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減運(yùn)營(yíng)“輜重”，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，加快技術(shù)革新……隨著一系列降本增效措施的落地，2016年神東煤炭集團(tuán)噸煤完全成本同比降低13．75元，降成本為企業(yè)增加收益23．2億元。今年，噸煤成本計(jì)劃再降8元多

●白亮 高會(huì)武 陳遙

在“三去一降一補(bǔ)”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞的大背景下，下屬礦井橫跨陜西、內(nèi)蒙古、山西三省（自治區(qū)）的神華神東煤炭集團(tuán)，一邊不折不扣去產(chǎn)能，一邊下大力氣降成本，通過(guò)一套富有創(chuàng)新精神的“組合拳”，使噸煤成本大幅度下降。

“像這樣的單向閥，一個(gè)6000多元，過(guò)去一壞就全換新的，而現(xiàn)在僅換個(gè)價(jià)格800元左右的閥芯就行了。”5月16日下午，在大柳塔煤礦210米深的井下，該礦綜采五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李明利指著一個(gè)液壓支架立柱單向閥說(shuō)。

2016年以來(lái)，在經(jīng)歷連續(xù)三年煤炭市場(chǎng)低迷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大的情況下，神東煤炭集團(tuán)苦練內(nèi)功，開(kāi)拓創(chuàng)新，及時(shí)轉(zhuǎn)變成本管理理念，加大成本管控力度，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，不僅在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟，還大大增強(qiáng)了發(fā)展的后勁。像大柳塔煤礦綜采五隊(duì)這樣的節(jié)約事例，如今在神東礦區(qū)俯拾皆是。

因?yàn)橐幌盗薪当驹鲂Т胧┑穆涞兀?016年神東煤炭集團(tuán)噸煤完全成本同比降低13．75元，降成本為企業(yè)增加收益23．2億元。今年，噸煤成本計(jì)劃在去年的基礎(chǔ)上再降8元多。

轉(zhuǎn)理念，強(qiáng)化成本管控

過(guò)去，煤炭行業(yè)處于賣(mài)方市場(chǎng)，神東煤炭集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益也隨著產(chǎn)量的不斷增加而水漲船高。漸漸地，員工們的成本意識(shí)不同程度淡化，一種跑冒滴漏、大手大腳的習(xí)慣悄然形成。

然而，當(dāng)神東礦區(qū)經(jīng)過(guò)三十年的開(kāi)采，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜時(shí)，當(dāng)國(guó)家的去產(chǎn)能政策使產(chǎn)量無(wú)法增加時(shí)，特別是在煤炭?jī)r(jià)格不斷下跌的情況下，神東煤炭集團(tuán)的成本壓力日趨增大。如何降低成本，成為神東煤炭集團(tuán)能否劈波斬浪、繼續(xù)快速前行的關(guān)鍵。

為此，神東煤炭集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在認(rèn)真總結(jié)此前推行的精益化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求取得降本增效新突破。在2016年的工作會(huì)議上，神東煤炭集團(tuán)提出，經(jīng)營(yíng)上要精打細(xì)算，在經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)上，由過(guò)去“靠提產(chǎn)、靠提價(jià)”向“靠管理、靠創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變；在降本增效上，由過(guò)去“指標(biāo)強(qiáng)制”向“主動(dòng)控制”轉(zhuǎn)變。

為了增強(qiáng)每位員工的成本意識(shí)，神東煤炭集團(tuán)以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，在各單位深入開(kāi)展“識(shí)別浪費(fèi)，減少浪費(fèi)”主題活動(dòng)和“降本增效黨員當(dāng)先鋒”活動(dòng)。

在大柳塔煤礦“降本增效黨員當(dāng)先鋒”活動(dòng)階段性評(píng)比中，綜采一隊(duì)檢修班班長(zhǎng)胡帥等8名黨員被評(píng)選為“降本增效先鋒”。為了給班組員工樹(shù)立好榜樣，胡帥帶頭在日常工作中創(chuàng)新創(chuàng)效。胡帥發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)刮板壓條因廠家設(shè)計(jì)缺陷，在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，運(yùn)輸機(jī)觀察窗有刮、卡現(xiàn)象，如果壓條持續(xù)磨損，自動(dòng)掉落進(jìn)入主運(yùn)系統(tǒng)后不僅影響煤質(zhì)，甚至可能造成皮帶撕裂，存在安全隱患。在他的建議下，隊(duì)里將刮板鏈壓條全部卸掉，制定合理尺寸，通過(guò)電氣焊切割，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求，保障了安全生產(chǎn)，極大地節(jié)約了成本。胡帥還帶領(lǐng)檢修班員工維修了近30個(gè)支架電磁閥，節(jié)約資金達(dá)10萬(wàn)元。除此之外，他全過(guò)程實(shí)時(shí)跟蹤截齒更換，保證百分之百回收，提高了回收率，節(jié)省了材料費(fèi)用。

一種良好習(xí)慣的養(yǎng)成，除了觀念的轉(zhuǎn)變，更要靠制度的約束。去年開(kāi)始，神東煤炭集團(tuán)進(jìn)一步完善、制定了一系列有關(guān)成本管控的制度，并不折不扣地實(shí)施。

神東煤炭集團(tuán)大力推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算的控制與調(diào)節(jié)，確保總體預(yù)算指標(biāo)控制。在此基礎(chǔ)上，用完全成本考核法對(duì)所有二級(jí)單位進(jìn)行績(jī)效考核，將各單位工資總額與成本、利潤(rùn)總額掛鉤，掛鉤比率高達(dá)45％。根據(jù)各單位年度預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合成本要素控制難易程度，分別給各單位確定目標(biāo)值和奮斗值。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的單位，發(fā)放基本工資；實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的單位，發(fā)放全額工資；超額實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的單位，發(fā)放105％效益工資；完成值在奮斗目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)之間的單位，按照完成比率發(fā)放效益工資。

為了實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)，各單位推廣應(yīng)用班組核算，抓好成本管理源頭；單位之間、單位內(nèi)部區(qū)隊(duì)之間積極開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)，查找管理方法中的差距，從而形成“人人參與管成本、誰(shuí)消耗資源誰(shuí)管控成本”的良好氛圍。

“我們?cè)谏駯|煤炭集團(tuán)的43個(gè)單位開(kāi)展‘雙增雙節(jié)’管理工作，從優(yōu)化隊(duì)伍、物資采購(gòu)、大修、煤質(zhì)管理等方面入手，制定了50條具體措施，全力降低成本，收效明顯。僅招待費(fèi)一項(xiàng)，降幅達(dá)86％，去年共節(jié)支9．56億元。”神東煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理杜芳田說(shuō)。

輕資產(chǎn)，減少運(yùn)營(yíng)“輜重”

幾年前，一家管理咨詢(xún)公司曾對(duì)神東煤炭集團(tuán)旗下的一個(gè)現(xiàn)代化煤礦進(jìn)行“診斷”，發(fā)現(xiàn)設(shè)備綜合利用率只有56％。由此可見(jiàn)，設(shè)備使用成本高、資產(chǎn)拖累重已成為神東煤炭集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中的一大難題。

為了破解這一難題，2016年以來(lái)，神東煤炭集團(tuán)按照“不求所有，但求所用”的思路，積極探索、推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于大型設(shè)備、材料，變以前的一次性購(gòu)置為租賃，進(jìn)而減少固定資產(chǎn)投資，降低運(yùn)營(yíng)成本。

2016年8月，神東煤炭集團(tuán)首套采取全租賃模式的設(shè)備——大阻力3．9米放頂煤液壓支架在布爾臺(tái)煤礦使用。此后，這個(gè)全租賃模式的“星星之火”在神東礦區(qū)快速形成燎原之勢(shì)。今年3月正式投產(chǎn)的補(bǔ)連塔煤礦8米大采高工作面，成套設(shè)備除了采煤機(jī)之外，幾乎都采取了租賃模式，按設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和出煤量向供應(yīng)商結(jié)算租賃費(fèi)用。

“以前購(gòu)買(mǎi)一套綜采設(shè)備大約需要5億元，這次8米大采高的絕大部分設(shè)備，在出煤之前我們一分錢(qián)也不用出，只在出煤后按噸煤付費(fèi)。據(jù)初步估算，僅補(bǔ)連塔煤礦的一套液壓支架，運(yùn)行一年就比以前節(jié)約2500萬(wàn)元！”神東煤炭集團(tuán)設(shè)備管理中心調(diào)劑部副經(jīng)理張斌說(shuō)。

據(jù)張斌介紹，設(shè)備由買(mǎi)變租，可謂一石多鳥(niǎo)。

首先，倒逼設(shè)備生產(chǎn)廠家提高產(chǎn)品質(zhì)量。原來(lái)將采掘設(shè)備一次性買(mǎi)回后，后期的配件、保養(yǎng)維護(hù)以及到一定期限后的大修都得神東煤炭集團(tuán)自己做，設(shè)備質(zhì)量好壞與供應(yīng)商關(guān)系不大。現(xiàn)在不一樣了，供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供設(shè)備全壽命期內(nèi)的檢修維護(hù)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，如果設(shè)備質(zhì)量不好，后期維護(hù)費(fèi)用就高。

其次，由買(mǎi)變租后，設(shè)備的配件無(wú)需像以前那樣倉(cāng)儲(chǔ)，沒(méi)有了管理?yè)p耗，還省下了購(gòu)買(mǎi)配件的費(fèi)用。

再其次，后期維修的安全問(wèn)題也全由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，維修的人工成本也沒(méi)有了。

由于好處多，目前神東礦區(qū)的這種輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式正在向更科學(xué)、更合理、更規(guī)范的方向深化推進(jìn)：一是由原來(lái)單一的噸煤結(jié)算方式向依據(jù)運(yùn)行時(shí)間、行走里程、循環(huán)次數(shù)等多種結(jié)算方式推進(jìn)；二是由綜采設(shè)備向連采掘進(jìn)設(shè)備、支護(hù)設(shè)備、大型部件和大型材料等領(lǐng)域推進(jìn)，同時(shí)正研究引入第三方融資公司及租賃合同、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)合同分開(kāi)簽訂等多種模式。截至4月底，神東礦區(qū)已經(jīng)有21項(xiàng)采掘設(shè)備和大型材料開(kāi)始實(shí)施租賃，如果按以前一次性購(gòu)買(mǎi)的模式，至少得花費(fèi)8．5億元。

在由買(mǎi)變租的同時(shí)，神東煤炭集團(tuán)將閑置的綜、連采設(shè)備轉(zhuǎn)讓、租賃給神華集團(tuán)各下屬企業(yè)，盤(pán)活了上億元的閑置資產(chǎn)。

“由于設(shè)備管理得好了，故障少了，周期短了，剛剛過(guò)去的4月，我們隊(duì)產(chǎn)煤111萬(wàn)噸，創(chuàng)了歷史最好成績(jī)。”李明利說(shuō)。

夯責(zé)任，激活內(nèi)部市場(chǎng)

神東煤炭集團(tuán)降本增效的一項(xiàng)創(chuàng)造性舉措，就是推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化。

為了落實(shí)成本管控責(zé)任，他們將專(zhuān)業(yè)化單位服務(wù)范圍及項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算流程等內(nèi)容制定成冊(cè)，理順內(nèi)部市場(chǎng)化服務(wù)價(jià)格體系，各內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)單位與被服務(wù)單位自行商定服務(wù)范圍、服務(wù)價(jià)格，按照雙方確定的結(jié)果簽訂服務(wù)協(xié)議，同時(shí)明確雙方的責(zé)任及權(quán)利、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用結(jié)算等內(nèi)容。

作為內(nèi)部市場(chǎng)化管理礦井試點(diǎn)單位，2015年8月以來(lái)，補(bǔ)連塔煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照“收入－支出±績(jī)效考核±獎(jiǎng)罰＝工資”的總體思路，在內(nèi)部按市場(chǎng)體系要求建立了模擬市場(chǎng)，把價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入礦井內(nèi)部，嘗試一種運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)員工實(shí)施自主管理的經(jīng)營(yíng)模式。

如今，補(bǔ)連塔煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化形成了以定額、制度以及體系“三位一體”的運(yùn)行模式，其中定額包括設(shè)備等1285項(xiàng)，制度包括礦井制度、區(qū)隊(duì)制度等63項(xiàng)，體系則涵蓋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等9大類(lèi)12項(xiàng)。補(bǔ)連塔煤礦摸索出了一套較為完整、運(yùn)行順暢的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體制。

通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，補(bǔ)連塔煤礦內(nèi)部成本考核從原來(lái)的只考核材料消耗擴(kuò)展到人工費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)、內(nèi)部租賃費(fèi)、班中餐費(fèi)、辦公費(fèi)以及其他各類(lèi)費(fèi)用；由原來(lái)按材料、礦務(wù)工程等成本項(xiàng)目分解考核到區(qū)隊(duì)，變?yōu)榘床伞⒕颉�機(jī)、運(yùn)、通各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，并根據(jù)當(dāng)班的收入、支出、結(jié)算單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

筆者在補(bǔ)連塔煤礦綜采一隊(duì)辦公室看到今年2月、3月正式工和勞務(wù)工內(nèi)部市場(chǎng)化獎(jiǎng)勵(lì)表，其中液壓支架檢修工馮奇2月拿到獎(jiǎng)勵(lì)1268元、3月拿到484元。這樣的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于一名勞務(wù)工來(lái)說(shuō)，是一筆不小的收入。

來(lái)到綜采一隊(duì)22308工作面，筆者看到馮奇手拿工具正在拆卸一處管路的截止閥。馮奇介紹，更換一個(gè)新的截止閥需要362．1元，而更換一個(gè)密封圈只需要0．7元。雖然更換密封圈有些麻煩，但一個(gè)就可以節(jié)省361．4元，而且他還能從節(jié)約費(fèi)用中得到54．32元的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)液壓支架上的電磁閥動(dòng)作不靈敏時(shí)，馮奇反復(fù)調(diào)整動(dòng)作數(shù)值，直到消除動(dòng)作誤差；立柱的安全閥底座長(zhǎng)時(shí)間工作后會(huì)變大，導(dǎo)致安全閥不能固定而產(chǎn)生漏液，馮奇就通過(guò)焊接修復(fù)底座。一個(gè)班下來(lái)，馮奇非常忙碌。“現(xiàn)在礦上把材料消耗考核到每個(gè)崗位，和我們的收入直接掛鉤，自己造成的浪費(fèi)和損失都得自己承擔(dān)。”馮奇說(shuō)。

內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中，補(bǔ)連塔煤礦各區(qū)隊(duì)將各類(lèi)指標(biāo)分解并按比例與員工考核掛鉤，實(shí)施費(fèi)用包機(jī)制，即將所有設(shè)備使用者與設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用掛鉤，按比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。此舉打破了過(guò)去分配上的“大鍋飯”，使每種材料配件都有責(zé)任人，誰(shuí)節(jié)約誰(shuí)受獎(jiǎng)，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)受罰。

“對(duì)區(qū)隊(duì)的各類(lèi)材料和費(fèi)用進(jìn)行定額考核，具體指標(biāo)按金額和數(shù)量分解到各臺(tái)設(shè)備、各個(gè)崗位，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)按月兌現(xiàn)到區(qū)隊(duì)、員工手里。”大柳塔煤礦經(jīng)營(yíng)辦主任劉澎說(shuō)。因?yàn)橛辛思��?lì)政策，工人修舊利廢的積極性很高。以前，每個(gè)4000元的支架油缸一壞就換新的，現(xiàn)在壞了后拆開(kāi)把密封圈換了繼續(xù)用，可節(jié)約材料費(fèi)80％。

“由于內(nèi)部市場(chǎng)化的推進(jìn)，工人由原來(lái)等著領(lǐng)工資變?yōu)楝F(xiàn)在的掙工資，工作的主動(dòng)性、積極性大大提高，材料消耗降了很多。”神東煤炭集團(tuán)副總工程師張?jiān)诿髡f(shuō)。

重研發(fā)，加快技術(shù)革新

技術(shù)革新是神東煤炭集團(tuán)降本增效的一條主要途徑。

走進(jìn)神東區(qū)域中央自動(dòng)化控制中心，只見(jiàn)大大的電子屏幕上，實(shí)時(shí)顯示著一個(gè)個(gè)特大型礦井的綜采、連采、主運(yùn)、機(jī)電等設(shè)備的運(yùn)行情況，幾名工作人員正在這里進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)、調(diào)度指揮。這是世界首個(gè)億噸級(jí)區(qū)域自動(dòng)化控制系統(tǒng)，因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)的建成，神東煤炭集團(tuán)的“四礦五井”減少了200多名井下工人，每年節(jié)省人工成本3500余萬(wàn)元。

上任不久的大柳塔煤礦礦長(zhǎng)高士崗說(shuō)：“降本增效的手段很多，通過(guò)自動(dòng)化、信息化減人就是很重要的一種。下一步，我們要按照部署，實(shí)現(xiàn)變電所、水泵房等處無(wú)人值守，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化全覆蓋，從而將人工成本降到最低。”

在利用自動(dòng)化和信息化技術(shù)減人的同時(shí)，神東煤炭集團(tuán)通過(guò)合作創(chuàng)新，加快了設(shè)備的高端開(kāi)發(fā)步伐。

據(jù)設(shè)備管理中心高端開(kāi)發(fā)部技術(shù)員陳偉介紹，神東煤炭集團(tuán)停止了所有進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)，全面進(jìn)行高端開(kāi)發(fā)，現(xiàn)已自主研發(fā)了兩套630升／分鐘大流量乳化液泵站，分別在大柳塔煤礦7米采高工作面和補(bǔ)連塔煤礦8米采高工作面投入使用。這種乳化液泵站，原來(lái)進(jìn)口一套要1600萬(wàn)元左右，加上修理、維護(hù)費(fèi)用，運(yùn)行七年少說(shuō)也得4000萬(wàn)元。現(xiàn)在自主研發(fā)，運(yùn)行一小時(shí)結(jié)算費(fèi)用700元左右，七年下來(lái)大約能節(jié)省1000萬(wàn)元。

此外，神東煤炭集團(tuán)還開(kāi)發(fā)了采煤機(jī)搖臂、牽引塊、液壓過(guò)渡支架、泵站的曲軸箱泵頭總成等部件，總共達(dá)3000多種、十幾萬(wàn)個(gè)，可節(jié)約資金40％左右。

“新開(kāi)發(fā)的馬蒂爾邁步式液壓過(guò)渡支架，可以實(shí)現(xiàn)每天早班集中拆除皮帶架，中、夜班不停機(jī)，每天節(jié)約有效生產(chǎn)時(shí)間半小時(shí)。這樣一算，僅我們一個(gè)隊(duì)一年最少節(jié)約138小時(shí)，按現(xiàn)在的效率能出15萬(wàn)噸煤，利潤(rùn)至少可增加2500萬(wàn)元。”大柳塔煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)董志超說(shuō)。

設(shè)備和配件的自主開(kāi)發(fā)，不僅降低了采購(gòu)成本，還大大縮短了采購(gòu)周期，減少了庫(kù)存量。

“預(yù)計(jì)到2018年底，神東煤炭集團(tuán)將完成電氣、機(jī)械、液壓、洗選等80類(lèi)近2萬(wàn)項(xiàng)高端裝備進(jìn)口備件的國(guó)產(chǎn)化開(kāi)發(fā)，降本成效將更為顯著。”神東煤炭技術(shù)研究院負(fù)責(zé)人說(shuō)。

煤炭企業(yè)要練好內(nèi)功

手記

●白亮

去年下半年以來(lái)，由于煤炭市場(chǎng)較前幾年大幅回暖，許多虧損甚至瀕臨破產(chǎn)的煤企又開(kāi)始過(guò)上“好日子”。煤炭“黃金十年”那種“蘿卜快了不洗泥”、只顧收錢(qián)輕管理的現(xiàn)象，又在一些煤企不同程度地出現(xiàn)。

其實(shí)，煤炭企業(yè)前幾年出現(xiàn)的困境，除了煤價(jià)大幅下跌這個(gè)主因外，也與一些煤企生產(chǎn)成本高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱有關(guān)。如果這些煤企能在煤炭“黃金十年”引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方式和生產(chǎn)方式，練好內(nèi)功，打好“家底”，在煤炭由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)入買(mǎi)方市場(chǎng)后，就一定不會(huì)那么難堪、難看。

要清醒地看到，由于環(huán)境的壓力和新的替代能源增多，煤炭消費(fèi)量只會(huì)越來(lái)越少。統(tǒng)計(jì)資料顯示，2016年，我國(guó)原煤產(chǎn)量完成34．1億噸，煤炭消費(fèi)量下降4．7％；2017年，煤炭消費(fèi)占一次能源消費(fèi)的比重會(huì)繼續(xù)降低。因此，煤炭企業(yè)必須有危機(jī)意識(shí)，越是市場(chǎng)好時(shí)，越要加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，降本增效，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展積蓄力量。

去年，陜西省煤企大多扭虧為盈，但實(shí)事求是地說(shuō)，這種扭虧很大程度上依賴(lài)煤價(jià)上漲。除了部分煤企依靠管控、成本明顯下降外，許多煤企的成本并未有啥變化甚至不降反升。面對(duì)波譎云詭的市場(chǎng)，這些煤企該怎么辦？神華神東煤炭集團(tuán)的做法給了一個(gè)很好的答案：改革創(chuàng)新，降本增效。

神東煤炭集團(tuán)通過(guò)改變思維、創(chuàng)新舉措、強(qiáng)化成本管控，加大降成本的績(jī)效考核力度，從而使成本大幅下降，競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。神東煤炭集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)不難復(fù)制、值得推廣。