1月4日,，集團召開煤礦安全生產(chǎn)工作座談會,，通報山西省煤礦安全監(jiān)察局十個地市分局（站）監(jiān)察執(zhí)法情況,，聽取部分參會企業(yè)代表發(fā)言,。省煤監(jiān)局黨組書記,、局長卜昌森作重要講話,，集團黨委書記,、董事長王啟瑞對2018年集團安全工作提出要求,，省煤監(jiān)局副巡視員王學彥主持會議。省煤監(jiān)局副巡視員謝萬星,，集團領導李國彪,、張勇、王平虎、楊宏參加會議,，煤監(jiān)局各分局（站）負責人,，集團相關部門負責人，各分公司,、全資控股煤礦負責人參加會議,。
卜昌森指出，晉能集團所屬煤礦大多是資源整合的煤礦,，從地質(zhì)條件,、管理情況、技術水平等方面來看,，總體情況復雜,，有礦點多、分布廣等十個特征,；事故發(fā)生的規(guī)律方面存在習慣性違章,、事故多發(fā)等五個特點；存在部分資源整合礦井沒有實現(xiàn)“三真”管理,，違法分包轉(zhuǎn)包等九個方面的突出問題,。他要求，要以學習貫徹黨的十九大精神為動力,，堅決抓好2018年煤礦安全生產(chǎn)工作,。一是要抓認識。認識決定高度,，要“樹立安全發(fā)展理念,，弘揚生命至上、安全第一的思想,，健全公共安全體系,，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故,，提升防災減災救災能力”,。二是要抓責任。首先要狠抓制度定責,，其次要狠抓履職盡責,，再次要狠抓監(jiān)督問責。三是要抓關鍵,。要抓好“兩個關鍵人”礦長和總工,，以及以礦長為首的安全管理團隊,，以總工為首的工程技術管理團隊,，以區(qū)隊長、班組長、安檢員為主的現(xiàn)場管理團隊這“三個關鍵團隊”,。四是要抓重點,。要突出重大災害治理，要突出資源整合礦井管理,，要突出外包隊伍整治,。五是要抓基礎。要在不斷提高員工素質(zhì),，確保安全投入,，大力推進安全生產(chǎn)標準化建設，培育本質(zhì)安全文化,，強化警示教育五個方面下功夫,。六是要抓超前。要樹立“大超前”的理念,，做到“系統(tǒng)超前,、管理超前”。七是要抓文化,。要突出抓好變化管理,，提升變化管理水平，確保變化條件下的安全生產(chǎn),。八是要抓創(chuàng)新,。既要抓管理創(chuàng)新，又要抓科技創(chuàng)新,。九是要抓考核,。責任的關鍵在落實，落實的關鍵在考核,，考核的關鍵在追責,，教育千遍不如問責一次。各單位在會后要立即召開專題會議,，向所屬煤礦傳達會議精神,，研究、制定和部署遏制煤礦事故多發(fā)的有效措施,，要切實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作,，為晉能集團的創(chuàng)新發(fā)展、超越發(fā)展奠定堅實基礎,。
王啟瑞強調(diào),，卜昌森局長指出了集團煤礦的十個特征、五個事故特點和九個突出問題,，提出了九點工作要求,，為集團今后的安全生產(chǎn)工作指明了方向。十位分局局長對煤礦問題進行了深刻的剖析點評，這既是對企業(yè)的鞭策,，也是企業(yè)負責人學習取經(jīng)的寶貴機會,。各單位要將此次會議精神迅速貫徹落實，開展研究學習,，充分消化吸收,，將2018年煤礦安全生產(chǎn)工作狠抓到位。要將黨中央國務院,、省委省政府和省煤監(jiān)局作出的重要指示要求落到實處,，堅決遏制事故發(fā)生，各單位要剖析自身存在的問題,，認真反思,，舉一反三，狠抓整改,，制定針對性的整改方案和措施,，對過失事件和責任人要嚴肅問責，徹底解決安全生產(chǎn)各方面隱患,，確保煤礦安全工作萬無一失,。各單位在以后的安全工作中，一是要提高認識,，堅守安全紅線,，筑牢安全底線，要以學習貫徹黨的十九大精神為動力,，抓好安全工作,；二是要有擔當，黨員干部要端正品德,，杜絕弄虛作假,，要以身作則、夯實責任,、勇于擔當,，加強作風建設和團隊建設，打造敢打硬仗的隊伍,，把上級各項要求真正落實,。在嚴峻形勢面前，大家要迎難而上,，攻堅克難,，努力推動集團發(fā)展再上新臺階。
會議最后,，王學彥就貫徹此次會議精神提出兩點要求：一是要迅速貫徹傳達會議精神,，提出貫徹會議精神的具體措施和要求,。參會的各二級單位要將會議精神傳達給所有的下屬煤礦，進一步統(tǒng)一思想,，凝聚共識，扎實做好2018年煤礦安全生產(chǎn)工作,。二是要切實落實煤礦主體責任,，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作。涉嫌造假的相關煤礦要立刻制定措施,，明確責任,，積極整改，絕不能讓隱患演變成事故,。晉能集團要切實落實企業(yè)主體責任,，突出重點，抓住關鍵,，緊盯自然災害嚴重的礦井,，緊盯安全和技術管理薄弱的礦井，緊盯領導干部安全意識差的礦井,，層層傳導壓力,，狠抓責任落實，制定切實有效的措施,，堅決遏制和防范事故發(fā)生,。
