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   供給側(cè)結構性改革、化解過剩產(chǎn)能、創(chuàng)新驅(qū)動……這些社會熱詞，在山西焦煤集團一點兒也不虛。

　　2016年，山西焦煤集團以減虧提效、閑置資產(chǎn)盤活、轉(zhuǎn)崗分流安置、融資結構優(yōu)化四大工程為抓手，千方百計破解困局，多措并舉提質(zhì)增效，實現(xiàn)了煤炭市場下行以來的首次反轉(zhuǎn)。

　　2016年，山西焦煤集團完成營業(yè)收入1690億元，實現(xiàn)利潤2億元。

　　“我們的春天不是等來的，需要我們干出來。”面對煤炭價格一跌再跌、經(jīng)營舉步維艱的局勢，山西焦煤集團黨委書記、董事長武華太如是說。

　　取舍有度，強身健體

　　“促進提質(zhì)增效，要注重‘加、減、乘、除’法的結合。”這是2016年初山西焦煤集團作出的統(tǒng)一部署。“加法”，即通過產(chǎn)能置換建設一批安全高效礦井;“減法”，即加緊淘汰一批安全無保障、生產(chǎn)無效益的礦井及落后產(chǎn)能;“乘法”，即綜合運用減虧增效、挖潛補漏、循環(huán)多元、開放合作、創(chuàng)新驅(qū)動等手段，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益;“除法”，即多渠道、多途徑轉(zhuǎn)崗分流，優(yōu)化人員結構，提升工作效率。“加、減、乘、除”法的核心是，讓在崗職工效率提高、收入增多，讓轉(zhuǎn)崗人員沒有憂患、收入提高。

　　2016年，山西焦煤集團搶抓關閉落后產(chǎn)能對企業(yè)未來發(fā)展的重大利好，退出礦井7座，并嚴格執(zhí)行276個工作日和節(jié)假日公休制度。

　　“盡管節(jié)假日職工公休、礦井停產(chǎn)會給作業(yè)現(xiàn)場的安全管理帶來很大壓力，我們依然嚴格執(zhí)行276個工作日和節(jié)假日公休制度。這樣我們礦工也可以像職場白領一樣休息禮拜天、利用節(jié)假日陪陪家人了。”山西焦煤集團一位礦工說。

　　2016年10月底，山西焦煤集團所屬西山煤電白家莊礦業(yè)公司二號井、南坑，汾西礦業(yè)正源煤業(yè)，霍州煤電什林煤業(yè)、沙坪煤業(yè)、寶鑫煤業(yè)，投資公司正興煤業(yè)7座礦井、490萬噸產(chǎn)能，準時關閉退出，涉及的5356名轉(zhuǎn)崗職工已全部安置。

　　一邊去產(chǎn)能，一邊釋放先進產(chǎn)能，山西焦煤集團有取有舍、取舍有度。該集團先后有18座礦井被山西省煤炭廳評定為現(xiàn)代化礦井，35座礦井被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評定為安全高效礦井。

　　2016年，山西焦煤集團生產(chǎn)原煤9151萬噸，同比減少1384萬噸，降幅13%。

　　在去產(chǎn)能的同時，山西焦煤集團千方百計降本增效。2016年，該集團安置轉(zhuǎn)崗分流職工28551人，撤銷13個業(yè)務不飽滿、職能相近、重復設置的機構，合并合署4個機構，撤銷合并1個子公司，利用市場倒逼提升管理效率。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，增強內(nèi)生動力

　　一年來，山西焦煤集團不放過任何一塊可撬之板提質(zhì)增效。2016年12月8日，山西焦煤集團與中國建設銀行簽署了250億元的市場化債轉(zhuǎn)股合作框架協(xié)議，為集團降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供專項支持。同時，該集團不斷創(chuàng)新融資產(chǎn)品，直接融資比例持續(xù)提高。

　　山西焦煤集團所屬子(分)公司各盡其力。西山煤電深化“三項制度”改革，2016年轉(zhuǎn)崗分流12551人，減員5810余人，產(chǎn)生經(jīng)濟效益1.3億元。霍州煤電實施引導政策，讓620名職工實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。

　　在此基礎上，山西焦煤集團與寶鋼等14家重點客戶簽訂了中長期協(xié)議;推行煤炭上線交易，“焦煤在線”電商平臺全年交易量達到8737萬噸，實現(xiàn)降本增收3953萬元;借助煉焦煤產(chǎn)品特性，加快拓展“煤焦鋼”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。

　　目前，山西焦煤集團正以煤電材、煤焦化、煤焦鋼、煤電鋁聯(lián)營發(fā)展為重點，大力推進循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)建設，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　另外，山西焦煤集團積極推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，建立了全省首家國企雙創(chuàng)基地，目前已有27戶企業(yè)入駐接受孵化。西山煤電設立眾創(chuàng)中心，33個創(chuàng)客團隊入駐;汾西礦業(yè)設立500萬元雙創(chuàng)種子資金;霍州煤電建設雙創(chuàng)示范基地，千方百計搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。

　　與此同時，山西焦煤集團在管理模式、管理機制創(chuàng)新，資源和生產(chǎn)力要素優(yōu)化配置，以及融資租賃、融資擔保業(yè)務和盤活內(nèi)部閑置設備、材料、土地等資源方面邁開了新步伐，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。