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今年以來，金石公司按照晉煤集團六屆一次職代會總體要求，立足企業(yè)實際,，面對激烈的市場競爭,，不等不靠,，眼睛向內(nèi),，從細(xì)微處著眼，不斷解放思想,，深化內(nèi)部改革,，積極推進“七個轉(zhuǎn)型”，在企業(yè)扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中邁出堅實的步伐,。

一是抓好思想轉(zhuǎn)型,。該公司以“降消耗、提產(chǎn)量,、調(diào)結(jié)構(gòu),、強銷售、抓執(zhí)行”十五字工作方針為指導(dǎo),，樹立科學(xué)思維模式,，勇于打破條條框框,，逐步改變了思想深處麻木不前、順其自然,、默守陳規(guī)的頑疾,，知難而進,、積極進取,、創(chuàng)新求變的生動局面正在形成。過去遇到問題找理由,、繞著走,，而今，“只要有問題點的存在,，就應(yīng)該有新技術(shù)的誕生,；只有爭取了才有機會，而不是機會來了才去爭取”的觀念已成為各級干部主動作為的座右銘,。為了企業(yè)的整體利益,，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以“既能吃得了苦、受得了累,，還能受得了委屈”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，雷厲風(fēng)行、只爭朝夕,，營造了“助推企業(yè)發(fā)展光榮,、拖后腿可恥，多做貢獻光榮,、吃空餉可恥”的氛圍,。

二是抓好管理轉(zhuǎn)型。針對企業(yè)發(fā)展面臨的困境,，金石公司在今年伊始,，聘請北大縱橫咨詢公司專業(yè)團隊對公司現(xiàn)狀進行診斷，旨在通過優(yōu)化組織機構(gòu),、定崗定編,、完善薪酬考核體系，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，推動企業(yè)深化改革,，實現(xiàn)扭虧脫困目的。目前,，此項工作正在按計劃有序推進,，改革方案已具雛形，下一步將通過壓縮管理層級,，實現(xiàn)機構(gòu)瘦身,，簡化制度流程,，實行績效考核全覆蓋，按指標(biāo)對各環(huán)節(jié)工作進行量化考核,，鼓勵實行崗位承包制和定額承包制,，給想干事、能干事,、能干成事的人創(chuàng)造平臺和機會,，大力推進競聘上崗，鼓勵全員創(chuàng)業(yè),。同時,，注重運用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù),，以提高智能化管理水平,。積極爭取資金、項目等方面的優(yōu)惠和政策扶持,，為企業(yè)發(fā)展尋求資源,。

三是抓好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品,，金石公司不求“高大上”,，實事求是、精準(zhǔn)定位產(chǎn)品轉(zhuǎn)型思路,，延伸產(chǎn)品鏈,，本著“短平快”的原則研究產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，以改變當(dāng)前產(chǎn)品單一局面,，水溶肥,、黃腐酸尿素兩種新產(chǎn)品已在今年2月相繼成功下線，加速了產(chǎn)品多元化的發(fā)展進程,，車載尿素溶液也即將投產(chǎn),，還有多個儲備項目正在進一步論證中。

四是抓好技術(shù)轉(zhuǎn)型,。生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)先代表著產(chǎn)品質(zhì)量的提升和生產(chǎn)成本的降低,。金石公司通過成立課題攻關(guān)組，制定相應(yīng)的激勵政策,，想方設(shè)法解決制約生產(chǎn)的瓶頸難題,。一年來，該公司完成技改項目46項,，實現(xiàn)年化收益7000萬元,。同時，廣泛與科研院所合作，針對現(xiàn)有項目,，加大技術(shù)轉(zhuǎn)化,，降低成本，借力發(fā)展,。

五是抓好銷售轉(zhuǎn)型,。該公司突破原有的傳統(tǒng)銷售模式，通過銷售政策的調(diào)整,，積極嘗試銷售提成,、互聯(lián)網(wǎng)+、期貨市場等方式,，發(fā)動群眾,，全員銷售，不斷拓寬銷售渠道,，把“坐臺銷售”變成了“狼性銷售”。銷售服務(wù)人員深入到田間地頭,，通過測土培肥,，幫助客戶制定科學(xué)施肥方案，不斷拓寬銷售渠道,，增加銷售份額和市場占有率,。“太行山”牌液體肥已成為石家莊市藁城區(qū)“水肥一體化”項目的配套產(chǎn)品,，在石家莊地區(qū)建立銷售網(wǎng)點70余個,，且還在不斷增加。

六是抓好融資轉(zhuǎn)型,。按照“產(chǎn)融結(jié)合,、合作共贏”的運作思路，該公司成立融資團隊,，外聘融資顧問,，積極利用現(xiàn)代金融工具，擬通過發(fā)行債券,、基金,、股票等多種形式進行融資，著力解決當(dāng)前公司融資手段單一的問題,。

七是抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)型,。過硬的工作作風(fēng)是推動企業(yè)改革發(fā)展的重要保障。經(jīng)過一年來持續(xù)深入的形勢任務(wù)教育和各種形式的思想大討論,，該公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步調(diào)整工作狀態(tài),，發(fā)揚“嚴(yán)細(xì)實快”的工作作風(fēng)，把“寬松軟”變成了“嚴(yán)緊硬”,；大家充分認(rèn)識到“一切為了職工”，不是為了某一個人的利益,，而是為了企業(yè)和大家的長遠利益,、整體利益；充分認(rèn)識到“不一時打破一些人的壇壇罐罐,，就會長期打破所有人的壇壇罐罐”。通過改革,，激發(fā)內(nèi)生活力,，讓“坐”著的人“站”起來，讓“慢”的人“快”起來,，讓“站”著的人“蹦”起來,，企業(yè)風(fēng)氣得到凈化，干事,、擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊�越發(fā)濃厚,。

“引領(lǐng)推動改革者上，支持順應(yīng)改革者留,，遲滯改革者讓,，阻擾改革者追責(zé)”，金石公司正在通過各種改革實踐,，引導(dǎo)廣大干部員工自覺理解改革,、支持順應(yīng)改革、引領(lǐng)推動改革,，扎實推進各項工作,，使企業(yè)盡快步入良性發(fā)展軌道。