山西焦煤集團網(wǎng)站16日消息,為加快推進內(nèi)部體制機制改革,,整合優(yōu)化投資管理,,搞活經(jīng)營,山西焦煤山西焦炭正推進五家二級公司業(yè)務(wù)整合,。 2015年國內(nèi)經(jīng)濟形勢愈加復(fù)雜,,山西焦煤山西焦炭國際貿(mào)易公司、產(chǎn)業(yè)投資公司,、天津倉儲公司,、益恒能源公司、大同焦炭公司五家二級單位業(yè)務(wù)陷入停滯,經(jīng)營陷入困境,。 山西焦煤上市公司山西焦化股份公司三季度報顯示,,1-9月公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入26.02億元,同比下降32.34%,;歸屬于母公司的凈利潤虧損4.43億元,,同比大降2246.88%。 今年以來,,受下游鋼鐵企業(yè)影響,,國內(nèi)焦炭市場繼續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢,焦炭,、化工產(chǎn)品價格持續(xù)下跌,雖然公司不斷拓展銷售渠道,,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),,生產(chǎn)裝置繼續(xù)保持長周期滿負荷經(jīng)濟運行,并進一步加強經(jīng)濟配煤研究,,提升自身管理水平,,但仍難以抵擋焦炭及相關(guān)化工產(chǎn)品市場持續(xù)下行的壓力,利潤空間進一步壓縮,,山西焦化預(yù)計2015年累計凈利潤為虧損并較上年同期發(fā)生大幅度變動,。 山西焦炭二級單位業(yè)務(wù)整合后可有效解決單個企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營管理粗放,、資源利用水平低以及部分業(yè)務(wù)布局不合理等一系列問題,,充分發(fā)揮各自資源的優(yōu)勢,提升利用水平和綜合經(jīng)濟效益,,向規(guī)模經(jīng)營,、綜合利用和集約方向發(fā)展,有利于后期該公司業(yè)績逐漸改善,。 |
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