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7月11日，神華寧煤集團(tuán)公司召開上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

記者從會(huì)上獲悉，通過內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行降本增效、外部緊抓市場(chǎng)等舉措，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。其中，14對(duì)礦井均完成了預(yù)算指標(biāo)，原煤、動(dòng)力煤完全成本和煤化工產(chǎn)品成本較預(yù)算有不同程度降低。二季度商品煤銷售全面完成任務(wù)，環(huán)比增銷211萬噸。

面對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大的形勢(shì)，上半年集團(tuán)公司在員工中全面開展形勢(shì)任務(wù)教育的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況制定了14個(gè)方面51項(xiàng)涉及壓縮非生產(chǎn)性投入、實(shí)施成本管控、煤質(zhì)管理、掘進(jìn)提效等不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)的降本增效量化措施和8項(xiàng)35條非量化措施。

為止住“出血點(diǎn)”，集團(tuán)還對(duì)一些虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目和單位進(jìn)行暫時(shí)限產(chǎn)或停產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整炭基產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，盤活存量資產(chǎn)，并且實(shí)施了加強(qiáng)勞動(dòng)用工管控、開展委外業(yè)務(wù)回收等一系列措施。為做好煤炭銷售工作，集團(tuán)成立了11個(gè)小組對(duì)銷售區(qū)域分片包干，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，分赴區(qū)內(nèi)外電廠、鋼廠、工業(yè)戶、鐵路跑銷售，并且爭(zhēng)取到了地方政府的大力支持，與區(qū)內(nèi)電廠協(xié)調(diào)溝通，最終與區(qū)內(nèi)電廠簽訂了3000萬噸電煤銷售合 同。

會(huì)上，集團(tuán)對(duì)下半年企業(yè)降成本、增效益等方面的工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。

董事長(zhǎng)王儉在講話中指出，在抓好安全管理的同時(shí)，集團(tuán)公司相關(guān)部門及有關(guān)虧損單位，要深入分析虧損原因，制定行之有效的措施，逐步實(shí)現(xiàn)脫困目標(biāo)。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，各煤礦要把抓煤質(zhì)、提高塊煤率作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓好。銷售部門要做好與用戶的對(duì)接溝通，落實(shí)量?jī)r(jià)優(yōu)惠政策，確保3000萬噸電煤合同完成。煤制油項(xiàng)目要認(rèn)真做好試車方案審查、安全條件確認(rèn)、大機(jī)組調(diào)試等工作，高效消缺補(bǔ)漏，確保各裝置工藝系統(tǒng)完善，工程質(zhì)量可靠，為試車生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

總經(jīng)理嚴(yán)永勝在講話中要求，各單位在嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入和支出、落實(shí)好專項(xiàng)降本增效措施及強(qiáng)化勞動(dòng)力與薪酬聯(lián)動(dòng)管控的前提下，要持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和塊煤率。持續(xù)做好動(dòng)力煤、煙塊煤、精煤及化工產(chǎn)品銷售工作的同時(shí)，全力確保煤制油項(xiàng)目建設(shè)加快推進(jìn)，確保今年完成主工藝裝置設(shè)備安裝、空分裝置一系列首3套裝置中交，動(dòng)力站6臺(tái)鍋爐具備點(diǎn)火條件，公用工程具備投運(yùn)條件。

相關(guān)單位在做好項(xiàng)目驗(yàn)收、前期和證照辦理工作中，還要加快推進(jìn)環(huán)保重點(diǎn)工程。