiàn)狀，保障產(chǎn)銷平衡，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。四是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展。要將技術(shù)創(chuàng)新作為安全高效生產(chǎn)的“助推器”，進(jìn)一步解放思想，打破傳統(tǒng)思維，積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新裝備、新工藝，敢于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，落實(shí)改進(jìn)措施，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)賦能高質(zhì)量發(fā)展。五是強(qiáng)化安全管理保穩(wěn)定。安全工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)，要全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的安排部署，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。六是強(qiáng)化班子建設(shè)聚合力。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，聚焦礦井中心工作，認(rèn)真履職盡責(zé)、積極擔(dān)當(dāng)作為，以堅(jiān)強(qiáng)有力的班子隊(duì)伍凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

劉君強(qiáng)調(diào)，全礦上下要統(tǒng)一思想，提振信心，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等核心領(lǐng)域，堅(jiān)守安全底線，強(qiáng)化成本管控，以務(wù)實(shí)作風(fēng)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，全力推動(dòng)礦井工作邁上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部、通防部、機(jī)電運(yùn)輸部、安全監(jiān)察局以及恒泰·祥隆公司、運(yùn)銷公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。