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　　焦殿志指出，當(dāng)前煤炭市場形勢復(fù)雜多變,，我們必須審時度勢,，精準(zhǔn)施策，全方位強化商品煤質(zhì)管理,。要在思想層面實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變,，深刻認(rèn)識到煤質(zhì)管理與安全生產(chǎn)同等重要，只有產(chǎn)出高品質(zhì)商品煤,，才能在市場中占據(jù)主動,，贏得下游客戶的信賴。在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面,，選煤廠作為煤質(zhì)管理的核心樞紐,，必須嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)卡，從原煤的入廠檢驗,，到商品煤的加工生產(chǎn),，每一個環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格把控，運銷部門在煤質(zhì)化驗中,，要保證數(shù)據(jù)真實可靠,。機關(guān)相關(guān)部門和銷售公司要加強與生產(chǎn)礦井的緊密協(xié)同，對于客戶的反饋和要求,，要迅速響應(yīng),，主動出擊，加強與客戶的溝通交流,，深入了解客戶需求,，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。

　　焦殿志要求集團公司有關(guān)部門要切實履行監(jiān)督職責(zé),，加強基層單位的監(jiān)督考核,，科學(xué)合理地制定考核指標(biāo)，確�,？己私Y(jié)果真實反映工作成效,，激勵全體員工積極投身煤質(zhì)管理工作。各級管理人員要以身作則,，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，通過真抓實干，確保煤質(zhì)提升工作取得實實在在的成效,，為實現(xiàn)首季開門紅奠定堅實基礎(chǔ),，為公司全年的發(fā)展開好局、起好步,。

　　會議還通報了恒源煤電2025年1月煤質(zhì)完成情況,，恒源煤礦、任樓煤礦,、祁東煤礦,、五溝煤礦、錢營孜煤礦分別匯報了近期煤質(zhì)管理工作,。

　　集團公司經(jīng)管部,、銷售公司負(fù)責(zé)同志，恒源煤礦,、任樓煤礦,、祁東煤礦、五溝煤礦,、錢營孜煤礦有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議,。