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 近日,兗礦集團對外公布了未來十年的戰(zhàn)略規(guī)劃,其中“中國行業(yè)前5強”目標定位和“在崗職工年收入達20萬”的收入目標引起了不小的轟動。眼下煤炭市場持續(xù)走低,很多國內煤炭企業(yè)選擇收縮地盤,兗礦這家曾經輝煌一時、近年來又陷入低迷的特大型煤企為何敢在淡市高調發(fā)聲?

     戰(zhàn)略出問題拖累昔日“明星”

　　明年重回中國企業(yè)100強、2020年進入行業(yè)前10強和世界500強、2025年進入中國行業(yè)前5強,這是以新一任掌門張新文為首的管理層為兗礦集團定下的“三步走”目標。

 　　兗礦曾是山東乃至全國煤炭產業(yè)當仁不讓的“明星”,上世紀九十年代末銷售收入、利稅和利潤在行業(yè)內“三連冠”,利潤占據(jù)行業(yè)一半。然而在煤炭的“黃金十年”,兗礦卻一再錯失發(fā)展機遇。去年,集團凈利潤巨虧50億元,債務超千億元。山東省國資委主任譚成義認為,“兗礦的問題核心是戰(zhàn)略問題”。張新文上任后也提出,兗礦在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了導向不明確、布局不合理、執(zhí)行有偏差、調整不及時的失誤,使得“牛市”時未作科學謀劃,“熊市”方顯重重弊病。

 　　新領導班子走馬上任后,兗礦集團旋即啟動了中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的編制,力圖通過改革創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,完成“本部永續(xù)發(fā)展、煤制油規(guī)模發(fā)展、澳洲基地高效發(fā)展”三件大事,實現(xiàn)“三步走”目標。

   “一號工程”牽起大項目連串

　　9月6日,位于陜西榆林的未來能源化工有限公司催化劑制備生產系統(tǒng)首次投料試車成功。作為兗礦集團煤制油項目的重要環(huán)節(jié),此次成功意味著煤制油項目向規(guī)模化量產又邁近了一步。

 　　遠景規(guī)劃產能1000萬噸、一期產能500萬噸榆林煤制油工程承載著兗礦上下扭虧脫困的期望,因而在內部被稱為“一號工程”。張新文介紹說,該項目一旦取得成功,“兗礦80%的難題就能迎刃而解。”

　　“一號工程”之所以能夠起到杠桿效應,在于其建成后將充分串聯(lián)起兗礦位于陜蒙的煤炭資源。如今,設計生產能力800萬噸/年的榆林金雞灘煤礦試生產已足兩月,有望年內實現(xiàn)全面達產達效；位于鄂爾多斯的轉龍灣煤礦實現(xiàn)聯(lián)合試生產,預計年底前實現(xiàn)200萬噸產量；石拉烏素煤礦和營盤壕煤礦也將分別于明后年迎來試生產,屆時年產煤炭5000萬噸的陜蒙基地成為兗礦煤制油項目源源不斷的輸血端。

    擠水分、堵漏洞健體瘦身

　　今年,兗礦完成了發(fā)展史上規(guī)模最大的總部機關機構改革:總部機關從48個部門減少為15個,人員從830人減少到216人,處級崗位減少113個；通過清理非在冊用工、及時辦理退休等措施,減少本部人員10513人；對省外項目實施對口支援、市場化承包,三年內計劃轉移本部人員1.5萬人。

 　　對自身敢于“割贅肉”實現(xiàn)了企業(yè)瘦身,去年以來,兗礦集團實現(xiàn)降本增效67億元。今年上半年,在煤炭價格進一步下滑的行業(yè)形勢下,集團實現(xiàn)月月盈利,凈利潤1.6億元,同比增長19.55%,增幅位居全國大型煤炭企業(yè)前列。

 　　堵住澳洲基地的漏洞,讓兗礦更有了高調的底氣。兗礦收購澳洲煤炭資產時恰逢國際煤價高企,僅上半年澳洲基地就虧損70億元。今年,兗礦對該項目采取一系列調整:精簡管理機構,解聘80多名管理人員；與當?shù)卣�府就合同內容重新談�?追回8億美元經濟損失；鎖定美元匯率,從根本上消除了賬面匯兌損益。“今年爭取虧損不超過20億元,明年持平、后年盈利。”張新文估算,該項目虧損問題解決后將成為集團沖擊5強的又一強有力的動力源。