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12月10日，晉煤集團(tuán)召開2018年財務(wù)決算暨2019年預(yù)算編制工作會議。會議全面總結(jié)2018年預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作,，統(tǒng)籌部署2018年財務(wù)決算及2019年預(yù)算編制、生產(chǎn)經(jīng)營等工作,，動員各單位各部門進(jìn)一步認(rèn)清形勢,、看清差距，增強憂患意識,，堅定發(fā)展信心,，科學(xué)謀劃好2019年經(jīng)營預(yù)算、改革發(fā)展各項工作,，全力推進(jìn)晉煤集團(tuán)低成本高質(zhì)量發(fā)展,。

晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李鴻雙、王茂盛,、張虎龍,、王鎖奎、王保玉,、曹建平,、鄭紹祖、趙建國,、王德璋,、楊曉峰、李學(xué)慧,、趙玉宏出席會議,。太原煤氣化,、各生產(chǎn)礦井、子分公司,、機關(guān)處室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議,。

黨委書記、董事長李鴻雙作重要講話并指出,，此次財務(wù)決算和預(yù)算編制會議,，是晉煤集團(tuán)部署開展“5643”主題活動后召開的一次重要會議，主要是盤點檢驗2018年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革轉(zhuǎn)型成果,，是否達(dá)到“完成了,、有效果、沒問題”標(biāo)準(zhǔn),，是否滿足晉煤發(fā)展需要,，是否滿足晉煤廣大干部員工美好生活需求，進(jìn)一步堅定信心,、科學(xué)謀劃,，積極推動2019年經(jīng)營預(yù)算、改革發(fā)展各項工作,。

李鴻雙指出,，2018年企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，總體呈現(xiàn)出“經(jīng)營環(huán)境態(tài)勢良好,、提質(zhì)提效態(tài)勢良好,、改革攻堅態(tài)勢良好、轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢良好”的局面,。

分析研判企業(yè)內(nèi)外形勢時,，李鴻雙指出，當(dāng)前,，晉煤集團(tuán)面臨“經(jīng)營,、資金、改革,、安全環(huán)�,！彼拇箫L(fēng)險和憂患。就如何做好企業(yè)2019年生產(chǎn)經(jīng)營和改革轉(zhuǎn)型,，李鴻雙要求,，要緊緊圍繞“低成本、高質(zhì)量”總體要求,，堅持“結(jié)果,、市場、問題,、效率”四種導(dǎo)向,，科學(xué)謀劃2019年經(jīng)營改革工作。要堅持以結(jié)果為導(dǎo)向,，樹立大局意識,，立足集團(tuán)利益最大化，高質(zhì)量完成2018年決算工作,，科學(xué)合理確定2019年預(yù)算指標(biāo),，突出對各板塊各單位凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率,、成本等質(zhì)量型指標(biāo)考核,，強化全面預(yù)算管理，加強對預(yù)算指標(biāo)的跟蹤監(jiān)管,，做到剛性考核,、嚴(yán)肅兌現(xiàn)；要堅持以市場為導(dǎo)向,，按照“穩(wěn)存量,、擴增量”原則，實行“同質(zhì)同價,、讓利爭市”,，創(chuàng)新營銷模式，積極實施“儲配銷”,，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以“品牌,、服務(wù),、質(zhì)量”不斷拓展外部市場。嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部市場,，加快推進(jìn)內(nèi)部市場化改革,、內(nèi)部專業(yè)化重組，發(fā)揮資源聚合優(yōu)勢,，提升效率效益,；要堅持以問題為導(dǎo)向，加大應(yīng)收賬款清欠,，提高資金歸集度,，建立完善資金風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機制，防范化解資金風(fēng)險,。要堅決守住安全環(huán)保底線,，認(rèn)真梳理2018年改革行動計劃62項任務(wù)完成情況，超前謀劃2019年改革行動計劃和具體任務(wù)目標(biāo),；要堅持以效率為導(dǎo)向,，走低成本發(fā)展之路,，用實際行動踐行“5643”理念，深度提高企業(yè)產(chǎn),、運,、銷、人,、財,、物等環(huán)節(jié)運行效率，全面降低生產(chǎn),、營銷,、投資、管理,、資金,、人力等全要素成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤空間最大化,。

李鴻雙強調(diào),，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清企業(yè)改革轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨性，進(jìn)一步增強憂患意識,，凝聚改革共識,，打破舊我、重塑新我,，搶抓全省深化國資國企改革的窗口期和機遇期,，自覺擔(dān)當(dāng)起新時代賦予企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”的新使命，踐行“5643”工作理念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，以“啃硬骨頭、涉險灘,、闖難關(guān)”精神狀態(tài),，推動晉煤集團(tuán)高效益、高質(zhì)量,、可持續(xù)發(fā)展,。

總經(jīng)理王茂盛主持會議并要求，各單位部門要對照任務(wù),、細(xì)化分解,、抓好落實，確�,！巴瓿闪�,、有效果、沒問題”,。要按照“預(yù)的遠(yuǎn),、預(yù)的全,、預(yù)的準(zhǔn)”要求，抓好預(yù)算編制工作,。要按照“前瞻性,、科學(xué)性、適用性”要求,，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展速度快、外部環(huán)境變化快,、員工追求多元化的新特點,，轉(zhuǎn)變管理理念，抓好“三基”工作,。要按照“低成本,、高質(zhì)量”要求，橫向分析,、縱向比較,，創(chuàng)新考核模式，在降成本,、穩(wěn)增長,、拓市場、控風(fēng)險,、提質(zhì)量,、保效益上下功夫，抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作,。要按照“只迎著晨光實干,、不面對晚霞幻想”要求，抓好改革轉(zhuǎn)型各項任務(wù)落地,。各單位部門要強化安全環(huán)保工作,，全力抓好2019年預(yù)算編制和改革發(fā)展各項工作，為晉煤集團(tuán)“二次轉(zhuǎn)型”做出新貢獻(xiàn),。

總會計師鄭紹祖安排部署晉煤集團(tuán)2018年財務(wù)決算及2019年預(yù)算編制工作,，要求各單位部門要密切關(guān)注當(dāng)前形勢，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀,，總結(jié)成績,、查找問題、揭示風(fēng)險,，全面盤清家底,，抓實問題整改，強化審計監(jiān)督,，切實提高財務(wù)決算水平,。要以戰(zhàn)略為引領(lǐng),，以問題為導(dǎo)向，樹立全面預(yù)算一盤棋理念,，緊緊圍繞預(yù)算指導(dǎo)目標(biāo),，盡職盡責(zé)做好預(yù)算編制審核，提高預(yù)算準(zhǔn)確性和預(yù)見性,，強化執(zhí)行力和控制力,，高質(zhì)高效完成2019年全面預(yù)算管理工作，全面提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,。

會議通報晉煤集團(tuán)黨委第二輪巡察情況，要求各單位部門要對照巡察暴露問題,，舉一反三,，自查自糾、整改提高,，緊密結(jié)合“5643”主題活動,，夯實基礎(chǔ)工作，強化作風(fēng)建設(shè),，不斷讓干事能力,、工作作風(fēng)適應(yīng)企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”需求。