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12月10日，晉煤集團召開2018年財務決算暨2019年預算編制工作會議。會議全面總結2018年預算管理和生產經營工作，統(tǒng)籌部署2018年財務決算及2019年預算編制、生產經營等工作，動員各單位各部門進一步認清形勢、看清差距，增強憂患意識，堅定發(fā)展信心，科學謀劃好2019年經營預算、改革發(fā)展各項工作，全力推進晉煤集團低成本高質量發(fā)展。

晉煤集團領導李鴻雙、王茂盛、張虎龍、王鎖奎、王保玉、曹建平、鄭紹祖、趙建國、王德璋、楊曉峰、李學慧、趙玉宏出席會議。太原煤氣化、各生產礦井、子分公司、機關處室相關負責人參加會議。

黨委書記、董事長李鴻雙作重要講話并指出，此次財務決算和預算編制會議，是晉煤集團部署開展“5643”主題活動后召開的一次重要會議，主要是盤點檢驗2018年企業(yè)生產經營和改革轉型成果，是否達到“完成了、有效果、沒問題”標準，是否滿足晉煤發(fā)展需要，是否滿足晉煤廣大干部員工美好生活需求，進一步堅定信心、科學謀劃，積極推動2019年經營預算、改革發(fā)展各項工作。

李鴻雙指出，2018年企業(yè)改革轉型發(fā)展，總體呈現(xiàn)出“經營環(huán)境態(tài)勢良好、提質提效態(tài)勢良好、改革攻堅態(tài)勢良好、轉型發(fā)展態(tài)勢良好”的局面。

分析研判企業(yè)內外形勢時，李鴻雙指出，當前，晉煤集團面臨“經營、資金、改革、安全環(huán)保”四大風險和憂患。就如何做好企業(yè)2019年生產經營和改革轉型，李鴻雙要求，要緊緊圍繞“低成本、高質量”總體要求，堅持“結果、市場、問題、效率”四種導向，科學謀劃2019年經營改革工作。要堅持以結果為導向，樹立大局意識，立足集團利益最大化，高質量完成2018年決算工作，科學合理確定2019年預算指標，突出對各板塊各單位凈資產收益率、資產負債率、成本等質量型指標考核，強化全面預算管理，加強對預算指標的跟蹤監(jiān)管，做到剛性考核、嚴肅兌現(xiàn)；要堅持以市場為導向，按照“穩(wěn)存量、擴增量”原則，實行“同質同價、讓利爭市”，創(chuàng)新營銷模式，積極實施“儲配銷”，優(yōu)化品種結構，提高產品質量，以“品牌、服務、質量”不斷拓展外部市場。嚴格規(guī)范內部市場，加快推進內部市場化改革、內部專業(yè)化重組，發(fā)揮資源聚合優(yōu)勢，提升效率效益；要堅持以問題為導向，加大應收賬款清欠，提高資金歸集度，建立完善資金風險監(jiān)控預警機制，防范化解資金風險。要堅決守住安全環(huán)保底線，認真梳理2018年改革行動計劃62項任務完成情況，超前謀劃2019年改革行動計劃和具體任務目標；要堅持以效率為導向，走低成本發(fā)展之路，用實際行動踐行“5643”理念，深度提高企業(yè)產、運、銷、人、財、物等環(huán)節(jié)運行效率，全面降低生產、營銷、投資、管理、資金、人力等全要素成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤空間最大化。

李鴻雙強調，各級領導干部要認清企業(yè)改革轉型任務艱巨性，進一步增強憂患意識，凝聚改革共識，打破舊我、重塑新我，搶抓全省深化國資國企改革的窗口期和機遇期，自覺擔當起新時代賦予企業(yè)“二次轉型”的新使命，踐行“5643”工作理念，轉變工作作風，以“啃硬骨頭、涉險灘、闖難關”精神狀態(tài)，推動晉煤集團高效益、高質量、可持續(xù)發(fā)展。

總經理王茂盛主持會議并要求，各單位部門要對照任務、細化分解、抓好落實，確保“完成了、有效果、沒問題”。要按照“預的遠、預的全、預的準”要求，抓好預算編制工作。要按照“前瞻性、科學性、適用性”要求，針對當前企業(yè)發(fā)展速度快、外部環(huán)境變化快、員工追求多元化的新特點，轉變管理理念，抓好“三基”工作。要按照“低成本、高質量”要求，橫向分析、縱向比較，創(chuàng)新考核模式，在降成本、穩(wěn)增長、拓市場、控風險、提質量、保效益上下功夫，抓好生產經營工作。要按照“只迎著晨光實干、不面對晚霞幻想”要求，抓好改革轉型各項任務落地。各單位部門要強化安全環(huán)保工作，全力抓好2019年預算編制和改革發(fā)展各項工作，為晉煤集團“二次轉型”做出新貢獻。

總會計師鄭紹祖安排部署晉煤集團2018年財務決算及2019年預算編制工作，要求各單位部門要密切關注當前形勢，結合企業(yè)經營發(fā)展現(xiàn)狀，總結成績、查找問題、揭示風險，全面盤清家底，抓實問題整改，強化審計監(jiān)督，切實提高財務決算水平。要以戰(zhàn)略為引領，以問題為導向，樹立全面預算一盤棋理念，緊緊圍繞預算指導目標，盡職盡責做好預算編制審核，提高預算準確性和預見性，強化執(zhí)行力和控制力，高質高效完成2019年全面預算管理工作，全面提升經濟運行質量，促進企業(yè)轉型升級發(fā)展。

會議通報晉煤集團黨委第二輪巡察情況，要求各單位部門要對照巡察暴露問題，舉一反三，自查自糾、整改提高，緊密結合“5643”主題活動，夯實基礎工作，強化作風建設，不斷讓干事能力、工作作風適應企業(yè)“二次轉型”需求。