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8月1日，霍州煤電召開專題會(huì)議，推進(jìn)壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)、混合所有制改革、僵尸企業(yè)處置工作。

霍州煤電要求，要高度重視、積極推進(jìn)壓減、混改、處僵治困三項(xiàng)工作。要思想認(rèn)識(shí)到位，做好具體工作，主體專業(yè)要落實(shí)清楚，主動(dòng)作為，抓緊進(jìn)行；要倒排節(jié)點(diǎn)、積極推進(jìn)，按時(shí)完成任務(wù)目標(biāo)；每月召開一次工作會(huì)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；做好考核，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；相關(guān)部門要配合做好服務(wù)工作，加強(qiáng)管理，共同努力，圓滿完成此項(xiàng)工作。

霍州煤電指出，要提高站位，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，博采眾長(zhǎng)，利用改革的窗口和機(jī)遇，推進(jìn)混改工作；要依法依規(guī)，簡(jiǎn)約高效，嚴(yán)格考核，將混改工作做好。要以安為要，將資產(chǎn)安全作為重中之重；以法為據(jù)，將流程規(guī)范作為重中之重；以人為本，將員工的安置作為重中之重。要守好底線、紅線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)化解工作中可能出現(xiàn)的各種矛盾，防止國(guó)有資產(chǎn)的損失，實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)管和控制。