7月31日，集團公司召開煤炭貿(mào)易工作會議。晉中公司等五家煤炭貿(mào)易單位進行了典型經(jīng)驗交流，會議總結了上半年集團煤炭銷售貿(mào)易工作，對下一階段煤炭貿(mào)易工作進行了安排部署。集團黨委書記、董事長王啟瑞作重要講話，副總經(jīng)理、煤炭貿(mào)易管理局局長張樹安排部署工作，黨委常委、紀委書記楊培成強調(diào)工作紀律要求，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李國彪主持會議并作總結講話。集團公司領導蔚振廷、劉會成、王大力、孔祥惠，總法律顧問楊宏，集團相關部門、煤炭貿(mào)易管理局，直屬貿(mào)易公司，各市、縣公司、發(fā)煤站等負責人參加會議。
會議首先由晉中公司、晉中壽陽公司、長治沁源公司、晉城鐵路陽城分公司、晉神經(jīng)營公司五家單位結合各自經(jīng)營特點，分別從貿(mào)易運營情況、煤炭貿(mào)易類型、創(chuàng)新管理模式和激勵考核機制等幾個方面，進行了典型經(jīng)驗匯報交流。
張樹作了題為《審時度勢，增強責任擔當，銳意創(chuàng)新，堅定轉型步伐，全力開創(chuàng)集團煤炭貿(mào)易工作新局面》的講話。他總結回顧了上半年集團煤炭銷售貿(mào)易主要經(jīng)濟指標完成情況和重點工作推進情況。上半年，集團生產(chǎn)煤炭銷售量累計完成2821萬噸，同比增長400.3萬噸；貿(mào)易量累計完成7621.8萬噸，同比增長2695.45萬噸；累計實現(xiàn)銷售收入317.45億元，同比增加200.6億元；煤炭綜合售價416.5元/噸。對當前面臨的形勢，他指出，當前煤炭資源供給寬松，煤炭需求放緩，內(nèi)部市場和直銷比例持續(xù)增高，環(huán)保壓力增大，存在著轉崗安置人員風險、貿(mào)易體量不大、市場化貿(mào)易沒有真正做實，流資緊缺、清收困難，資源和市場的接續(xù)性差等問題。
對今后一段時期的煤炭貿(mào)易工作，張樹指出，集團煤炭貿(mào)易要創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)煤炭市場化貿(mào)易轉型升級，鞏固提升買進賣出、包銷、代銷、品牌和通道合作、統(tǒng)一平臺運作五種傳統(tǒng)經(jīng)營模式，在構建創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”和供應鏈管理模式的基礎上，開展期貨現(xiàn)貨相結合的模式，促進貿(mào)易物流業(yè)務的轉型升級。要控風險，降成本，創(chuàng)新盈利模式，堅持“風險防控第一、效益第二、規(guī)模第三”的原則，防控貿(mào)易風險，持續(xù)在增量增效、降本增效、激勵創(chuàng)效、合作共贏上下功夫。要改革集團煤炭銷售貿(mào)易物流體制機制，各單位要勇于責任擔當，盡快理順體制，以銷售促貿(mào)易、以貿(mào)易帶銷售，推動業(yè)務重組，實施“三個一批”。要推進公路銷售體制改革人員轉崗安置實質(zhì)性落實到位，站在講大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的政治高度上認真對待這項工作，進一步優(yōu)化現(xiàn)有的貿(mào)易從業(yè)人員。要加強地面生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保設施建設，加強安全生產(chǎn)長效機制的建設，加快推進鐵路發(fā)煤站等環(huán)保改造項目的有序實施。他強調(diào)，集團各單位要撲下身子，苦干實干，全力開創(chuàng)集團煤炭貿(mào)易物流工作的轉型升級新局面，以實際行動迎接黨的十九大勝利召開。
楊培成就集團煤炭貿(mào)易工作中一些關鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點，領導干部落實主體責任，干部選拔任用和貿(mào)易合同簽訂，做了具體要求。他指出，各級領導要轉變觀念，強化責任當擔，把主體責任“裝在心上、扛在肩上、掛在手上”，在工作中要有市場意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，保證貿(mào)易工作的合法性、合規(guī)性和程序性。分管領導要遵規(guī)守紀，履行好“一崗雙責”，堅決糾正不作為、亂作為的行為。要嚴格管理、嚴肅問責，做好清欠工作，各單位領導要嚴格按照集團清欠工作安排，落實“新官也要管舊賬”的原則，摸清問題嚴肅追責，清欠工作要禁止虛報瞞報、弄虛作假、避重就輕，保護國有資產(chǎn)不流失，對于明顯的違紀違法行為，要迅速上報、嚴肅追責，集團紀委會為敢于擔當?shù)母刹繐敗楦矣谪撠煹母刹控撠煟员Ｕ厦禾抠Q(mào)易清欠工作的順利開展。
王啟瑞作重要講話，他分析了上半年集團主要經(jīng)濟指標完成情況，指出，這五家煤炭貿(mào)易典型單位的經(jīng)驗交流，進一步開拓了集團煤炭貿(mào)易的工作思路，很有借鑒意義。對下一步煤炭貿(mào)易工作，他要求:一是要明確發(fā)展定位，堅定發(fā)展信心。煤炭貿(mào)易工作是集團“一主三輔”的重要產(chǎn)業(yè)，是集團發(fā)展的客觀需要，要清楚認識到煤炭貿(mào)易的重要性，在經(jīng)過低谷徘徊到轉型跨越，現(xiàn)階段集團煤炭貿(mào)易工作要抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢，同時也要正視困難和問題。二是要創(chuàng)新經(jīng)營理念，做實貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。貫徹“便宜買、賣的貴、中間環(huán)節(jié)不浪費”的經(jīng)營原則，加強煤炭采購的管理工作，進一步降低貿(mào)易煤炭的采購價格，中間環(huán)節(jié)要精打細算、加強管理、降低成本、減少損耗，銷售環(huán)節(jié)要學習內(nèi)部先進單位的工作經(jīng)驗，有效提高銷售效益。三是要強化責任擔當，重視生產(chǎn)中的安全工作，防范安全生產(chǎn)風險，重視貿(mào)易合同風險，落實環(huán)保政策要求，防范環(huán)保風險，繼續(xù)嚴抓“四風”問題，落實主體責任，做好紀檢監(jiān)察工作，防范廉政風險。四是要進一步堅定煤炭貿(mào)易工作的改革信心，加強企業(yè)改制工作，減少法人單位，以打造區(qū)域化一條龍企業(yè)為目標，堅持創(chuàng)新引領，以實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“供應鏈”管理為目標，完善激勵機制，全面提高貿(mào)易從業(yè)人員的整體素質(zhì)。在下半年的工作中，各單位要扎實推進“三基建設”和“兩學一做”學習教育的開展，搞好企業(yè)黨建工作，促進集團煤炭貿(mào)易物流工作持續(xù)穩(wěn)定開展，為集團創(chuàng)造更多效益。
李國彪在總結講話中指出，要歷史地、客觀地總結評價集團的煤炭貿(mào)易物流工作，從歷史中尋找集團貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)的問題所在。煤炭貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)是集團營業(yè)收入的主要來源，為集團轉型發(fā)展積累了資源和資金基礎，但集團煤炭貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚未成熟，在市場化上“醒得早、起得晚”。目前，貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)存在公司數(shù)量多，“散、小、弱”的特點，大部分貿(mào)易公司盈虧意識不強，中間人做得多而中間商做得少，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟，企業(yè)經(jīng)營模式和風險預防差別較大，發(fā)展總體規(guī)劃和方向不明確。要努力做實做強貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)，日前產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)明晰，專業(yè)化管理正在形成，依托不斷擴大的自產(chǎn)煤優(yōu)勢，腳踏實地進一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，集中資源優(yōu)勢建立一批優(yōu)質(zhì)的、有競爭力的貿(mào)易企業(yè)，完善貿(mào)易信息平臺，學習先進經(jīng)驗，走出符合自身發(fā)展的路子。要支持貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做好發(fā)展總體規(guī)劃，適當引入“外腦”，在十三五期間，形成完整規(guī)劃，集中盤活資產(chǎn)，合理分配市場，培育重點客戶。要控制貿(mào)易風險，從基礎管理抓起，加強信息化建設，建立煤源采購基地，做好銷售工作，利用好內(nèi)部市場、開拓外部市場，向銷售要利潤，加強高層次業(yè)務培訓。各單位要搶抓機遇，全力推進貿(mào)易物流工作，為打造一流現(xiàn)代化綜合能源集團做出貢獻。
