面對(duì)煤炭行業(yè)的寒冬,山東能源集團(tuán)堅(jiān)持以“冬泳論”為指引,深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展,采取有效措施從容應(yīng)對(duì)危機(jī)。 視行業(yè)危機(jī)為搶占人才的有利時(shí)機(jī),匯聚大量高層次人才。秉承“聚天下才、塑山能人”的開(kāi)放理念,2013年山東能源面向高校招聘畢業(yè)生1172人,面向社會(huì)招聘各類(lèi)人才2019人。按照“不求所有、但求所用”的共享理念,吸引匯聚各類(lèi)高層次人才100余人,其中駐站院士5人,享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家26人。 視應(yīng)對(duì)危機(jī)為鍛煉人才的關(guān)鍵時(shí)機(jī),加大人才培養(yǎng)力度。總部機(jī)關(guān)成立人才開(kāi)發(fā)中心,建立培訓(xùn)基地,舉辦超越班、卓越班,今年以來(lái)已培訓(xùn)中層以上管理人員300人,提升了管理水平和業(yè)務(wù)能力。基層單位發(fā)揮優(yōu)秀人才導(dǎo)師帶徒的作用,廣泛建立管理人才論壇等平臺(tái),積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng),對(duì)傳授技能、培養(yǎng)人才發(fā)揮了強(qiáng)大的輻射效應(yīng)。 視應(yīng)對(duì)危機(jī)為考驗(yàn)人才的特殊時(shí)機(jī),暢通人才晉升渠道。大膽探索創(chuàng)新,穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施,搭建了縱向晉升、橫向互通的管理、技術(shù)、技能人才發(fā)展三通道。為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才提供了廣闊的成長(zhǎng)舞臺(tái),使員工無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,還是在一線操作崗位,都能通過(guò)自身努力獲得職位晉升和薪酬增長(zhǎng)。2013年以來(lái),共有646名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和549名技能人才得到了晉升。 視人才為戰(zhàn)勝危機(jī)的決定因素,防止關(guān)鍵人才流失。關(guān)愛(ài)留人,領(lǐng)導(dǎo)定期聯(lián)系優(yōu)秀人才,幫助其解決困難和問(wèn)題。待遇留人,薪酬分配向核心技術(shù)人員傾斜。產(chǎn)業(yè)平臺(tái)留人,建立院士工作站、博士后科研工作站等多個(gè)創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)。文化留人,營(yíng)造“陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)”的工作氛圍,促進(jìn)員工身心健康。 |
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