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“集團(tuán)公司深化改革推進(jìn)會，為我們在新一輪改革大潮中，賦予了闖過急流險灘的強(qiáng)大動力,。我們將全力助推改革的各項舉措加快落地……為集團(tuán)公司開啟以改革為核心驅(qū)動力的二次轉(zhuǎn)型新征程再立新功�,！边@是趙莊煤業(yè)全面深化改革的信心和展望,。

先行先試  瘦身健體

改革進(jìn)入深水區(qū)，如何攻堅拔寨，將改革進(jìn)行到底,？如何全力打造一支精干高效的團(tuán)隊,，促礦井效率效益再上臺階？如何創(chuàng)新薪酬激勵,，真正撬動全員干事創(chuàng)業(yè)的活力和激情,？趙莊煤業(yè)以選煤廠內(nèi)部承包經(jīng)營制度改革為起點，改革鳴笛起錨,，開始踏浪前行,。

改制之后的選煤廠以“自主管理、自主考核,、自主獎懲,、內(nèi)部市場化運轉(zhuǎn)”為主線，在工資總額,、材料配件,、修理費和辦公費等方面進(jìn)行總承包，并逐步推行“一人多崗,、一專多能”,，深挖員工的工作效能。同時,，按照職能相近原則,，將六車間三室合并為四車間一室，實行了人員逐級競聘制度,，共裁減管理崗位15個,，勞動用工80余人……一連串的變化，傳遞著趙莊改革的鏗鏘鼓點,。

在改革進(jìn)程中,，為切實抓好抓實，該公司董事長程永新,、黨委書記翟培林對改革的實施方案和細(xì)則親自把關(guān),，對改革的進(jìn)程親自督查，多次走進(jìn)廠里,、走進(jìn)車間,，鼓勵選煤廠要做好加法，做大改革的利益蛋糕,，真正讓改革者受益,。同時，在選煤廠改革動員會上,，親自對職工的改革焦慮,、改革疑惑一一解答。

如今,，選煤廠改革已經(jīng)行進(jìn)了數(shù)月,，在走訪中，記者聽到了改革之后,，來自普普通通基層崗位職工的心聲,。

牛高鳳，是選煤廠綜合室的一名職員�,，F(xiàn)在,，手里多起來的一張張從業(yè)資格證讓她的工作發(fā)生了巨大的變化。在處理日常辦公室事務(wù),、主管技能鑒定和通訊報道等事宜的同時,，她還干起了皮帶司機(jī)、司磅員,、采制樣工,、揀雜工等數(shù)個洗選崗位。

“我在司磅員崗位待了一段時間后,，對數(shù)字的敏感度明顯提高了,，再干其他工作更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致了。現(xiàn)在工作內(nèi)容雖然多了,，效率卻提上來了,。這也說明每個人的工作潛能還是能夠再深挖的�,！碑�(dāng)問及如何協(xié)調(diào)多崗位關(guān)系,，如何統(tǒng)籌繁多的工作時，牛高鳳坦誠地向記者說道,。

為保證這樣的“一人多崗”制不會流于形式,，而是真正服務(wù)于安全生產(chǎn)，選煤廠積極對接人力資源部,，統(tǒng)籌考慮各崗位的技能素質(zhì)及勞動強(qiáng)度,，為不同職工量身定制適合自身的“多崗套餐”，同時在廠內(nèi)安排專職老師傅對多崗員工進(jìn)行切實有效的實操培訓(xùn),，確保其能夠迅速頂崗,、高效頂崗。

在選煤廠改革扎實推進(jìn)的同時,，趙莊煤業(yè)的全面改革步伐也在進(jìn)一步加快：修訂完善了績效考核辦法,，實行重點工程重點激勵制度，打破各類平均主義,，突出重點工作,、重要崗位及稀缺人才的貢獻(xiàn),，將該高的收入切實高起來，將該低的收入切實降下去,，真正撬動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的活力和激情,。同時，舉行技術(shù)員公開競聘考試,，將能干肯干的人才充實到管理崗位,，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的梯隊建設(shè)。在選人用人上,，對照習(xí)總書記提出的“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn),，對敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠ご竽憜⒂茫瑢κ�職失�?zé)的干部強(qiáng)力問責(zé),，積極打造人崗品行相稱的精干團(tuán)隊,。

對標(biāo)一流  提質(zhì)增效

該公司選煤廠作為晉煤集團(tuán)的改革示范點，一系列改革措施的精準(zhǔn)落地離不開前期大量的走訪調(diào)研,。

由該公司洗選副總經(jīng)理和總會計師帶隊,，洗選、財務(wù),、企管等多個部門代表組成的聯(lián)合考察團(tuán),，共穿行4個省，累計行程2350余公里,，先后深入冀中能源峰峰集團(tuán),、北京昊華能源高家梁煤礦、國電建投察哈素礦,、山西焦煤集團(tuán)屯蘭礦等多地選煤廠考察調(diào)研,，通過召開座談會、現(xiàn)場觀摩等形式,，對各選煤廠的機(jī)構(gòu)管理,、洗選工藝、經(jīng)營模式等先進(jìn)做法進(jìn)行了深入了解和交流,。這些寶貴的經(jīng)驗,，成為選煤廠改革的“攻玉之石”。

改革的機(jī)遇稍縱即逝,，改革的形勢時不我待,。改革行之愈深，愈需要強(qiáng)大的創(chuàng)新引擎,。幾乎同時,，另一支機(jī)電設(shè)備考察團(tuán)也從趙莊出發(fā)了。

考察團(tuán)先后深入山東省,、河南省,、西安市的各煤科院和煤機(jī)廠,，對國內(nèi)先進(jìn)的零工設(shè)備進(jìn)行了實地調(diào)研，也對一些先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察,。

隨后,，全液壓坑道鉆機(jī)、混凝土攪拌機(jī),、巷道修復(fù)機(jī),、履帶運輸車等創(chuàng)新設(shè)備迅速地一一引進(jìn),，經(jīng)過一系列本土化改造后,，在井下逐一投用，大大提高了零工作業(yè)的安全系數(shù),，降低了勞動強(qiáng)度,，提升了工作效率，成為八百米井下讓普通職工們贊嘆的一大亮點,。在創(chuàng)新驅(qū)動的氛圍引領(lǐng)下,，該公司新設(shè)備、新工藝,、新技術(shù)的更新步伐不斷加快,。引進(jìn)了綜采工作面鋪設(shè)柔性網(wǎng)技術(shù)、改造了晉煤制造的8G采煤機(jī),、不斷試驗新型掘錨一體機(jī),、對陽煤集團(tuán)考察學(xué)習(xí)后投用了“一鉆一視頻”抽放打鉆監(jiān)控系統(tǒng)，同時,，水力沖孔和水力造穴技術(shù)也在加緊攻關(guān),，井下各變電所繼電保護(hù)及遠(yuǎn)程控制開始實行地面集中管理，職工們下井工作衣實行了自主領(lǐng)取……一系列大大小小的科技改革,，不僅精簡了崗位用工,、節(jié)約了近百萬成本，更助推該公司在“產(chǎn)業(yè)優(yōu),、質(zhì)量高,、效益好、可持續(xù)”的改革發(fā)展新路上闊步向前,。

“只要有利于改革創(chuàng)新的,，都要大膽改、大膽闖,；只要有利于安全生產(chǎn)的,，都要堅決試、堅決立,�,！北�承著勇往直前的改革��(chuàng)新理念,，該公司人人創(chuàng)效的熱情被急劇激發(fā)，部分單位還設(shè)立了“首席員工”,，對創(chuàng)新達(dá)人們進(jìn)行系數(shù)獎勵,，并納入預(yù)備干部的選拔序列，真正地給予人才面子和位子,。大師工作室,、“五小”成果評比以及各單位各具特色的技改論壇等創(chuàng)新培養(yǎng)方式也在持續(xù)發(fā)力，不斷激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力,，加快企業(yè)的改革步伐,。

“五精”引領(lǐng) 固本培元

改革要在根上改，在制上破,。為切實做強(qiáng)做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè),，趙莊煤業(yè)創(chuàng)新管理體制，引動“五精”管理,，以全員全過程的精細(xì),、精準(zhǔn)、精確,、精益,、精美管控助推礦井產(chǎn)能升級。

“五精”管理是在原有的煤礦工序管理基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的拓展,，致力于打造“標(biāo)準(zhǔn)化+”工作體系：標(biāo)準(zhǔn)化班前會,、標(biāo)準(zhǔn)化入井、標(biāo)準(zhǔn)化交接班,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,、標(biāo)準(zhǔn)化隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化巡查……并且將每一標(biāo)準(zhǔn)涉及的每一工種的每一實施細(xì)則都再細(xì)化再量化,，實現(xiàn)時時,、處處都有標(biāo)準(zhǔn)可循，使標(biāo)準(zhǔn)真正轉(zhuǎn)化為全員的自覺行動,。

為將這一管理體制的改革全力貫徹,，該公司董事長程永新親邀原煤炭部政策法規(guī)司司長馬德慶老師來礦井公開授課，為礦井把脈問診,。同時,，抽調(diào)骨干人員組建“五精”管理辦公室，并先后下發(fā)“五精”管理實施方案,，組織副隊級以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“五精”知識考試,，全力助推“五精”理念的滲透。

如今,，行走在礦區(qū),，能夠看到各系統(tǒng),、各單位越來越精細(xì)的現(xiàn)場管控：在機(jī)掘六隊，會議室里掛起了“三小件”（體溫計,、血壓計,、酒精檢測儀），幫助精準(zhǔn)排查不放心人員,，并對其建立檔案管理,，切切實實筑牢了安全的第一道關(guān)口；在地面運行工區(qū)絞車房,，每一個設(shè)備都進(jìn)行了點檢,、巡檢的編碼管理，設(shè)備的檢修狀態(tài),、檢修標(biāo)準(zhǔn),、反饋情況在設(shè)備牌板上一目了然,，真正實現(xiàn)設(shè)備的24小時實時透明監(jiān)控,；在餐廳，新編寫的“五精”作業(yè)指導(dǎo)書對每個崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)流程、作業(yè)分析等制定了極致的細(xì)則,，精細(xì)到了崗位人員所留指甲的長度,、清洗菜葉的力度，促使員工真正地安全上崗,、標(biāo)準(zhǔn)上崗,、文明上崗。

菜單式交接班單,、崗位責(zé)任制牌板,、崗位理念、崗位愿景,、崗位當(dāng)班目標(biāo)等大大小小的標(biāo)識和物件開始醒目地擺放在各崗位上,，“五精”管理的“一次作對”、“極致精細(xì)”,、“追求卓越”,、“人性化管理”理念也越來越融入礦井發(fā)展的中心，成為了員工行動的自覺,，并進(jìn)一步筑牢了改革一路向前的思想根基,，助推礦井更好更快發(fā)展。