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山西焦煤集團(tuán)公司對資源整合礦井堅(jiān)持“真控股、真投入、真管理”，截至8月底，山西焦煤集團(tuán)公司整合礦井煤炭產(chǎn)品競價(jià)成交75.1萬噸，整合礦井煤炭產(chǎn)品銷售取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

山西焦煤煤焦銷售按照統(tǒng)一銷售、簡約高效、穩(wěn)定大客戶和競價(jià)交易兼顧、銷售效益最大化的原則，從組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、制訂流程等方面做起，全面加強(qiáng)整合礦井的煤炭產(chǎn)品銷售。該公司從資源組織、價(jià)格管理、合同簽訂、客戶管理、貨款結(jié)算、銷售流程等方面都制訂了具體明確的措施，把合同、計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、質(zhì)量、結(jié)算、清欠 “六統(tǒng)一”落到實(shí)處。在銷售模式上，該公司實(shí)行了“線下”“線上”相結(jié)合的銷售模式，在保留部分原有傳統(tǒng)客戶的基礎(chǔ)上，充分利用“焦煤在線”平臺(tái)，采取邀約交易和競價(jià)交易等方式銷售，并進(jìn)一步開拓市場。在資源管理上，山西焦煤煤焦銷售將整合礦井產(chǎn)品銷售資源納入山西焦煤煤焦銷售整體布局，實(shí)行統(tǒng)一資源管理，依據(jù)月度生產(chǎn)銷售計(jì)劃合理確定整合礦井煤炭產(chǎn)品月度邀約交易資源量和競價(jià)資源量。在價(jià)格管理上，按照相關(guān)規(guī)定，確定好掛牌價(jià)，發(fā)揮好“焦煤在線”平臺(tái)優(yōu)勢，掛牌、競價(jià)雙軌并行，做到既保證銷售又發(fā)現(xiàn)價(jià)格。在合同管理上，在確保原有穩(wěn)定長期客戶的合同簽訂基礎(chǔ)上，充分利用線上交易平臺(tái)，完全市場化操作，公開透明公平交易。在客戶管理上，按照山西焦煤煤焦銷售客戶評價(jià)管理辦法評定整合礦井長期穩(wěn)定合作客戶。這一系列的舉措都有力促進(jìn)了整合礦井煤炭產(chǎn)品的銷售。