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面對煤炭行業(yè)的寒冬,，山東能源集團(tuán)堅持以“冬泳論”為指引,，深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，采取有效措施從容應(yīng)對危機,。

　　視行業(yè)危機為搶占人才的有利時機,，匯聚大量高層次人才。秉承“聚天下才,、塑山能人”的開放理念,，2013年山東能源面向高校招聘畢業(yè)生1172人，面向社會招聘各類人才2019人,。按照“不求所有,、但求所用”的共享理念，吸引匯聚各類高層次人才100余人,，其中駐站院士5人,，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家26人。

　　視應(yīng)對危機為鍛煉人才的關(guān)鍵時機，加大人才培養(yǎng)力度,�,？偛繖C關(guān)成立人才開發(fā)中心，建立培訓(xùn)基地,，舉辦超越班,、卓越班，今年以來已培訓(xùn)中層以上管理人員300人,，提升了管理水平和業(yè)務(wù)能力,。基層單位發(fā)揮優(yōu)秀人才導(dǎo)師帶徒的作用,，廣泛建立管理人才論壇等平臺,，積極開展技術(shù)攻關(guān)等活動，對傳授技能,、培養(yǎng)人才發(fā)揮了強大的輻射效應(yīng),。

　　視應(yīng)對危機為考驗人才的特殊時機，暢通人才晉升渠道,。大膽探索創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進(jìn)實施，搭建了縱向晉升,、橫向互通的管理,、技術(shù)、技能人才發(fā)展三通道,。為專業(yè)技術(shù)人才,、高技能人才提供了廣闊的成長舞臺，使員工無論是在專業(yè)技術(shù)崗位,，還是在一線操作崗位,，都能通過自身努力獲得職位晉升和薪酬增長。2013年以來,，共有646名專業(yè)技術(shù)人員和549名技能人才得到了晉升,。

　　視人才為戰(zhàn)勝危機的決定因素，防止關(guān)鍵人才流失,。關(guān)愛留人,，領(lǐng)導(dǎo)定期聯(lián)系優(yōu)秀人才，幫助其解決困難和問題,。待遇留人,，薪酬分配向核心技術(shù)人員傾斜。產(chǎn)業(yè)平臺留人,，建立院士工作站,、博士后科研工作站等多個創(chuàng)新研發(fā)平臺,。文化留人，營造“陽光,、簡單、坦誠”的工作氛圍,，促進(jìn)員工身心健康,。