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做好煤質(zhì)宣教。該公司引導職工眼睛向內(nèi)，自我加壓，切實增強資源的危機感、緊迫感，牢固樹立質(zhì)量就是效益的意識，把“寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬噸劣質(zhì)炭”的理念貫穿到煤炭生產(chǎn)、加工、銷售全過程。在廣播、櫥窗開辟專欄，大力宣傳煤質(zhì)管理措施及其重要性，營造“煤質(zhì)管理人人盡責”的濃厚氛圍。

狠抓源頭治理。該公司從工作面設計入手，減少資源浪費和丟失，最大限度地把資源找出來、采出來，從源頭上把住質(zhì)量關，克服不利因素影響，進一步優(yōu)化采煤工藝、運輸方式，優(yōu)化調(diào)整排水和工作面防塵噴霧系統(tǒng)，減少煤炭生產(chǎn)運輸過程中的灰分和水分混入。

加大獎懲力度。該公司擴大煤質(zhì)考核面，將煤質(zhì)與煤質(zhì)科、采掘區(qū)隊工資考核掛鉤，形成齊抓共管的良好局面。煤質(zhì)科每天派出煤質(zhì)檢查員對井下、地面各個環(huán)節(jié)動態(tài)檢查，做到一檢查、一匯報、一通報，情節(jié)嚴重的，采取行政手段嚴厲問責。

通過一系列舉措的落實，該公司形成了“生產(chǎn)設計與過程控制相結(jié)合，獎罰機制與責任兌現(xiàn)相結(jié)合的良好格局，最大限度地提高了商品煤質(zhì)量。