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2016年,，是全國,、全省煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面實施,、加速推進的一年,。作為省屬煤炭企業(yè)改革試點,，同煤集團堅定貫徹落實中央和山西省委推進煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決策部署,，以先進產(chǎn)能替代落后產(chǎn)能,，以“雙控”舉措促進降本增效,，以轉(zhuǎn)型升級培育發(fā)展優(yōu)勢，確保去產(chǎn)能,、降成本,、補短板各項改革任務(wù)穩(wěn)步推進、取得實效,。

退出落后產(chǎn)能　培育先進產(chǎn)能

去產(chǎn)能是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù),。今年“兩會”提出：以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提高供給體系的質(zhì)量和效率。同煤集團在推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,，堅持退出落后產(chǎn)能和培育先進產(chǎn)能“兩手抓”,，在“退”和“進”中，做好煤炭產(chǎn)業(yè)大文章,。

4月,，山西省委、省政府出臺《山西省煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實施意見》,，明確提出到2020年,，全省有序退出煤炭過剩產(chǎn)能1億噸以上。

5月,，山西省政府第116次常務(wù)會議審議通過了《同煤集團深化改革發(fā)展做強做優(yōu)總體方案》,，同煤集團明確提出“十三五”期間擬關(guān)閉退出17座礦井，化解產(chǎn)能1545萬噸,。其中,，2016年關(guān)閉3座礦井，化解產(chǎn)能375萬噸,。10月24日,，同家梁礦,、北杏莊煤業(yè)及宏達煤業(yè)三座礦井按照既定目標全部關(guān)閉退出，并通過山西省聯(lián)合驗收組驗收,，標志著同煤集團2016年去產(chǎn)能任務(wù)按期完成,。

在推進煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中，同煤集團一方面堅定退出資源枯竭,、虧損落后產(chǎn)能,，另一方面大力培育先進產(chǎn)能，按照1個礦井,、1000人,、1000萬噸產(chǎn)量的模式，建設(shè)安全高產(chǎn)高效型礦井集群,。目前,，同煤集團已建成塔山、同忻,、麻家梁3座千萬噸級礦井,，正在通過產(chǎn)能減量置換的方式加快推進馬道頭、北辛窯等千萬噸級礦井建設(shè),。到“十三五”末,，同煤集團將打造11座安全高效的礦井集群，使先進產(chǎn)能占比提高至68%,。通過淘汰退出落后產(chǎn)能,，培育置換先進產(chǎn)能，同煤集團將實現(xiàn)礦井數(shù)量減少,，結(jié)構(gòu)質(zhì)量優(yōu)化,，全員效率顯著提升。

實施“雙控”舉措　促進降本增效

降成本是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點,，2012年下半年以來,，煤炭經(jīng)濟持續(xù)下行，在煤價最低點,，整個煤炭行業(yè)虧損面達90%,，煤炭企業(yè)經(jīng)營十分困難。優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則倒逼煤企苦練內(nèi)功降本增效才能提高市場競爭力,。

近年來,，同煤集團把降成本作為改善企業(yè)經(jīng)營狀況的有力舉措。特別是今年以來,，同煤集團制定出臺23條控制成本投入,、控制資金風(fēng)險的“雙控”措施，嚴格控制采購成本,，生產(chǎn)過程中的施工,、工藝成本,。同時制定《同煤集團資金監(jiān)控管理規(guī)定》，對資金支出項目進行全程監(jiān)管,，提高資金使用率,，大力降本增效，提高企業(yè)盈利能力,。為將“雙控”措施落實到位,，同煤集團對各子公司和二級單位下達“雙控”計劃，由執(zhí)行單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際將“雙控”指標細化補充,，并按月考核,，切實把成本控制指標落實到每一個班組、每一個員工,，把節(jié)支降耗嚴細到每一分,、每一厘。

同忻礦是同煤集團主力生產(chǎn)礦井,，通過優(yōu)化支護工藝，細化設(shè)計,，取消巷道噴砼支護和用JW錨索鋼帶取代原12#礦用工字鋼,，僅一個工作面支護費用就降低690萬元。忻州窯礦嚴控成本支出,，全力推廣材料回收復(fù)用,，采取“彎變直、長變短,、壞變好,、大變小”方法，使廢舊材料的復(fù)用率達90%以上,。今年該礦各種大型材料回收創(chuàng)1243萬元,，復(fù)用創(chuàng)價值達1022萬元，修舊利廢價值達298.3萬元,。全員參與挖潛降耗,，全程控制成本支出，在同煤集團,，降成本,、增效益，已經(jīng)成為一種常態(tài),。

推進轉(zhuǎn)型升級　打造發(fā)展優(yōu)勢

補齊發(fā)展短板,、加快轉(zhuǎn)型升級、培育新的發(fā)展動能,、打造新的發(fā)展優(yōu)勢,，是經(jīng)濟新常態(tài)下,，煤炭企業(yè)發(fā)展的必由之路。

近年來,，同煤集團大力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，在做強煤炭主業(yè)的同時，依托煤,、延伸煤,、超越煤，加快發(fā)展電力,、煤化工,、金融、物貿(mào)等非煤產(chǎn)業(yè),，開創(chuàng)實體經(jīng)濟與金融產(chǎn)業(yè)互補發(fā)展,、煤與非煤并行的新局面。

同煤集團將電力產(chǎn)業(yè)定位為第二主業(yè),，大力培育和發(fā)展電力產(chǎn)業(yè),，依托煤炭資源優(yōu)勢走出了一條煤電一體化深度融合的新路。截至“十二五”末,，同煤集團在運,、在建裝機容量已達到1605萬千瓦。預(yù)計到“十三五”末,，同煤集團電力裝機將達到2500萬千瓦,，煤電一體化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)深度融合的優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn),。瞄準建設(shè)山西晉北煤化工基地的目標,，大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，在建成60萬噸煤制甲醇,、10萬噸煤基活性炭等煤化工項目基礎(chǔ)上,，加快推進60萬噸甲醇制烯烴、40億立方米煤制天然氣等煤化工項目,。到“十三五”末,，煤化工板塊將成為同煤集團的又一支柱性產(chǎn)業(yè)。

依托國定資產(chǎn),、營業(yè)收入高,，經(jīng)濟體量大的優(yōu)勢，同煤集團大力發(fā)展培植金融產(chǎn)業(yè),，構(gòu)建起以財務(wù)公司為中心,，融資租賃、融資擔保、資產(chǎn)管理等多功能互聯(lián)互通的一體化金融運作平臺,。2015年,，金融產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達6.5億元，利潤4.5億元,。今年預(yù)計實現(xiàn)利潤7億元,。此外，同煤集團還將重點推進鐵路路網(wǎng),、電網(wǎng),、天然氣管網(wǎng)、物貿(mào)網(wǎng)以及港口航運“四網(wǎng)一港”通道建設(shè),，形成大物流貿(mào)易板塊,，實現(xiàn)通道的利潤增長功能和產(chǎn)品配送功能有機結(jié)合，使其成為企業(yè)新的增收源,。

困難挑戰(zhàn)面前,，唯有轉(zhuǎn)型發(fā)展才能煥發(fā)活力；經(jīng)濟新常態(tài)下,，唯有通過深化改革才能走出困境,。當前，同煤集團正緊緊抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的良好契機,，以改革破解發(fā)展困局,，以轉(zhuǎn)型助推產(chǎn)業(yè)升級，提升傳統(tǒng)動能,，培育新興動能,，加快建設(shè)煤電一體化國際綜合能源大集團,。

（作者：劉雨亭）