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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來(lái)，山西焦煤上下緊緊圍繞五屆六次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)安排，聚焦 “一個(gè)戰(zhàn)略，三大目標(biāo)”，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以非常之力、恒久之功推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，企業(yè)保持較好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、上半年主要指標(biāo)完成情況（略）

二、上半年經(jīng)營(yíng)工作簡(jiǎn)要回顧

上半年，緊緊圍繞“一個(gè)戰(zhàn)略，三大目標(biāo)”，貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，有序推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，取得了較好的經(jīng)營(yíng)成果。

（一）全面實(shí)施契約化管理。一是22個(gè)子分公司及西山煤電等14個(gè)子分公司所屬236個(gè)獨(dú)立核算單位全面開展契約化管理，基本實(shí)現(xiàn)了契約化管理全覆蓋，形成了契約化管理體系。二是加大對(duì)契約化管理單位指導(dǎo)、督導(dǎo)力度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，完善、提升契約化管理水平，確保契約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是全面實(shí)施契約化以來(lái)，有效激發(fā)了干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，企業(yè)也煥發(fā)出新的活力，上半年各項(xiàng)指標(biāo)全線飄紅，成效初步顯現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控。一是落實(shí)成本管理責(zé)任，全面控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，上半年原煤完全成本369.54元/噸，同比下降16.37元/噸。二是梳理出23戶僵尸企業(yè)和42戶虧損企業(yè)，實(shí)施“一企一策”處僵治困方案，取得了一定成效。三是開展扭虧脫困攻堅(jiān)，上半年山西焦化、運(yùn)城鹽化、山西焦炭、國(guó)發(fā)公司四戶重點(diǎn)扭虧脫困企業(yè)同比減虧增盈5.8億元。四是持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工程，上半年轉(zhuǎn)崗分流7641人、組織化外出創(chuàng)收880人。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，開展“五定五落實(shí)”專項(xiàng)消除行動(dòng)，化解處理了一大批重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）提升融資管控。一是做好現(xiàn)有融資接續(xù)，截至6月底,完成融資接續(xù)345.93億元，有效地緩解了倒貸續(xù)貸壓力。二是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，積極研究銀行間市場(chǎng)、線上供應(yīng)鏈融資等相關(guān)籌融資產(chǎn)品的發(fā)行，拓展資金來(lái)源渠道。三是控制融資規(guī)模，截至6月底,融資總額比年初下降了55.49億元，實(shí)現(xiàn)近年來(lái)融資總額的首次下降，融資規(guī)模管控初見成效。四是降低融資成本，成功發(fā)行多期債券，發(fā)行利率低于同行業(yè)同評(píng)級(jí)平均水平，企業(yè)綜合融資成本5.341%，較年初降低0.037個(gè)百分點(diǎn)。

（四）加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)。一是推動(dòng)金融創(chuàng)新發(fā)展，提高金融服務(wù)水平，財(cái)務(wù)公司“票據(jù)池”實(shí)現(xiàn)上線條件，擔(dān)保公司以遠(yuǎn)低于外部市場(chǎng)的擔(dān)保費(fèi)率，為成員單位提供了優(yōu)質(zhì)、高效的擔(dān)保服務(wù)，金融資本公司注冊(cè)成立基金管理公司，搭建了基金管理平臺(tái)，為下一步設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、開展資本運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。二是確立了以資產(chǎn)重組和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市為資本運(yùn)營(yíng)工作的主線，資產(chǎn)證券化工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。三是推進(jìn)新三板掛牌工作，確定了西山建筑等8個(gè)項(xiàng)目列為新三板后備企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育。

（五）強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷。一是堅(jiān)持并優(yōu)化中長(zhǎng)協(xié)戰(zhàn)略合作，上半年戰(zhàn)略合作用戶合同兌現(xiàn)率97%，進(jìn)一步穩(wěn)定了市場(chǎng)和價(jià)格。二是加大外采統(tǒng)銷力度，上半年外采統(tǒng)銷量完成583萬(wàn)噸，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和影響力。三是充分運(yùn)用“焦煤在線”電商平臺(tái)，集團(tuán)內(nèi)部煤炭、焦炭、化工產(chǎn)品全部上線交易，上半年實(shí)現(xiàn)交易量8534.20萬(wàn)噸。四是圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，上半年出口煤炭31.76萬(wàn)噸。五是建立現(xiàn)匯交易機(jī)制和用戶代墊運(yùn)費(fèi)制度，上半年煤炭回款現(xiàn)匯比例達(dá)到51.66%。

（六）加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是堅(jiān)定走“減”“優(yōu)”“綠”的轉(zhuǎn)型之路，將去產(chǎn)能關(guān)閉礦井和減量重組、減量置換相結(jié)合，積極建設(shè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能礦井，加快斜溝礦、龐龐塔、譚坪等大型現(xiàn)代化礦井手續(xù)辦理，推進(jìn)煤炭主業(yè)升級(jí)改造。二是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，圍繞“煤-電-鋁（材）”、“煤-焦-化（鋼）”兩條產(chǎn)業(yè)鏈，以“接鏈補(bǔ)環(huán)、填平補(bǔ)齊”為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)六大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)，古交煤電鋁材等項(xiàng)目進(jìn)展順利。三是積極培育新興產(chǎn)業(yè)，17項(xiàng)（71小項(xiàng)）具有牽引性轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目有序推進(jìn)。四是按照“1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局，部署安排“騰籠換鳥”項(xiàng)目，8項(xiàng)騰籠換鳥項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

（七）深化改革創(chuàng)新。一是認(rèn)真落實(shí)省委“1+N”改革方案和省國(guó)資委“828”改革部署，全力推進(jìn)集團(tuán)50項(xiàng)改革任務(wù)，三項(xiàng)制度改革、混合所有制改革、契約化管理、分離企業(yè)辦社會(huì)、大集體改革等取得階段性成果。二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)應(yīng)用技術(shù)開發(fā)為重點(diǎn)，以提高自主創(chuàng)新能力為核心，強(qiáng)化重大技術(shù)項(xiàng)目研發(fā)，117項(xiàng)重大科研攻關(guān)項(xiàng)目有序推進(jìn)。三是加強(qiáng)“雙創(chuàng)”規(guī)劃管理，規(guī)范集團(tuán)雙創(chuàng)運(yùn)營(yíng)，整合子公司雙創(chuàng)空間，整體聯(lián)動(dòng)、多維發(fā)展，申報(bào)的省級(jí)雙創(chuàng)示范基地已公示。

三、存在的主要問題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒看到，遺留問題依然突出，經(jīng)營(yíng)困難依然較多，與省委省政府轉(zhuǎn)型發(fā)展要求相比、與省內(nèi)其他煤炭企業(yè)相比，還有一定差距，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

（一）盈利結(jié)構(gòu)不平衡。企業(yè)盈利狀況整體上看有較大改觀，主要得益于煤炭?jī)r(jià)格保持在理性合理區(qū)間，煤炭板塊盈利水平大幅提高，上半年煤炭板塊累計(jì)盈利21.21億元，同比增加14.71億元；但企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)不平衡，特別是存續(xù)的老礦井及電力、機(jī)電、建筑等非煤板塊處于虧損狀態(tài)，已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（二）資金狀況仍然緊張。資金狀況有一定改善，但消化歷史欠賬、繳納資源價(jià)款、三供一業(yè)移交、應(yīng)對(duì)剛性支出需求均需要大量的資金，仍然面臨嚴(yán)峻的資金壓力。同時(shí)，應(yīng)收賬款、存貨資金占用仍然較大，資金沉淀較多，加劇了資金緊張的狀況。

（三）資產(chǎn)負(fù)債率比較高。截至6月底，資產(chǎn)負(fù)債率74.61%，同比降低2.38個(gè)百分點(diǎn)，比年初下降了0.71個(gè)百分點(diǎn)，但比考核計(jì)劃74.30%升高0.31個(gè)百分點(diǎn)，仍處于較高水平。

（四）企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重。歷史欠賬數(shù)額較大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)仍然較重；管理層級(jí)多、人員多，人工成本高、人均效率低；稅費(fèi)負(fù)擔(dān)沉重，煤炭產(chǎn)品稅負(fù)高達(dá)25.59%；企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，截至6月底，企業(yè)辦社會(huì)補(bǔ)貼實(shí)際支出6.31億元，過重的負(fù)擔(dān)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

（五）處僵治困任務(wù)艱巨。受各方面因素影響，僵尸企業(yè)處置推進(jìn)緩慢，完成23戶僵尸企業(yè)出清任務(wù)壓力較大；部分單位虧損額還在增大，與消滅虧損戶數(shù)42戶目標(biāo)有一定差距，情況不容樂觀，處僵治困任務(wù)艱巨。

（六）資產(chǎn)證券化推進(jìn)比較慢。個(gè)別單位對(duì)資產(chǎn)證券化認(rèn)識(shí)不到位，積極性不高，行動(dòng)上遲緩；加上歷史原因，仍存在諸多企業(yè)改制遺留問題及煤礦等核心資產(chǎn)手續(xù)辦理，嚴(yán)重制約資產(chǎn)證券化進(jìn)程，導(dǎo)致資產(chǎn)證券化推進(jìn)緩慢。

四、下半年經(jīng)營(yíng)工作安排

當(dāng)前，我省已邁入改革“黃金窗口期”、發(fā)展“戰(zhàn)略機(jī)遇期”，山西焦煤也處于必須大有作為的機(jī)遇期、提升發(fā)展質(zhì)量的攻堅(jiān)期、實(shí)現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型的決戰(zhàn)期，面對(duì)難得的新的發(fā)展機(jī)遇，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全力以赴做好下半年工作。重點(diǎn)抓好以下8個(gè)方面工作：

（一）高質(zhì)量抓好經(jīng)營(yíng)管控

堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念，以挖潛降本、處僵治困、盤活資產(chǎn)、轉(zhuǎn)崗分流等為抓手，全面提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

1、繼續(xù)牢固樹立過“緊日子”的思想，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程和各環(huán)節(jié)實(shí)施全面控制，嚴(yán)控可控費(fèi)用支出；繼續(xù)深化成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)管理，建立對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，降低成本水平，原煤完全成本控制在370元/噸以內(nèi)。

2、嚴(yán)格落實(shí)“一企一策”僵尸企業(yè)處置方案，依法依規(guī)有序退出，全年完成23戶僵尸企業(yè)出清任務(wù)。

3、緊盯落實(shí)“一企一策”扭虧脫困方案，全年完成42戶企業(yè)消滅虧損的目標(biāo)任務(wù)；集團(tuán)層面重點(diǎn)抓好山焦焦炭、山焦鹽化、山焦國(guó)發(fā)三戶企業(yè)的扭虧脫困，早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化“焦煤易購(gòu)”運(yùn)行效能，集團(tuán)所有物資采購(gòu)納入平臺(tái)運(yùn)行；加快建立現(xiàn)匯價(jià)格體系，物資采購(gòu)以現(xiàn)金交易為基準(zhǔn)確定采購(gòu)價(jià)格；加大閑置資產(chǎn)盤活力度，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)跨子公司之間調(diào)劑使用；健全完善內(nèi)部設(shè)備、配件、材料的共用共儲(chǔ)共享機(jī)制，提高資產(chǎn)利用效率。

5、按照“六個(gè)一批”工作思路，以組織化外出開展創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)效為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工程，確保全年轉(zhuǎn)崗分流10000人、在冊(cè)人數(shù)減少5000人、組織化外出創(chuàng)收1650 人。

（二）高質(zhì)量抓好融資管控

按照“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本節(jié)約”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，合理控制融資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低資產(chǎn)負(fù)債率的目標(biāo)。

1、積極與金融機(jī)構(gòu)對(duì)接、協(xié)調(diào)，全力做好現(xiàn)有融資接續(xù)，特別要保證項(xiàng)目貸款、融資租賃、債券等到期的轉(zhuǎn)換和續(xù)接，確保資金鏈條安全。

2、繼續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，平衡好短期融資和長(zhǎng)期融資、直接融資和間接融資的比重關(guān)系；積極爭(zhēng)取項(xiàng)目融資，進(jìn)一步研究證券交易市場(chǎng)、金融資產(chǎn)交易市場(chǎng)、銀行間市場(chǎng)、海外金融市場(chǎng)、線上供應(yīng)鏈融資等相關(guān)籌融資產(chǎn)品的發(fā)行，拓展融資渠道。

3、充分利用公司債、永續(xù)債及其他債券創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行融資，進(jìn)一步加大直接融資力度，有效降低融資成本。

4、合理控制融資規(guī)模，確保新增融資額度在批復(fù)的額度范圍內(nèi)；繼續(xù)壓縮融資規(guī)模，尤其壓縮債務(wù)性融資規(guī)模，保證融資存量與經(jīng)營(yíng)規(guī)模、償債能力保持在合理的水平。

5、繼續(xù)做好資金籌劃，做好到期融資償還，杜絕欠息、融資逾期等現(xiàn)象發(fā)生，防范融資違約風(fēng)險(xiǎn)給集團(tuán)公司帶來(lái)的征信記錄不良損失。

（三）高質(zhì)量抓好資本運(yùn)作

充分發(fā)揮四大金融公司平臺(tái)作用和三大上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，做好產(chǎn)融結(jié)合，加強(qiáng)資本運(yùn)作。

1、進(jìn)一步拓寬金融板塊業(yè)務(wù)范圍，拓展產(chǎn)融結(jié)合深度與廣度，加大對(duì)內(nèi)部單位的金融支持和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)實(shí)體發(fā)展、實(shí)體促進(jìn)金融發(fā)展的良性互動(dòng)循環(huán)。

2、打通資本性融資渠道，做好設(shè)立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金前期準(zhǔn)備工作，用好降本增效基金和供給側(cè)改革基金，發(fā)揮資本的杠桿效應(yīng)，支持集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3、發(fā)揮三個(gè)上市公司平臺(tái)在資本運(yùn)作、融資等方面的作用，從股市募集發(fā)展資金，管好市值。

4、加快推進(jìn)資產(chǎn)證券化步伐，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分步有序注入上市公司，確保完成全集團(tuán)資產(chǎn)證券化率同比提高3.5個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)。

5、全力推動(dòng)新三板掛牌工作，重點(diǎn)培育西山建筑等8個(gè)優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，年內(nèi)完成億能電氣新三板掛牌，力爭(zhēng)1-2個(gè)企業(yè)完成掛牌審批程序。

（四）高質(zhì)量抓好市場(chǎng)營(yíng)銷

構(gòu)建以生產(chǎn)礦井銷售為主體，外采統(tǒng)銷為補(bǔ)充，輔以“線上交易”現(xiàn)代化營(yíng)銷格局，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和話語(yǔ)權(quán)。

1、優(yōu)化生產(chǎn)布局，按照市場(chǎng)需求合理配采、配洗；進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局和客戶結(jié)構(gòu)；優(yōu)化提升中長(zhǎng)協(xié)戰(zhàn)略合作，打造長(zhǎng)協(xié)合作“升級(jí)版”；堅(jiān)持煤焦聯(lián)動(dòng)、銷貿(mào)一體，支持貿(mào)易單位差異化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2、做好配煤基地建設(shè)和規(guī)劃，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1-2個(gè)配煤基地啟動(dòng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)煤和外采煤、國(guó)內(nèi)煤和進(jìn)口煤、低硫煤和高硫煤的配售，實(shí)現(xiàn)真正意義的買全球、賣全球。        

3、進(jìn)一步加大外采統(tǒng)銷力度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)上量，確保全年外采統(tǒng)銷量完成1400萬(wàn)噸，通過占有資源，實(shí)現(xiàn)調(diào)控市場(chǎng)。

4、進(jìn)一步發(fā)揮線上交易平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)完善“焦煤在線”電商平臺(tái)，擴(kuò)大在線交易量，全煤種、全品種全部上線交易。

5、進(jìn)一步優(yōu)化、完善“中價(jià)·新華山西焦煤價(jià)格指數(shù)”，真正發(fā)揮好價(jià)格指數(shù)的指導(dǎo)作用；繼續(xù)加快推進(jìn)煉焦煤品牌聯(lián)盟建設(shè)，進(jìn)一步鞏固行業(yè)龍頭地位。

6、鞏固現(xiàn)匯價(jià)定價(jià)體系，堅(jiān)持鐵路運(yùn)費(fèi)預(yù)付，提高回款質(zhì)量，煤炭回款現(xiàn)匯比例達(dá)到50%以上。

（五）高質(zhì)量抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，通過改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、積極培育新興產(chǎn)業(yè)、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等措施，進(jìn)一步激活企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

1、煤炭產(chǎn)業(yè)通過“退改建”，實(shí)現(xiàn)升級(jí)改造，先進(jìn)產(chǎn)能占比達(dá)到68%以上；焦化產(chǎn)業(yè)要完成環(huán)保提標(biāo)改造任務(wù)，加快發(fā)展現(xiàn)代煤化工；電力產(chǎn)業(yè)要借助電力交易平臺(tái)，努力建設(shè)外供電、自供電項(xiàng)目，提高設(shè)備的利用小時(shí)數(shù)和機(jī)組效率。

2、加快推進(jìn)17項(xiàng)（71小項(xiàng)）具有牽引性轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)展新興產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新動(dòng)能。

3、按照一體化、循環(huán)化、園區(qū)化發(fā)展思路，以“煤電鋁（材）”、“煤焦化（鋼）” 產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展為方向，積極推進(jìn)六個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)“接鏈補(bǔ)環(huán)”和“填平補(bǔ)齊”，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；借助“一帶一路”建設(shè)契機(jī)，探索走出國(guó)門新路徑。

4、嚴(yán)格按照 “1+3+N”產(chǎn)業(yè)布局，加快推進(jìn)騰籠換鳥項(xiàng)目，已經(jīng)落地的項(xiàng)目加快推進(jìn)；未落地的項(xiàng)目，積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。

5、積極與上級(jí)有關(guān)部門對(duì)接，搶抓當(dāng)前改革轉(zhuǎn)型發(fā)展契機(jī)和項(xiàng)目建設(shè)窗口期，全力以赴加快項(xiàng)目手續(xù)辦理，確保項(xiàng)目合法合規(guī)。

（六）高質(zhì)量抓好企業(yè)改革

全面落實(shí)省屬國(guó)有企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)確定的50項(xiàng)改革任務(wù)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地生根，打贏改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

1、加快推進(jìn)十大信息平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行，通過信息化手段促進(jìn)集團(tuán)上下信息互通、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、信息直通和“穿透式”管理，切實(shí)發(fā)揮大集團(tuán)集約管理效益。

2、強(qiáng)化集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)力量，探索總會(huì)計(jì)師、外部董事、監(jiān)事委派制等，強(qiáng)化上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督，提升集團(tuán)管控能力和服務(wù)水平。

3、充分發(fā)揮契約化管理“牛鼻子”作用，做好契約化管理的督導(dǎo)、檢查、考核、兌現(xiàn)等工作，進(jìn)一步完善、提升契約化管理水平，切實(shí)激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。

4、積極推進(jìn)12個(gè)試點(diǎn)單位混合所有制改革，全年完成5-10個(gè)混改目標(biāo)；規(guī)范和完善原有11戶員工持股企業(yè)，在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展員工持股試點(diǎn)。

5、加快推進(jìn)“三供一業(yè)”、醫(yī)療、教育、市政等分離辦社會(huì)和廠辦大集體改革，確保按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保與全省同步，不落下進(jìn)度。

6、深化“三項(xiàng)制度”改革，機(jī)構(gòu)人事方面，壓縮管理層級(jí)、減少法人戶數(shù)，管理層級(jí)壓縮到四級(jí)以內(nèi)，全年減少法人戶數(shù)48戶；薪酬分配方面，保持“兩同步”，努力實(shí)現(xiàn)井下一線、井下輔助、地面工資比例達(dá)到3:2:1，試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度和市場(chǎng)化選聘用人機(jī)制；勞動(dòng)用工方面，暢通退出通道，構(gòu)建正常流動(dòng)機(jī)制，力爭(zhēng)職工總數(shù)、在崗人數(shù)、干部職數(shù)繼續(xù)保持“三個(gè)下降”。

（七）高質(zhì)量抓好風(fēng)險(xiǎn)防控

進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，認(rèn)真梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，打好風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。

1、加快內(nèi)控體系建設(shè)，將內(nèi)控流程和監(jiān)督制約機(jī)制與十大信息化平臺(tái)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用信息化、流程化手段，從源頭上防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。

2、繼續(xù)對(duì)涉訴案件、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)等十二類重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開展“五定五落實(shí)”專項(xiàng)消除行動(dòng)，化解處理一批存量風(fēng)險(xiǎn)，努力消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的前期論證，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，切實(shí)做到所有投資項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)布局，杜絕投資盈利低和低水平重復(fù)的項(xiàng)目。

4、嚴(yán)禁開展空轉(zhuǎn)貿(mào)易和融資性貿(mào)易，堅(jiān)決杜絕參與虛假貿(mào)易、閉環(huán)貿(mào)易，嚴(yán)控與主業(yè)無(wú)關(guān)的貿(mào)易業(yè)務(wù)，在源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)；尤其重點(diǎn)抓住貿(mào)易業(yè)務(wù)流程和資金支付管控，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)案和措施，確保資金安全。

5、建立欠款客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，確保當(dāng)年不發(fā)生增量應(yīng)收款項(xiàng)，完成存量應(yīng)收款項(xiàng)下降目標(biāo)，規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期掛賬的內(nèi)部應(yīng)收賬款清收，維護(hù)內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算秩序。

（八）高質(zhì)量抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

以科技創(chuàng)新和“雙創(chuàng)”工作為重點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“雙引擎”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供動(dòng)力支撐。

1、依托國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后科研工作站等，有效運(yùn)行卓越瓦斯治理中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

2、加強(qiáng)與科研院所深層次多學(xué)科交叉式技術(shù)合作，構(gòu)建高端創(chuàng)新型合作平臺(tái)，力爭(zhēng)兩年內(nèi)申報(bào)完成一個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新。

3、強(qiáng)化重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的論證立項(xiàng)及過程管理，重點(diǎn)在煉焦煤潛在特性研究、高硫煤微波脫硫中試等項(xiàng)目取得突破，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

4、加大研發(fā)投入和管理，集團(tuán)層面每年確保1.5億元的科研資金用于重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，子公司科技研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)1.5%以上，力爭(zhēng)達(dá)到2%。

5、加強(qiáng)“雙創(chuàng)”規(guī)劃管理，規(guī)范集團(tuán)雙創(chuàng)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步整合子分公司雙創(chuàng)空間，整體聯(lián)動(dòng)、多維發(fā)展。充分利用人力資源公司平臺(tái)，多渠道開展就業(yè)招聘、勞務(wù)派遣及富余人員勞務(wù)輸出，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)。

6、繼續(xù)深入開展好“合理化建議”競(jìng)賽活動(dòng)、“金點(diǎn)子”工程、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)、QC小組活動(dòng)和“雙創(chuàng)”活動(dòng)，推進(jìn)全面創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新。

上半年我們雖然取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果，但下半年面臨的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)依然艱巨、繁重，完成全年目標(biāo)任務(wù)壓力較大。只要我們緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照目標(biāo)找差距，聚焦問題固底板，強(qiáng)化措施補(bǔ)短板，就一定能夠完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。我們要在山西焦煤的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一個(gè)戰(zhàn)略，三大目標(biāo)”，認(rèn)真落實(shí)下半年工作會(huì)精神，用非常之力、恒久之功，加快推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，爭(zhēng)做全省能源革命、深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)排頭兵，全面打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。