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 走進山東能源臨礦集團邱集煤礦“物資超市”，映入眼簾的是貨架上整整齊齊擺放著的礦井生產(chǎn)所需的各種錨桿、螺絲、軸承等材料配件，令人目不暇接。一位前來領(lǐng)料的工區(qū)職工面帶笑容地對筆者說：“以前領(lǐng)材料既費時又費力，現(xiàn)在太方便了，要啥有啥，輕松搞定！”——這是該礦推行“物資超市”以來呈現(xiàn)的新景象。

　　該礦物資超市工作人員孫琳琳指著排放整齊有序的貨架對筆者說，這些設(shè)備、配件、物資、物料等材料原本就“屬于”區(qū)隊所有，只是改由倉庫供應(yīng)站統(tǒng)一發(fā)放而已。

　　為控制生產(chǎn)成本，減少庫存積壓物資，增加“利潤源”，邱集煤礦將原區(qū)隊維修房兼?zhèn)}庫廢除，各區(qū)隊保管員及制作加工維修人員全部分流充實到所在區(qū)隊的第一線。同時按照“減少投入、注重實效、長線物資零庫存的原則”，充分利用現(xiàn)有場地、設(shè)施和人員建立倉庫“物資超市”，并利用物資管理軟件將所有設(shè)備的型號、數(shù)量、現(xiàn)生產(chǎn)使用的設(shè)備注油時間、維修時間等一一輸入電腦，實行檔案化管理，做到“隨用隨領(lǐng)”，盤活了區(qū)隊庫存材料，減少了物資積壓。

　　據(jù)主管單位——結(jié)算中心主任焦華偉介紹，結(jié)算中心隨時關(guān)注市場行情，及時調(diào)研市場，并根據(jù)各材料價格下滑的實際及時調(diào)價或重新招標，有效降低了物資采購成本。同時，“物資供應(yīng)超市”實行24小時專人值班發(fā)料，隨時滿足現(xiàn)場需求，盤活了庫存。據(jù)測算，預(yù)計該礦年底減少材料費支出800萬元。