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     1月8日，同煤集團(tuán)召開2019年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)2018年安全生產(chǎn)工作，部署2019年安全生產(chǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長郭金剛主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理崔建軍參加會(huì)議并作工作報(bào)告。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)靳華、吳興利、王存權(quán)、宣宏斌、于斌、武望國、李云江，董事長助理、總經(jīng)理助理、副三總師，各二級單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
　　郭金剛在會(huì)上作了講話，對集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)、安全管理和人才培養(yǎng)工作提出要求。郭金剛強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)工作總的要求是：堅(jiān)定不移地走好“減”“優(yōu)”“綠”發(fā)展道路，重點(diǎn)抓好“調(diào)結(jié)構(gòu)、保接續(xù)、降成本”三項(xiàng)工作，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中向好高質(zhì)量發(fā)展。在調(diào)結(jié)構(gòu)方面，要繼續(xù)做好核增產(chǎn)能工作，繼續(xù)加強(qiáng)流程再造和技術(shù)改造工作，切實(shí)打好淘汰落后產(chǎn)能、培育先進(jìn)產(chǎn)能“組合拳”，積極推廣新技術(shù)、新工藝，調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)多出效益煤。在保接續(xù)方面，要積極推進(jìn)新井建設(shè)，保持煤炭發(fā)展后勁。要勇于擔(dān)當(dāng)、永不言棄，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)能置換、核準(zhǔn)和項(xiàng)目建設(shè)工作；要抓緊培育有潛力的整合礦井，使之盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效；要把手續(xù)辦理工作提升到經(jīng)理層和生產(chǎn)系統(tǒng)的重要議程，抓緊抓好、取得實(shí)效。在降成本方面，要嚴(yán)控機(jī)電設(shè)備投資；要制定降低成本的具體實(shí)施方案，確保各項(xiàng)指標(biāo)承包到位、考核到位、分解到月，進(jìn)一步降低噸煤成本；要保證2019年不新增融資貸款項(xiàng)目；要堅(jiān)決出清僵尸企業(yè)和部分虧損企業(yè)；要繼續(xù)做好資產(chǎn)證券化和市場化債轉(zhuǎn)股工作；要繼續(xù)降低“五項(xiàng)費(fèi)用”，進(jìn)一步做好礦井和殘舊采（盤）區(qū)的收縮工作；要優(yōu)化母子公司利潤結(jié)構(gòu)，提高大集團(tuán)凈利潤水平。
　　關(guān)于安全管理工作，郭金剛強(qiáng)調(diào)，一是要突出安全重點(diǎn)，緊緊圍繞制約安全生產(chǎn)的突出問題，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)，著力管控安全風(fēng)險(xiǎn)，根治事故隱患，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。特別是要抓好瓦斯防治、水患治理、頂板管理和機(jī)電設(shè)備等安全重點(diǎn)。二是要突出責(zé)任制落實(shí)，壓實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全工作執(zhí)行力；要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制、“十七親自”責(zé)任落實(shí)的考核；要全力推行管理人員“五在現(xiàn)場”工作法，做到掌握情況在現(xiàn)場、跟班帶班在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、處理問題在現(xiàn)場、業(yè)務(wù)指導(dǎo)在現(xiàn)場，切實(shí)讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)好各個(gè)環(huán)節(jié)的“施工隊(duì)長”。三是要突出班組“自保、互保、聯(lián)保”責(zé)任，嚴(yán)格連帶考核，切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、保護(hù)他人不被傷害。四是要突出各類情況的人數(shù)控制，加強(qiáng)群體作業(yè)、密集型場所安全管控。要嚴(yán)格控制采區(qū)和采掘工作面，以及重大危險(xiǎn)源、重大險(xiǎn)情或重大隱患現(xiàn)場的人員數(shù)量；要進(jìn)一步加強(qiáng)出入井人員統(tǒng)計(jì)。五是要突出提升防災(zāi)抗災(zāi)的應(yīng)變能力和快速響應(yīng)處置能力。要進(jìn)一步明確現(xiàn)場帶班人員、班組長、安檢、瓦檢等人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)撤人命令的決策權(quán)和指揮權(quán)。六是要突出均壓工作面管理，確保升壓參數(shù)合理、設(shè)施設(shè)備可靠、系統(tǒng)管理到位。七是要突出“三類隱患”整治，以“零容忍”的態(tài)度把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。八是要突出非煤安全特殊管理。
　　郭金剛要求，生產(chǎn)系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各單位工作實(shí)際，制定出本單位大學(xué)生一線培養(yǎng)選拔實(shí)施辦法，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓專業(yè)的人在基層一線接受專業(yè)的歷練。要堅(jiān)持公平正義的選人用人原則，抓好現(xiàn)有干部管理，推進(jìn)后備人才培養(yǎng)，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平和道德修養(yǎng)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。各基層單位要召開專題會(huì)議，制定貫徹措施，拿出工作方案，確保集團(tuán)公司的部署要求全部落實(shí)到位。要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識、規(guī)矩意識、大局意識，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司選人用人規(guī)定，抓好人才選拔培養(yǎng)工作。廣大干部員工要心無旁騖、集中精力，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，深入貫徹落實(shí)狠剎“九風(fēng)”工作要求，牢固樹立嚴(yán)管就是厚愛的理念，約束自己、約束下屬、管好身邊人，大力營造一個(gè)風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，進(jìn)一步凝聚起推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大正能量。
　　崔建軍在會(huì)上作了題為《走“減”“優(yōu)”“綠”高質(zhì)量發(fā)展之路，全力打造綠色安全智能高效煤炭主業(yè)，為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”新時(shí)代同煤而努力奮斗》的工作報(bào)告。
　　崔建軍指出，2018年，集團(tuán)公司圓滿完成了生產(chǎn)煤量、掘進(jìn)進(jìn)尺、裝車外運(yùn)、煤炭收入、入選率、全員效率、煤質(zhì)、安全八項(xiàng)主要指標(biāo)，取得了先進(jìn)產(chǎn)能培育、化解產(chǎn)能過剩、千萬噸礦井建設(shè)、智能化開采、新技術(shù)新工藝、證件辦理、科技創(chuàng)新、企業(yè)影響力提升八項(xiàng)新突破。強(qiáng)化了四項(xiàng)重點(diǎn)工作，開創(chuàng)了煤炭生產(chǎn)提質(zhì)增效、安全管理強(qiáng)基固本、產(chǎn)運(yùn)銷高效運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成的良好局面，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　崔建軍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司2019年安全生產(chǎn)工作的思路是：高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照省委、省政府決策部署，以“更嚴(yán)、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)”為目標(biāo)，以“3335”工作思路為主線，全面落實(shí)“13685”工作任務(wù)，著力推進(jìn)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營一體化建設(shè)，提升煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、創(chuàng)效能力、發(fā)展?jié)摿Α⑹袌龈偁幜�和科技�?chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤而努力奮斗！
　　“13685”工作任務(wù)，即：“1”就是堅(jiān)定不移走“減”“優(yōu)”“綠”發(fā)展之路；“3”就是推進(jìn)“千萬噸礦井集群建設(shè)、年產(chǎn)1500萬噸智能化工作面建設(shè)、安全高效礦井建設(shè)”三大重點(diǎn)；“6”就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“安全管理綜合保障能力、安全高效生產(chǎn)能力、調(diào)度協(xié)調(diào)指揮能力、科技創(chuàng)新能力、煤炭入洗、裝車外運(yùn)”六大能力；“8”就是確保完成生產(chǎn)煤量、掘進(jìn)進(jìn)尺、裝車外運(yùn)、煤炭收入、培育先進(jìn)產(chǎn)能礦井、入選率、煤質(zhì)、安全八項(xiàng)指標(biāo)；“5”就是全面加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、“機(jī)運(yùn)通洗”、科技、作風(fēng)五個(gè)方面的重點(diǎn)工作。
　　崔建軍要求，各單位和部門一是要以提高安全保障能力為核心，以“提執(zhí)提質(zhì)”為抓手，著力除隱患、防事故、控風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化系統(tǒng)安全集中整治，消除環(huán)節(jié)重點(diǎn)隱患；要落實(shí)優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人的“一優(yōu)三減”措施，打造安全可靠作業(yè)環(huán)境；要嚴(yán)格落實(shí)特殊作業(yè)措施，不斷提升事故風(fēng)險(xiǎn)防控水平；要狠抓基礎(chǔ)安全管理；要強(qiáng)化非煤系統(tǒng)安全管理；要持續(xù)保持安全高壓態(tài)勢。二是以“減”“優(yōu)”“綠”為引領(lǐng)，以提質(zhì)升級為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)煤炭從高產(chǎn)量向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。要合理調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；要加快淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)煤炭綠色開采；要加大資源獲取力度，增強(qiáng)主業(yè)發(fā)展后勁。三是加強(qiáng)“機(jī)、運(yùn)、通、選”四大支撐，保障煤炭生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行。要加強(qiáng)機(jī)電服務(wù)保障能力；要加快完善提升運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施；要全面提升“一通三防”保障能力；要加快洗選系統(tǒng)提能升級。四是以“科技創(chuàng)新”為支點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)環(huán)境、強(qiáng)攻關(guān)，破難題、助生產(chǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。要完善激勵(lì)制度，營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境；要加大重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的科研攻關(guān)；要深化科技管理機(jī)制改革；要以產(chǎn)學(xué)研為紐帶，加大科研經(jīng)費(fèi)投入；要在引才引智上求突破，加快培育優(yōu)秀人才隊(duì)伍；要加大科技攻關(guān)力度，解決好安全生產(chǎn)擋手難題。五是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，以守土有責(zé)、守土盡責(zé)的精神和對事業(yè)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，圓滿完成安全生產(chǎn)工作任務(wù)，凝心聚力建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤。
　　會(huì)上，崔建軍還與地煤公司、同忻煤礦公司、晉華宮礦、四老溝礦、臨汾宏大豁口煤業(yè)公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2019年安全目標(biāo)責(zé)任書》。 （趙 煒 馬志遠(yuǎn)）