日前,霍州煤電出臺(tái)文件,全面推開(kāi)該公司分離辦社會(huì)職能和“三供一業(yè)”分離移交工作。 霍州煤電詳細(xì)部署了職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交以及醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、市政和社區(qū)機(jī)構(gòu)剝離,消防機(jī)構(gòu)分類(lèi)處理、退休人員社會(huì)化管理、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌和住房公積金社會(huì)化管理工作,并將分離移交改革劃分為三個(gè)階段,明確了每個(gè)階段中每項(xiàng)工作的責(zé)任人和完成時(shí)間。第一階段的主要任務(wù)是建立組織機(jī)構(gòu)、制定方案、摸底統(tǒng)計(jì)匯總。第二階段主要開(kāi)展與所在地政府對(duì)接工作,與接收單位協(xié)商分離移交方式、調(diào)整方案、人員安置方案等,并簽訂分離移交協(xié)議。第三階段的工作主要為落實(shí)資金、組織實(shí)施、落實(shí)人員安置方案、組建專(zhuān)業(yè)化公司。 與此同時(shí),該公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的改革工作領(lǐng)導(dǎo)組,并組建9個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組,建立了反饋匯報(bào)和考核問(wèn)責(zé)機(jī)制,要求有關(guān)單位和相關(guān)部門(mén)要高度重視、精心謀劃、密切配合、扎實(shí)推進(jìn),確保分離移交工作全面、按時(shí)、高質(zhì)量完成。 |
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