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中國經(jīng)濟時報消息，全國人大代表、大同煤礦集團董事長張有喜日前表示，“十三五”期間，大同煤礦集團擬關(guān)閉退出12座礦井，化解產(chǎn)能1255萬噸，減少虧損12.4億元，涉及人員約1.5萬人。2016年將集中攻堅，先期關(guān)閉5座礦井，化解產(chǎn)能660萬噸，涉及近萬名富余人員。
　　
　　同煤集團網(wǎng)站消息顯示，該公司煤炭產(chǎn)能達(dá)到2億噸，2015年完成煤炭產(chǎn)量1.8億噸，煤炭銷量2億噸。已有7座千萬噸礦井達(dá)產(chǎn)或進(jìn)入試生產(chǎn)，千萬噸礦井的產(chǎn)量占到了全年總產(chǎn)量的44%。
　　
　　作為一個擁有20萬員工、70萬家屬的老國企，大同煤礦集團去產(chǎn)能的巨大壓力不容小覷，張有喜說，這些壓力主要來自兩個方面：一是人往哪兒去，二是錢從哪兒來。
　　
　　其中，人員安置任務(wù)最為艱巨。同煤集團企業(yè)辦社會、辦后勤負(fù)擔(dān)很重，從事辦社會職能人員就有2.95萬人。企業(yè)辦社會職能沒有分離的國有煤炭企業(yè)往往是“因煤而城”。例如，大同煤礦集團口泉溝10個礦，每個礦都是5000名—7000名職工、2萬名職工家屬，一座礦井關(guān)系著一個縣城規(guī)模人口的生存和穩(wěn)定。
　　
　　去產(chǎn)能可以關(guān)閉一座礦，卻關(guān)不了一座城。國有煤炭企業(yè)的去產(chǎn)能和小煤礦的去產(chǎn)能有本質(zhì)上的區(qū)別，他提出，去產(chǎn)能過程中，各相關(guān)部門不能搞一刀切。國企礦工幾代人的生活問題需要引起重視。
　　
　　針對去產(chǎn)能的資金安排，張有喜呼吁盡快出臺煤炭行業(yè)去產(chǎn)能實施細(xì)則和配套辦法，建議具體辦法應(yīng)參照2000年煤炭企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)政策，但在安置資金上需要與時俱進(jìn)。
　　
　　目前，同煤提出了人員安置“三個一批”的方法，即通過關(guān)閉礦井提前內(nèi)退分流安置一批，通過建新礦、產(chǎn)能置換分流安置一批，通過轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型分流安置一批。
　　
　　2015年，大同煤礦集團應(yīng)對了有史以來最為嚴(yán)峻的寒冬考驗，卻沒有回到1998年的困難時期，其平穩(wěn)運行的核心支撐就是煤電一體化戰(zhàn)略的有效運作和“實體+金融”的深度融合，維系了資金鏈不斷裂。
　　
　　“坑口電廠的建設(shè)可以大幅減少物流成本，減少煤塵污染。拿同煤塔山電廠來說，該電廠每年可就地消化365萬噸煤炭。張有喜建議，國家應(yīng)進(jìn)一步支持坑口電廠的建設(shè)，此外，通過煤化工項目加快煤炭產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)低碳清潔發(fā)展也是去產(chǎn)能的重要途徑。