煤炭人網(wǎng)訊:在剛剛結(jié)束的神華集團(tuán)第九屆礦長(zhǎng)大會(huì)上,神寧集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)畛升埓砩駥幖瘓F(tuán)就上半年工作成果、采取措施和努力方向做了交流發(fā)言,汝箕溝無(wú)煙煤分公司經(jīng)理江文平、雙馬礦礦長(zhǎng)王立峰從28名礦長(zhǎng)中脫穎而出,榮獲神華集團(tuán)“十佳明星礦長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 此次會(huì)議以“降本增效、提質(zhì)增效、安全高效”為主題,今年上半年,集團(tuán)公司深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神,積極投身“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大實(shí)踐,全面實(shí)施“三個(gè)面向”新神寧建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略,初步建立精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模型,特別是基層廠(chǎng)礦通過(guò)向安全、改革、管理和技術(shù)要效益,夯實(shí)了基礎(chǔ),激發(fā)了企業(yè)活力,挖掘出增效潛力,釋放了企業(yè)紅利,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好成績(jī)。 作為汝箕溝無(wú)煙煤分公司的掌舵人,近3年來(lái),面對(duì)生產(chǎn)接續(xù)、環(huán)境治理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本和人力資源等壓力,江文平帶領(lǐng)全體員工,將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系作為最有力抓手,崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程作為規(guī)范員工操作行為的有效途徑,創(chuàng)新安全管理模式,大峰露天采區(qū)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2859天;白芨溝采區(qū)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3807天;白芨溝采區(qū)連續(xù)5年達(dá)到神華集團(tuán)本安一級(jí)管理水平。完成了9處治理點(diǎn)的地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與生態(tài)恢復(fù)治理工程,累計(jì)概算投資9549萬(wàn)元,治理面積412公頃,挖填方量524萬(wàn)立方米,覆土量96萬(wàn)立方米,播撒草籽31噸,用實(shí)際行動(dòng)踐行了“綠水青山就是金山銀山”的綠色生態(tài)發(fā)展理念。針對(duì)生產(chǎn)效率低,采剝接續(xù)緊張,一級(jí)露天煤礦“二量”不足問(wèn)題,優(yōu)化生產(chǎn)工藝、調(diào)整采區(qū)布局、拓展內(nèi)排空間、提高設(shè)備工效、減少委外費(fèi)用、提升煤炭質(zhì)量,倒排“雙增雙提雙降”目標(biāo)任務(wù),全面推行“雙向考核機(jī)制”,提質(zhì)增收5518萬(wàn)元。 雙馬礦礦長(zhǎng)王立峰,在擔(dān)任原石炭井焦煤分公司經(jīng)理期間,狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理體系落地,確保了“雙突”礦井連續(xù)兩年安全生產(chǎn),在集團(tuán)公司決定對(duì)石焦分公司實(shí)行暫緩開(kāi)采、員工轉(zhuǎn)崗分流后,他和班子成員順利完成2512名員工穩(wěn)定分流工作,為集團(tuán)公司銀北礦區(qū)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移作出了積極貢獻(xiàn)。在雙馬礦,面對(duì)采掘一線(xiàn)區(qū)隊(duì)嚴(yán)重缺員,后勤委外業(yè)務(wù)全部收回后無(wú)富裕人員替代等難題,王立峰帶領(lǐng)班子成員與員工一道全面深化改革,通過(guò)改革,實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)部室60人定員,94名管理人員通過(guò)“職能轉(zhuǎn)換”定員到操作崗,采掘一線(xiàn)人員占比由原來(lái)的40%增加至51%,有效緩解了接續(xù)緊張的被動(dòng)局面。委外業(yè)務(wù)全部收回自營(yíng),直接減少委外用工370人。通過(guò)實(shí)行噸煤延米綜合單價(jià)承包配套薪酬分配改革,生產(chǎn)商品煤280萬(wàn)噸,生產(chǎn)成本102元/噸,人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)40萬(wàn)元,全員工效較上一年提高78%,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益與員工收入“雙贏”。(神寧集團(tuán) 供稿) |
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