今年以來,晉煤集團(tuán)成莊礦牢固樹立“成本為先”意識(shí),不斷通過修舊利廢、處理積壓、降低庫存、規(guī)范支領(lǐng)等一攬子辦法,嚴(yán)控成本指標(biāo),使全礦上下的物資管控呈現(xiàn)出“層層抓、層層管、層層回收創(chuàng)效益”的良好局面。 在成莊礦物資供應(yīng)部的“電纜回收庫房”,記者看到,井下員工正在將剛剛回收上井的舊電纜,分類登記,交到管理人員手中。為進(jìn)一步強(qiáng)化修舊利廢工作,成莊礦物資供應(yīng)部門充分利用“分選存放”的辦法,要求各基層區(qū)隊(duì)將所有回收的廢舊物資,嚴(yán)格按類別進(jìn)行分類,方可上交。各回收庫房指定地點(diǎn)進(jìn)行分類存放,通過明確標(biāo)識(shí)、建立臺(tái)帳、專人負(fù)責(zé),對(duì)可修復(fù)再利用的物資,劃定地點(diǎn)存放,以便進(jìn)行二次分選和修復(fù)再利用,對(duì)沒有修復(fù)價(jià)值的物資及時(shí)讓售處理,回籠資金。 電纜作為煤礦安全生產(chǎn)中常見的必備物資,使用量大,價(jià)格較高,該礦通過狠抓電纜回收復(fù)用,僅今年1-10月份,就回收各種電纜5萬6千多米,復(fù)用6萬1千多米,節(jié)約資金高達(dá)600多萬元。物資管理部倉庫主任張波對(duì)記者說:“修舊利廢是我礦今年減少成本支出的一項(xiàng)重要措施,除了電纜之外,我們還對(duì)各種型號(hào)的鋼絲繩、螺栓、工字鋼等各類物資進(jìn)行回收利用或讓售,節(jié)約了大量資金。” 也正現(xiàn)場(chǎng)交回收物資的掘進(jìn)隊(duì)員工說:“礦上對(duì)物資管得非常緊,我們都逐漸養(yǎng)成習(xí)慣了。從井下回收上來的東西,我們自己先篩選一遍,能維修回復(fù)的,隊(duì)里就留下了;而后分類上交礦物資供應(yīng)部庫房,再由他們進(jìn)行二次處理,大大提高了回收物資的利用率。” 在強(qiáng)化修舊利廢的同時(shí),成莊礦還緊密結(jié)合今年儲(chǔ)備資金定額下調(diào)的實(shí)際情況,積極通過細(xì)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)儲(chǔ)備定額管理、加強(qiáng)各單位計(jì)劃審批控制和考核、嚴(yán)格物資采購和支領(lǐng)、擴(kuò)大代儲(chǔ)代銷,以及及時(shí)處理積壓物資等多項(xiàng)措施,全力確保全年增收節(jié)支指標(biāo)完成。 該礦物資供應(yīng)部部長閆瑞說:“面對(duì)當(dāng)前這樣嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì),我們必須把降本增效工作作為一項(xiàng)長效機(jī)制、長期工作來抓。我們明年還計(jì)劃通過進(jìn)一步加強(qiáng)自主管理、過程管控、績效結(jié)果考核,以及推行物資管理信息化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化等辦法,進(jìn)一步釋放增收節(jié)支的‘紅利’,與企業(yè)一道打好‘成本戰(zhàn)’,為企業(yè)逆勢(shì)奮起做出積極努力。” |
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