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對于負債高達1300多億元的兗礦集團而言，煤制油能成為“救命稻草”嗎？

    10月21日，記者看到兗礦集團陜西未來能源公司榆林煤間接制油示范項目正在緊鑼密鼓施工，該項目在2015年上半年產出優(yōu)質柴油。

    “煤制油項目是集團未來盈利增長重要一極，我們將集全集團之力保證兗礦煤制油2015年上半年順利生產。”兗礦集團新聞中心負責人表示。

    從獲得路條到正式核準，兗礦集團煤制油項目用了8年時間終于塵埃落定，這也讓已經跌到谷底的昔日煤炭明星企業(yè)看到了轉身突圍的一絲曙光。

    兗礦集團過去十年雖然貴為中國煤炭行業(yè)的“龍頭老大”，但在2013年煤炭行業(yè)排名中已經降到了全國第十六位；更令人擔憂的是，兗礦集團的負債規(guī)模已經達到驚人的1383.8億元，轉型升級挑戰(zhàn)重重。

    為了減輕企業(yè)負擔，兗礦集團正執(zhí)行“減員增效”計劃。記者獲悉，自2013年5月以來，兗礦集團高管普遍降薪50%、中層普遍降薪20%、一線工人工資不變，但是獎金全部取消；從2014年年初至今，減薪計劃已經實施3次，目前仍在執(zhí)行中。

    大國企病凸顯

    2013年，兗礦集團虧損額度達到50億元，債務規(guī)模超過1380億元。“每天不吃不喝就要支出8000萬元。”兗礦集團一位高層表示。

    為了償還金融機構借款以及補充運營資金，兗礦集團分別在2014年3月18日和4月16日發(fā)行了兩期總額為45億元的超短期融資券。

    兗礦集團旗下上市公司兗州煤業(yè)也在2014年3月12日公告聲稱，公司發(fā)行了本年度第一期短期融資券，募集資金人民幣50億元。

    兗礦集團在20世紀末期的煤市低谷中獨占鰲頭，此后經歷煤炭黃金十年，發(fā)展一直順風順水。但機構臃腫、人員超編、層級不清等弊病一直掩蓋在表面的業(yè)績增長之中。

    據記者了解，兗礦集團僅是正處級的崗位設置就有七個層級，總部人數達到1200人，超過另一煤炭巨頭——神華集團總部人數的一倍；不過，目前，神華集團經濟總量是兗礦的7倍，用人總量則是兗礦的3倍。

    自2013年下半年開始，兗礦集團實施“瘦身行動”，總部機關從48個部門減少為15個，人員從830個減少到216個，處級崗位減少113個。通過清理非在冊用工、及時辦理退休等措施，減少本部人員10513人；通過針對省外項目的對口支援、市場化承包等，三年之內計劃轉移本部人員1.5萬人；旗下36家虧損企業(yè)實施關閉破產、轉讓、改制、轉型、移交等措施予以清理整頓。

    “兗礦所有的問題，都是大企業(yè)病的問題。我們不需要另辟蹊徑，我們只要把別人成功經驗照搬過來，結合兗礦的實際推進下去就行了。”兗礦集團董事長張新文認為。

    張新文表示，“什么時候兗礦能像十八屆三中全會說的，干部任命要‘能上能下，能進能出，能高能低’，那才算是兗礦改革成功了，現在要做到還很難。”

    兗礦集團內部認為，該公司“瘦身計劃”正在顯現積極的效果，2014年第一季度財報顯示，兗礦集團2014年1~3月實現營業(yè)收入254億元、實現凈利潤4730.6萬元。

    但煤炭行業(yè)分析人士表示，雖然兗礦集團2014年上半年凈利潤增幅位居全國大型煤炭企業(yè)前列，并成功實現扭虧，但主要原因是2013年同期利潤基數較低所造成的。

    煤制油的資金困局

    除了實施“瘦身計劃”，在經營策略上，兗礦集團選擇煤制油進行“逆勢突圍”。

    據記者了解，剛剛發(fā)布的《兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略綱要（2014-2025年）》明確將煤制油規(guī)模發(fā)展列為該集團發(fā)展的三件大事之一。

    榆林煤間接制油示范項目是兗礦集團煤制油“逆勢突圍”計劃的重要組成部分。根據陜西省發(fā)改委的相關公告，此次核準的100萬噸/每年煤制油項目，是兗礦集團一期煤制油項目的第一條生產線，總投資額為160億元，每年可產柴油78.98萬噸、石腦油25.53萬噸、液化石油氣10.02萬噸。

    “通過煤制油項目，我們可以把兗礦在榆林、鄂爾多斯的煤礦資源串聯起來。我們的煤制油做到500萬噸，或者1000萬噸，在當地的煤炭資源就可以當地轉化，還符合產業(yè)政策。目前這些煤我們運不出來，因為沒有鐵路，當時應該參股鐵路的，但是沒有參股。這樣通過煤制油，也可以解決這個致命傷。”兗礦集團新聞發(fā)言人對記者表示。

    事實上，兗礦集團煤制油計劃命運多舛。早在2006年2月8日，國家發(fā)改委就批準同意了兗礦集團開展榆林110萬噸/年煤間接液化制油工業(yè)示范項目，但在同年國家發(fā)改委又連發(fā)兩道禁令，“停止批準年產規(guī)模在300萬噸以下的煤制油項目”“暫停煤炭液化項目核準”；兩年后的2008年，發(fā)改委又發(fā)布《關于加強煤制油項目管理有關問題的通知》，提出除神華集團的直接液化項目可以繼續(xù)開展工作、神華寧煤間接液化項目可以進行前期可研工作外，“一律停止實施其他煤制油項目”。兗礦集團煤制油項目因此被束之高閣。

    盡管經歷坎坷，但對煤制油情有獨鐘的兗礦集團，2014年終于迎來煤制油項目的實質突破。業(yè)內專家告訴記者，煤制油在諸多煤化工項目當中的重要性毋庸諱言，作為一種化工形式，煤制油的市場接近無限，相對其他化工形式，煤制油的利潤也相對較高，未來還存在消費稅減免的可能性。

    “由于煤炭的坑口價格波動不像港口價格波動那么大，而且兗礦能夠在自己的煤礦就地生產和轉化，因此兗礦推進煤制油項目是一個比較好的選擇。”煤炭行業(yè)分析師鄧舜表示，“但據專業(yè)測算，煤制油在國際原油價格低于70美元/桶的時候就沒有利潤了；而且煤化工項目比較耗水，一般轉化噸油需要消耗約10噸水，這是一大挑戰(zhàn)；另外，煤化工也會面臨碳排放的問題。因此，未來生態(tài)環(huán)境成本，以及稅費或者碳稅的上漲誘發(fā)的經濟成本，都是兗礦集團推進煤制油項目的問題。”

    煤炭行業(yè)分析師認為，兗礦集團煤制油相關項目的推進曠日持久，并且需要不斷的資金注入，將繼續(xù)面臨巨大的資金壓力。