截至6月30日，山西焦煤集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)原煤總產(chǎn)量53831831噸,，同比增長(zhǎng)1．79%,；精煤產(chǎn)量24999912噸，同比增長(zhǎng)5．59%,；焦炭產(chǎn)量5284379噸,，增長(zhǎng)27．22%；發(fā)電量810831．10萬千瓦時(shí),；銷售收入1296億元,，增長(zhǎng)18．75%。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”,。
2014年,，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、煤炭行業(yè)嚴(yán)重供大于求的形勢(shì),，山西焦煤集團(tuán)公司緊緊圍繞“11236”工作思路,、“838”安全工作部署,，遵循“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),、穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào),，舞好營(yíng)銷龍頭、夯實(shí)安全基礎(chǔ),、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，有力推進(jìn)了各項(xiàng)工作,。
營(yíng)銷興則企業(yè)興,，營(yíng)銷衰則企業(yè)敗。山西焦煤集團(tuán)公司堅(jiān)持銷售“六統(tǒng)一”不動(dòng)搖,，以“五�,！睘楹诵娜蝿�(wù)，舞好營(yíng)銷“龍頭”,。在工作中,，山西焦煤領(lǐng)導(dǎo)分片督導(dǎo)協(xié)調(diào)煤炭銷售工作；主要領(lǐng)導(dǎo)密集走訪用戶,，強(qiáng)化與重點(diǎn)用戶的長(zhǎng)協(xié)合作,，深化煤鋼合作、煤電一體,、煤焦聯(lián)營(yíng),。
以經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行為底線，做好經(jīng)營(yíng)管控工作,。在經(jīng)營(yíng)管控上,，全面開展立標(biāo)對(duì)標(biāo)，內(nèi)部建立九大領(lǐng)域?qū)?biāo)體系,，通過對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)差距,，提升精細(xì)化管理水平。強(qiáng)化全面預(yù)算管理和資金管控,；全面實(shí)施“降本,、提質(zhì)、增效”策略,，通過轉(zhuǎn)崗分流,、委托管理等方式實(shí)現(xiàn)在崗人員只減不增，薪酬在成本中占比只減不增,。
以實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)為目標(biāo),，加強(qiáng)生產(chǎn)組織。狠抓老礦挖潛,、整合礦井投產(chǎn)達(dá)效,、礦井“塑身”、提效減人工作,。在工作中,，各礦井強(qiáng)化勞動(dòng)組織,，優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè),，按計(jì)劃,、按能力組織均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。積極調(diào)整采掘部署,，通過新增優(yōu)質(zhì)煤層工作面,，充填開采、邊角煤開采,、沿空留巷等多種方式精采細(xì)采增加優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量,。通過布局優(yōu)化、裝備提升,、提高單產(chǎn)單水平,、減少隊(duì)伍等，提升效率,、提升產(chǎn)能,。
以從“零”出發(fā)，向“零”進(jìn)軍為目標(biāo),，為企業(yè)發(fā)展提供安全保障,。在安全工作中，全面落實(shí)“838”安全工作部署,，堅(jiān)守安全底線,，不碰安全紅線，今年以來,，山西焦煤集團(tuán)公司未發(fā)生人身傷亡事故,，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零。全面加強(qiáng)了瓦斯治理,、防治水工作,、強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)和科技創(chuàng)新、健全完善安全責(zé)任體系等工作,，安全工作基礎(chǔ)不斷夯實(shí),。特別是全面強(qiáng)化隱患排查整改，開展“四不兩直”動(dòng)態(tài)檢查,、安全“五人小組”檢查等活動(dòng),，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，突出問題導(dǎo)向,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查成果運(yùn)用,，關(guān)口前移，督促各業(yè)務(wù)分管責(zé)任部門,、各子公司,、礦井礦地面生產(chǎn)單位通過“五定五落實(shí)”及時(shí)整改,，變追查事故為追查隱患，剖析原因,，舉一反三，以點(diǎn)帶面,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，礦井安全保障水平切實(shí)得到提高。
