晉能控股
晉煤宏圣公司立體式創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)
2016-03-18 13:28:48
來源: 晉煤集團(tuán)
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新興產(chǎn)業(yè)的新興之路 ——晉煤集團(tuán)宏圣公司立體式創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí) 新是火種,，新是希望,。在晉煤集團(tuán)五屆一次職代會(huì)報(bào)告中,，該公司董事長賀天才指出，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)要緊盯市場高端,，積極探尋和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,。作為晉煤集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)板塊的領(lǐng)軍企業(yè)，宏圣公司近年來圍繞“育新”定位,，在企業(yè)發(fā)展征程中不斷打通瓶頸,，補(bǔ)齊短板，以創(chuàng)新豐富發(fā)展內(nèi)涵,，增強(qiáng)發(fā)展活力,，建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，為發(fā)揮好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)“服務(wù)器”和新興產(chǎn)業(yè)“孵化器”作用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。 項(xiàng)目創(chuàng)新,，描繪發(fā)展藍(lán)圖。宏圣公司本著開放合作的原則,，引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù),，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力。從2010年開始,，該公司抽調(diào)精英技術(shù)人員先后深入到20余家煤礦企業(yè)考察調(diào)研,，經(jīng)過近兩年時(shí)間的多方論證，引進(jìn)適合本地區(qū)地質(zhì)條件,、具有國際先進(jìn)水平的“高水膨脹材料充填開采技術(shù)”,，成為該技術(shù)在省內(nèi)推廣應(yīng)用的唯一總代理，并成功在王臺(tái)鋪礦進(jìn)行試驗(yàn),，為晉煤乃至周邊地區(qū)今后釋放“三下”壓煤提供了強(qiáng)勁的技術(shù)支撐,，對延長資源枯竭礦井壽命、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。 為適應(yīng)晉煤集團(tuán)以及周邊礦井發(fā)展需要,，2012年，宏圣科威技改擴(kuò)能項(xiàng)目正式開工建設(shè),，并被列入晉城市重點(diǎn)工程,。該項(xiàng)目集生產(chǎn)經(jīng)營、材料試驗(yàn),、產(chǎn)品展示,、設(shè)計(jì)研發(fā)、技術(shù)咨詢,、培訓(xùn)服務(wù)為一體,，是晉城市乃至山西省范圍內(nèi)規(guī)模最大的礦用支護(hù)材料生產(chǎn)基地。目前,，該項(xiàng)目已順利完成了所有廠房建設(shè),，多條生產(chǎn)線已投入生產(chǎn),。伴隨著園區(qū)的建成，宏圣公司正不斷向三晉第一,、全國一流“支護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)基地”加速邁進(jìn),。 隨著山西省城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，尤其是十八大以來,，大力發(fā)展綠色節(jié)能建筑成為國家節(jié)能戰(zhàn)略的重要組成部分,。面對這一市場形勢，2012年,，宏圣公司經(jīng)過多番考察，引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先的綠色可持續(xù)建筑,，組建了山西宏圣可建科技有限公司,，成為山西省境內(nèi)唯一實(shí)施綠色可持續(xù)建筑技術(shù)的企業(yè)。綠色可持續(xù)建筑具有快速,、環(huán)保,、抗震、潔凈,、恒溫,、可復(fù)用等行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，非常符合國家高效低能耗綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和政策要求,，代表了未來建筑行業(yè)發(fā)展的新方向,。2012年末，山西首棟綠色可持續(xù)建筑——宏圣煤炭物流生產(chǎn)調(diào)度樓項(xiàng)目建成,，成為可建公司在山西省落地生根的重要標(biāo)志,。隨后，太原某社區(qū)綜合服務(wù)樓,、高平米山展廳,、河西展廳、成莊礦建宿舍樓,、趙莊礦建宿舍樓,，一個(gè)個(gè)綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目建成使用。兩年來,，可建由新生到成長,，由驚艷亮相到腳踏實(shí)地，克服了一個(gè)又一個(gè)難題,。當(dāng)前,，可建在工程質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，增強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)用性,、舒適性,，在細(xì)節(jié)上精雕細(xì)琢、追求完美,，力求每項(xiàng)工程都能成為一個(gè)廣告,、一件精品。 技術(shù)創(chuàng)新,，補(bǔ)齊發(fā)展短板,。宏圣公司采取走出去、請進(jìn)來的辦法,，密切加強(qiáng)與大專院校,、科研院所的聯(lián)系和合作，培養(yǎng)自己的專業(yè)化研發(fā)團(tuán)隊(duì),，不斷加大科技創(chuàng)新力度,，提升競爭優(yōu)勢。在建筑安裝板塊,，率先在趙莊煤業(yè)高層公寓樓施工中采用大模板施工技術(shù),、鋼筋機(jī)械連接直螺紋工藝流程和鋼筋加工機(jī)械工藝流程，將潘莊公租房項(xiàng)目作為試點(diǎn),，在高層建筑中首次使用整體式電動(dòng)爬升腳手架,，使生產(chǎn)效率大大提升。與此同時(shí),，與河南理工大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，積極研發(fā)輕質(zhì)混凝土及塑料大模板、二氧化碳膨脹致裂等技術(shù),，施工工藝得到極大改進(jìn),，施工成本將得到較大控制。 值得關(guān)注的是,，宏圣公司在對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)過程中,，秉承取人之“魚”不如學(xué)人之“漁”的原則，在引進(jìn)的同時(shí),，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),，加入自主創(chuàng)新元素，研發(fā)出最適合自身發(fā)展的科技成果,。礦用材料板塊成功研發(fā)的錨固劑自動(dòng)化生產(chǎn)線為全國首臺(tái),，在此基礎(chǔ)上，他們還進(jìn)一步加大科研創(chuàng)新力度,，提高產(chǎn)品科技含量,，其中“恒流泵無間隙切換”的核心工藝開拓了國內(nèi)自主錨固劑自動(dòng)化設(shè)備的領(lǐng)域空白。此外，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、改進(jìn)生產(chǎn)裝備,，宏圣公司引進(jìn)了兩條國內(nèi)先進(jìn)水平的錨桿自動(dòng)化生產(chǎn)線。該自動(dòng)化生產(chǎn)線通過自動(dòng)化加工程序完成成品錨桿的生產(chǎn),，從而代替錨桿行業(yè)傳統(tǒng)的人工搬運(yùn)周轉(zhuǎn)作業(yè),，不僅可以大量地減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)安全問題，還大幅度地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,。在生產(chǎn)線使用過程中,，宏圣人因地制宜，改進(jìn)錨桿切尖工藝,，由之前的三次切割改進(jìn)為一次,，這一項(xiàng)技術(shù)革新減少了大量材料損耗，帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。據(jù)了解,，目前，該公司礦用材料板塊已獲得9項(xiàng)國家專利,，科技的合理與應(yīng)用已推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)“智慧增長”。 管理創(chuàng)新,，打通發(fā)展瓶頸,。為給員工營造良好的成長成才環(huán)境，該公司加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),，暢通員工職業(yè)生涯發(fā)展渠道,，出臺(tái)公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案。人才梯隊(duì)建設(shè)按照七級(jí)設(shè)立,，基層單位四級(jí),，公司總部三級(jí)，建立后備干部公開選拔長效機(jī)制,，目前正在加快建立操作序列,、技術(shù)序列人才梯隊(duì)，為公司選人用人提供支撐,。并且充分發(fā)揮班組長與“六大員”的職能與作用,，健全完善基層組織“微循環(huán)”網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“微循環(huán)”體系,，管理觸角直達(dá)基層隊(duì)組,。該公司還堅(jiān)持以人為本，從關(guān)注員工關(guān)注的,、關(guān)心員工疑惑的,、關(guān)愛員工困難的角度出發(fā)，建立微循環(huán)體系,，為全方位解決民生問題,、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，為公司的安全、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展提供保障,。 該公司各基層單位也結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),，推進(jìn)精細(xì)管理,，涌現(xiàn)出了一批管理亮點(diǎn)。建安分公司創(chuàng)新績效考核管理方法,，強(qiáng)化績效組織管理,，細(xì)化完善考核標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)結(jié)果直接與績效薪酬分配掛鉤,，激活了企業(yè)發(fā)展正能量;礦建分公司全面推行項(xiàng)目工程評(píng)價(jià)管理及完善項(xiàng)目評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，嚴(yán)格規(guī)定評(píng)價(jià)內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)了每項(xiàng)工程賬目清,、材料清,、家底清、人員清,、設(shè)備清,、盈虧清，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化;科威公司實(shí)施代儲(chǔ)代銷,，打造材料超市,，大大地降低了公司庫存資金占用，減少了超儲(chǔ)積壓風(fēng)險(xiǎn),，優(yōu)化了庫存結(jié)構(gòu);萬隆公司積極探索和創(chuàng)新實(shí)踐壓煤村莊搬遷業(yè)務(wù),，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，突出項(xiàng)目成本管控,，全力打造壓煤村莊搬遷“升級(jí)版”;可建公司加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購成本,。 創(chuàng)新,，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。宏圣深刻感受到了創(chuàng)新帶來的力量,，也享受著創(chuàng)新帶來的效益,，創(chuàng)新為宏圣公司持續(xù)健康發(fā)展提供了最強(qiáng)勁的轉(zhuǎn)型跨越引擎，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大潮中,，宏圣將高揚(yáng)創(chuàng)新風(fēng)帆,，破浪遠(yuǎn)航。 |
責(zé)任編輯：xiaoyan2
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