9月20日，集團公司召開煤炭銷售貿(mào)易物流月度安全例會暨經(jīng)濟運行分析會，聽取了各單位煤炭銷售、貿(mào)易、物流、發(fā)煤站環(huán)保改造項目、安全生產(chǎn)、公路煤炭銷售體制改革人員轉(zhuǎn)崗安置等工作情況匯報，通報了8月份及1-8月份集團煤炭銷售貿(mào)易物流經(jīng)濟指標完成、煤炭貿(mào)易物流地面企業(yè)安全生產(chǎn)及安全大檢查情況。集團公司副總經(jīng)理、煤炭貿(mào)易管理局局長張樹主持會議并講話。
今年1至8月份集團煤炭貿(mào)易量累計完成10660.51萬噸，完成進度計劃9786.58萬噸的108.93%，同比增加3192.57萬噸，增幅42.8%；銷售收入累計完成425.76億元，完成進度計劃314.64億元的135.32%，同比增加247.83億元，增幅139.29%。
張樹對下一步貿(mào)易物流安全生產(chǎn)工作及經(jīng)濟運行工作提出六點要求：一是解決“三真”問題，做到真投資、真控股、真管理，鐵路發(fā)煤站、煤炭超市、儲配中心與其他單位合作經(jīng)營的，要做到職責界定清晰；對沒有實現(xiàn)“三真”管理的單位，要停產(chǎn)停工整頓，安排專人監(jiān)督負責。二是堅持安全例會制度，實行周、月、季例會制度，做好會議記錄；安全工作要明確分管領(lǐng)導、分管部門，配齊管理人員，強化責任體系建設(shè)，強化安全生產(chǎn)主體責任的落實。三是突出重點、查隱患、促整改，完善應(yīng)急救援機制，安排好節(jié)假日值班及十九大前的安全生產(chǎn)工作。四是抓改革，保穩(wěn)定，促發(fā)展。各公司加快煤炭貿(mào)易物流體制機制改革，公路、鐵路、物流業(yè)務(wù)合并，按照晉能企管字[2017]322號文件要求，對應(yīng)部門、對應(yīng)設(shè)置。對市公司所屬貿(mào)易公司、縣（區(qū)）公司重組整合定位，按照培育一批、扶持一批、淘汰一批等“三個一批”的要求，逐步穩(wěn)妥推進。對貿(mào)易物流公司人員要定崗、定編、定員，將工資與績效掛鉤，自主經(jīng)營、自負盈虧。公路銷售體制改革人員要優(yōu)化安置，安置到駐礦銷售、煤礦后勤服務(wù)、輔助工種等實體單位，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的崗位，圍繞主業(yè)創(chuàng)造崗位，內(nèi)部退養(yǎng)的職工由市公司托底，通過有效的安置措施，確保財政補貼到期后，工資正常發(fā)放，人員隊伍穩(wěn)定。五是優(yōu)化資源、通道、市場配置，與重點用戶簽訂中長期合同及三方協(xié)議；追求銷售、貿(mào)易利益最大化；要會算賬、算清賬，選準礦、點，協(xié)調(diào)運力，優(yōu)化資源保兌現(xiàn)，不斷提高戰(zhàn)略用戶、終端用戶、重點用戶兌現(xiàn)率；要做好每一個貿(mào)易環(huán)節(jié)，把工作做實、做細、做精，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，推進工作。六是加大清欠及賬務(wù)處理力度、加快貨款結(jié)算，加強成本核算，防風險，防虧損。
集團直屬生產(chǎn)公司分管銷售副總經(jīng)理，直屬貿(mào)易公司董事長，各市公司分管煤炭銷售及公路、鐵路貿(mào)易物流副經(jīng)理及集團煤炭銷售管理部、煤炭貿(mào)易管理局人員參加了會議。
