山西焦煤
西山煤電集團董事長王玉寶在西山煤電四季度經(jīng)營會上要求：千方百計增產(chǎn)增銷 著力推進后勤改革
2016-10-28 10:00:27
來源: 國家煤炭工業(yè)網(wǎng)
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10月25日，西山煤電集團召開四季度經(jīng)營工作會暨后勤市場化改革推進會。王玉寶要求各單位迅速進入決戰(zhàn)狀態(tài)，把差距變壓力，把壓力變動力，全力決勝四季度，堅決完成全年各項指標任務，實現(xiàn)“十三五”良好開局。參會領(lǐng)導還有徐俊明、郭福忠、王成師、郭文斌、王永信、于林、王雷英、李曉東和總法律顧問王晶瑩。會議由副總經(jīng)理、安監(jiān)局長郭福忠主持。 集團公司總會計師李曉東分析前三季度經(jīng)濟運行情況，指出目前經(jīng)營過程中存在的問題，重點安排四季度經(jīng)營工作。 集團公司副總經(jīng)理王雷英宣讀后勤系統(tǒng)市場化改革方案，要求各單位為明年此項改革早準備、早謀劃。 集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理王玉寶傳達了省委書記駱惠寧主持省委常委會議時對四季度全省經(jīng)濟工作提出的要求，即進一步強化“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，加快“轉(zhuǎn)”的步伐，加大“改”的力度，培育“創(chuàng)”的氛圍。 王玉寶指出，企業(yè)發(fā)展要放在全省大局中提前思考，及早謀劃，干在前面。王玉寶說，今年以來，集團公司整體經(jīng)濟運行情況“好于預期，劣于同期”，各單位要認清形勢，既要看到有利的一面，更要理性面對不利的一面，把差距變壓力，把壓力變動力，全力決勝四季度。他說，四季度是銷售旺季，煤價高、需求旺，各單位一定要抓住機遇，牢牢掌握主動權(quán)，千方百計增產(chǎn)增銷；要加強溝通協(xié)調(diào)，積極對接銷售，精準對標，精準管控，精準發(fā)力，爭車皮、保裝車、保外運，保證銷售與外運對接順暢；要深入開展經(jīng)營承包工作，多措并舉降成本，特別要強化政策研究，在各行業(yè)、各領(lǐng)域全面掌握、學深吃透上級政策，爭取最大限度的政策資金支持。 王玉寶說，面對當前困境，出路只有兩條，一靠發(fā)展，二靠改革。未來很長一段時間，集團公司將繼續(xù)圍繞主業(yè)、后勤、多經(jīng)“三條線”深化改革。主業(yè)改革重點是轉(zhuǎn)崗分流、精干高效；后勤改革重點是市場化運作；多經(jīng)改革重點是自主經(jīng)營、自負盈虧，徹底消滅虧損單位；同時要依法治企，依法經(jīng)營，高度防范各類經(jīng)營風險；要進一步引深干部作風建設工作，營造“為官愿為”環(huán)境，充分激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。 王玉寶強調(diào)要提前謀劃，認真研究明年經(jīng)營工作。他說，雖然近幾個月來煤炭市場有所好轉(zhuǎn)，但必須居危思安，認真研判明年經(jīng)濟走勢，圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新”主題，加大經(jīng)營管控力度，強化經(jīng)營管控措施，嚴格按照代省長樓陽生提出的“以鐵的擔當盡責，鐵的手腕治患，鐵的心腸問責，鐵的辦法治本”“四個鐵”安全生產(chǎn)工作要求抓好安全生產(chǎn)工作，全面完成好全年各項任務指標，實現(xiàn)“十三五”良好開局。（山西焦煤西山煤電集團公司趙俊亮 供稿） |
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責任編輯：李華
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