今年以來,,華電山西茂華能源投資有限公司所屬白蘆煤礦以開展“改革創(chuàng)新年”為契機(jī),,緊緊圍繞“安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高經(jīng)濟(jì)效益”三大中心工作,,著力安全管理,,科學(xué)組織 生產(chǎn),促銷售,、降成本,,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升,從今年3月起逐月減虧,,6月份實(shí)現(xiàn)單月盈利319.60萬元,,控虧減虧見成效,。 牢固堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,努力打造本質(zhì)安全型礦井。積極開展隱患治理,,全力推進(jìn)制度建設(shè),、一通三防、安全教育培訓(xùn)等基 礎(chǔ)管理工作,,安全基礎(chǔ)日趨鞏固,。強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí),將責(zé)任分解到部門,、班組,、個(gè)人,做到責(zé)任,、壓力,、監(jiān)督、考核四到位,。強(qiáng)化隱患排查整改的閉環(huán)管理,,共消除 各類隱患492條。堅(jiān)持不懈的開展安全教育培訓(xùn)和技能認(rèn)證培訓(xùn)工作,,1-6月份共組織培訓(xùn)432人次,,各級(jí)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全工作水平和安全防范能力進(jìn)一步增強(qiáng),。 針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),,白蘆礦超前考慮,精心謀劃,,年初制定了詳細(xì)的生產(chǎn)接續(xù)方案,,在每個(gè)月生產(chǎn)結(jié)束后,重新對(duì)生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行規(guī)劃,、安排,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,超前解 決問題,,實(shí)行生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管控,,保證了正常的生產(chǎn)接續(xù)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)上,,嚴(yán)格按照茂華公司要求,,做到定期檢修和預(yù)防性檢修相結(jié)合,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,杜絕 了設(shè)備突發(fā)性故障,。對(duì)完成不了生產(chǎn)任務(wù),、工程指標(biāo),因工作安排不到位,,造成設(shè)備不能正常運(yùn)行影響生產(chǎn)的,,嚴(yán)格考核,大大激勵(lì)了區(qū)隊(duì)生產(chǎn)積極性,,創(chuàng)下單月生 產(chǎn)25萬噸歷史記錄,,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn),。 堅(jiān)持“走出去”深入市場(chǎng)調(diào)研,,“上下看”調(diào)整營(yíng)銷策略,,“左右顧”了解客戶需求,,并通過實(shí)行量?jī)r(jià)掛鉤、階段性定價(jià)等銷售策略,,開辟了華電大同一 電廠等用戶,,逐漸構(gòu)建起“以穩(wěn)定、接收量較大,,內(nèi)供為主,、地銷為輔”的銷售格局,上半年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,,在有邊際貢獻(xiàn)的條件下,,全力以赴扭虧減虧。 把降低成本作為提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段,,開源節(jié)流推動(dòng)精細(xì)化管理,。全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算考核管理,對(duì)各種費(fèi)用的指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)密考核計(jì)算,,嚴(yán)格生產(chǎn)材料供應(yīng),,做到采購有預(yù)算,管理有制度,,領(lǐng)用有審批,,從預(yù)算金額、項(xiàng)目,、材料審批,、領(lǐng)用發(fā)放,都進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督,,與此同時(shí),,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),本著合理、節(jié)約的原則,,嚴(yán)格審批各項(xiàng)費(fèi)用開支,。實(shí)行“修舊利廢”,減少了外圍修理,,降低了設(shè)備維修費(fèi)用,,用電堅(jiān)持避峰填谷,嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行,,千方百計(jì)算好“成本賬”,。 |
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