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在改革中創(chuàng)活力

晉煤煤化工鼓勵(lì)化工企業(yè)全面深化內(nèi)部管理改革，敢于打破常規(guī)，切實(shí)深化改革，下活人力資源整合創(chuàng)新這盤棋。

天源公司積極改革組織機(jī)構(gòu)和人員，相繼清理清退20名長(zhǎng)期不在崗人員和20名勞務(wù)工，對(duì)不安心工作和不能勝任崗位人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)崗分流；出臺(tái)《機(jī)關(guān)人員掛職鍛煉實(shí)施辦法》，對(duì)機(jī)關(guān)人員崗位進(jìn)行了重新調(diào)整；強(qiáng)化部門效率，對(duì)原有的27個(gè)單位和近百名干部員工進(jìn)行了重新調(diào)整，使人力效能得到了充分的釋放。

浙江晉巨公司今年以來(lái)按照“大區(qū)域、大職能、大工種、大崗位”思路，通過(guò)車間實(shí)行工資總額承包，整合區(qū)域分析、檢修等通用工種，精簡(jiǎn)、撤并部分崗位，先后減員分流120余人，極大地提高了工作效率。

在細(xì)節(jié)中挖效益

晉煤煤化工始終堅(jiān)持“以管理創(chuàng)新求突破，提升發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力”的管理理念，開展管理提升專題活動(dòng)，圍繞制度體系建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃管理、安全環(huán)保管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、技術(shù)進(jìn)步管理、企業(yè)文化管理6部分17項(xiàng)內(nèi)容開展，準(zhǔn)確找出存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，詳細(xì)進(jìn)行整改，加強(qiáng)化工企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

今年以來(lái)，晉煤集團(tuán)煤化工板塊通過(guò)開展深化內(nèi)部成本管控，全方位、多舉措開展降本增效、扭虧增盈活動(dòng)，企業(yè)圍繞產(chǎn)品消耗、成本、管理費(fèi)用做文章，深入挖掘生產(chǎn)過(guò)程中、經(jīng)營(yíng)管理中的降本潛能，通過(guò)技改提效、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約管理費(fèi)用超過(guò)5000萬(wàn)元。

山東聯(lián)盟公司對(duì)設(shè)備管理精益求精，通過(guò)建立健全設(shè)備管理檔案，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，多角度、多方位進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，提高運(yùn)行質(zhì)量。雖然化肥市場(chǎng)行情持續(xù)低迷，1～10月份，山東聯(lián)盟公司仍然實(shí)現(xiàn)了銷售收入39.50億元、利潤(rùn)2.08億元的成績(jī)，嘗到了精細(xì)管理的甜頭。

為了做好減虧工作，晉豐聞喜公司細(xì)化對(duì)供應(yīng)、原料、儲(chǔ)運(yùn)方面的管理，制定節(jié)能降耗措施并嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)無(wú)煙煤、煙煤等主要物資的采購(gòu)管理，1～11月份減少銷售、采購(gòu)費(fèi)用900余萬(wàn)元。