近日,山西焦煤分別召開國發(fā)公司、山西焦炭、運城鹽化扭虧脫困工作推進會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長武華太出席會議并提出要求。山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)金智新、李堂鎖、胡文強、楊清民、王克軍、栗興仁出席會議。 武華太要求,要找準(zhǔn)癥結(jié),精準(zhǔn)施策,解剖分析虧損原因,深入研究扭虧脫困方案,采取用足政策、立標(biāo)對標(biāo)、分類處置等有效措施,發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢,提高經(jīng)營管控水平,增強增收創(chuàng)效能力,促使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。要以改革助扭虧,不斷加強契約化管理,推進混合所有制改革,采取市場化運作手段,切實激發(fā)干部職工的積極性和主動性,激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力,破解企業(yè)發(fā)展困局。要以轉(zhuǎn)型促脫困,認真研究發(fā)展路徑,尋找新的利潤增長點和適合自身的轉(zhuǎn)型項目,用好用足專用資金,采取引進戰(zhàn)略投資者、與內(nèi)部單位密切合作等方式,以高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困。要狠抓風(fēng)險防控,加大清欠工作力度,強化制度建設(shè),加強內(nèi)部管理,有效規(guī)避各類風(fēng)險。要守好安全和環(huán)保底線,為企業(yè)扭虧脫困營造良好穩(wěn)定的環(huán)境。各單位要進一步增強扭虧脫困的決心和信心,牢固樹立過緊日子思想,運用“加減乘除”法,查找堵塞漏洞,采取強力措施,盡早實現(xiàn)全面扭虧脫困。 會議還對三家子公司扭虧脫困的個性問題提出了具體要求。 |
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