7月31日,，集團公司召開煤炭貿(mào)易工作會議,。晉中公司等五家煤炭貿(mào)易單位進行了典型經(jīng)驗交流,，會議總結(jié)了上半年集團煤炭銷售貿(mào)易工作,，對下一階段煤炭貿(mào)易工作進行了安排部署,。集團黨委書記,、董事長王啟瑞作重要講話,，副總經(jīng)理,、煤炭貿(mào)易管理局局長張樹安排部署工作，黨委常委,、紀(jì)委書記楊培成強調(diào)工作紀(jì)律要求,，黨委副書記、副董事長,、總經(jīng)理李國彪主持會議并作總結(jié)講話,。集團公司領(lǐng)導(dǎo)蔚振廷、劉會成,、王大力,、孔祥惠，總法律顧問楊宏,，集團相關(guān)部門,、煤炭貿(mào)易管理局，直屬貿(mào)易公司,，各市,、縣公司、發(fā)煤站等負責(zé)人參加會議,。
會議首先由晉中公司,、晉中壽陽公司、長治沁源公司,、晉城鐵路陽城分公司,、晉神經(jīng)營公司五家單位結(jié)合各自經(jīng)營特點，分別從貿(mào)易運營情況,、煤炭貿(mào)易類型,、創(chuàng)新管理模式和激勵考核機制等幾個方面，進行了典型經(jīng)驗匯報交流,。
張樹作了題為《審時度勢,，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng),，銳意創(chuàng)新，堅定轉(zhuǎn)型步伐,，全力開創(chuàng)集團煤炭貿(mào)易工作新局面》的講話,。他總結(jié)回顧了上半年集團煤炭銷售貿(mào)易主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和重點工作推進情況。上半年,，集團生產(chǎn)煤炭銷售量累計完成2821萬噸,，同比增長400.3萬噸；貿(mào)易量累計完成7621.8萬噸,，同比增長2695.45萬噸,；累計實現(xiàn)銷售收入317.45億元，同比增加200.6億元,；煤炭綜合售價416.5元/噸,。對當(dāng)前面臨的形勢，他指出,，當(dāng)前煤炭資源供給寬松,，煤炭需求放緩，內(nèi)部市場和直銷比例持續(xù)增高,，環(huán)保壓力增大,，存在著轉(zhuǎn)崗安置人員風(fēng)險、貿(mào)易體量不大,、市場化貿(mào)易沒有真正做實,，流資緊缺、清收困難,，資源和市場的接續(xù)性差等問題,。
對今后一段時期的煤炭貿(mào)易工作，張樹指出,，集團煤炭貿(mào)易要創(chuàng)新商業(yè)模式,，實現(xiàn)煤炭市場化貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，鞏固提升買進賣出,、包銷,、代銷、品牌和通道合作,、統(tǒng)一平臺運作五種傳統(tǒng)經(jīng)營模式,，在構(gòu)建創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭”和供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)上，開展期貨現(xiàn)貨相結(jié)合的模式,，促進貿(mào)易物流業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,。要控風(fēng)險，降成本,，創(chuàng)新盈利模式,，堅持“風(fēng)險防控第一,、效益第二、規(guī)模第三”的原則,，防控貿(mào)易風(fēng)險,，持續(xù)在增量增效、降本增效,、激勵創(chuàng)效,、合作共贏上下功夫。要改革集團煤炭銷售貿(mào)易物流體制機制,，各單位要勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng),，盡快理順體制，以銷售促貿(mào)易,、以貿(mào)易帶銷售，推動業(yè)務(wù)重組,，實施“三個一批”,。要推進公路銷售體制改革人員轉(zhuǎn)崗安置實質(zhì)性落實到位，站在講大局,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的政治高度上認真對待這項工作，進一步優(yōu)化現(xiàn)有的貿(mào)易從業(yè)人員,。要加強地面生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保設(shè)施建設(shè),，加強安全生產(chǎn)長效機制的建設(shè)，加快推進鐵路發(fā)煤站等環(huán)保改造項目的有序?qū)嵤�,。他強調(diào),，集團各單位要撲下身子，苦干實干,，全力開創(chuàng)集團煤炭貿(mào)易物流工作的轉(zhuǎn)型升級新局面,，以實際行動迎接黨的十九大勝利召開。
楊培成就集團煤炭貿(mào)易工作中一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點,，領(lǐng)導(dǎo)干部落實主體責(zé)任,，干部選拔任用和貿(mào)易合同簽訂，做了具體要求,。他指出,，各級領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，強化責(zé)任當(dāng)擔(dān),，把主體責(zé)任“裝在心上,、扛在肩上、掛在手上”,，在工作中要有市場意識,、成本意識,、效率意識和創(chuàng)新意識，保證貿(mào)易工作的合法性,、合規(guī)性和程序性,。分管領(lǐng)導(dǎo)要遵規(guī)守紀(jì)，履行好“一崗雙責(zé)”,，堅決糾正不作為,、亂作為的行為。要嚴(yán)格管理,、嚴(yán)肅問責(zé),，做好清欠工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照集團清欠工作安排,，落實“新官也要管舊賬”的原則,，摸清問題嚴(yán)肅追責(zé)，清欠工作要禁止虛報瞞報,、弄虛作假,、避重就輕，保護國有資產(chǎn)不流失,，對于明顯的違紀(jì)違法行為,，要迅速上報、嚴(yán)肅追責(zé),，集團紀(jì)委會為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng),、為敢于負責(zé)的干部負責(zé)，以保障煤炭貿(mào)易清欠工作的順利開展,。
王啟瑞作重要講話,，他分析了上半年集團主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，指出,，這五家煤炭貿(mào)易典型單位的經(jīng)驗交流,，進一步開拓了集團煤炭貿(mào)易的工作思路，很有借鑒意義,。對下一步煤炭貿(mào)易工作,，他要求:一是要明確發(fā)展定位，堅定發(fā)展信心,。煤炭貿(mào)易工作是集團“一主三輔”的重要產(chǎn)業(yè),，是集團發(fā)展的客觀需要，要清楚認識到煤炭貿(mào)易的重要性,，在經(jīng)過低谷徘徊到轉(zhuǎn)型跨越,，現(xiàn)階段集團煤炭貿(mào)易工作要抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢，同時也要正視困難和問題,。二是要創(chuàng)新經(jīng)營理念,，做實貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。貫徹“便宜買,、賣的貴,、中間環(huán)節(jié)不浪費”的經(jīng)營原則，加強煤炭采購的管理工作,，進一步降低貿(mào)易煤炭的采購價格,，中間環(huán)節(jié)要精打細算、加強管理,、降低成本,、減少損耗，銷售環(huán)節(jié)要學(xué)習(xí)內(nèi)部先進單位的工作經(jīng)驗,，有效提高銷售效益,。三是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，重視生產(chǎn)中的安全工作,，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險,，重視貿(mào)易合同風(fēng)險，落實環(huán)保政策要求,，防范環(huán)保風(fēng)險，繼續(xù)嚴(yán)抓“四風(fēng)”問題,，落實主體責(zé)任,，做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，防范廉政風(fēng)險,。四是要進一步堅定煤炭貿(mào)易工作的改革信心,，加強企業(yè)改制工作，減少法人單位,，以打造區(qū)域化一條龍企業(yè)為目標(biāo),，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，以實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“供應(yīng)鏈”管理為目標(biāo),，完善激勵機制,，全面提高貿(mào)易從業(yè)人員的整體素質(zhì)。在下半年的工作中,，各單位要扎實推進“三基建設(shè)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開展,，搞好企業(yè)黨建工作，促進集團煤炭貿(mào)易物流工作持續(xù)穩(wěn)定開展,，為集團創(chuàng)造更多效益,。
李國彪在總結(jié)講話中指出，要歷史地,、客觀地總結(jié)評價集團的煤炭貿(mào)易物流工作,，從歷史中尋找集團貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)的問題所在,。煤炭貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)是集團營業(yè)收入的主要來源，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展積累了資源和資金基礎(chǔ),，但集團煤炭貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚未成熟,，在市場化上“醒得早、起得晚”,。目前,，貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)存在公司數(shù)量多，“散,、小,、弱”的特點，大部分貿(mào)易公司盈虧意識不強,，中間人做得多而中間商做得少,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不成熟，企業(yè)經(jīng)營模式和風(fēng)險預(yù)防差別較大,，發(fā)展總體規(guī)劃和方向不明確,。要努力做實做強貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)，日前產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)明晰,，專業(yè)化管理正在形成,，依托不斷擴大的自產(chǎn)煤優(yōu)勢，腳踏實地進一步壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，集中資源優(yōu)勢建立一批優(yōu)質(zhì)的,、有競爭力的貿(mào)易企業(yè)，完善貿(mào)易信息平臺,，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，走出符合自身發(fā)展的路子。要支持貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，做好發(fā)展總體規(guī)劃,，適當(dāng)引入“外腦”，在十三五期間,，形成完整規(guī)劃,，集中盤活資產(chǎn)，合理分配市場,，培育重點客戶,。要控制貿(mào)易風(fēng)險，從基礎(chǔ)管理抓起,，加強信息化建設(shè),，建立煤源采購基地，做好銷售工作，利用好內(nèi)部市場,、開拓外部市場,，向銷售要利潤，加強高層次業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各單位要搶抓機遇,，全力推進貿(mào)易物流工作，為打造一流現(xiàn)代化綜合能源集團做出貢獻,。
