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11月2日，西山煤電召開專題會議，研討2019年工作思路。

西山煤電指出，要堅持“穩(wěn)中求進”總基調，按照山西焦煤提出的“一個戰(zhàn)略、三大目標”，在改革、發(fā)展、創(chuàng)新上做文章，把歷史遺留問題化解好。在安全生產上，要向實現(xiàn)安全無事故“四個零”的目標推進，抓好“三基”工作，全面推進“雙預控”工作；要按照形勢要求，在煤、電、焦化、水泥增量上做文章，通過減人等措施把消耗降下來；在“一優(yōu)三減”工作上，要加大力度，減盤區(qū)、減人員，圍繞整個生產的增量，明年要推出三個智能化工作面；在經營上，明年要整體消滅虧損單位，實現(xiàn)效益和工資同步；在推進重點工程和重大項目上，要加快兼并重組，擴張資源，粉煤灰、煤矸石、礦山公園、瓦斯發(fā)電站等項目明年一定要開工；在改革上，要在契約化引深引細上做文章，實現(xiàn)干部能上能下、收入能高能低；“三供一業(yè)”移交后工作要完善，大集體改制要深入，減少層級，實行大部制改革，實現(xiàn)專業(yè)化管理、板塊化經營、市場化運行，產生規(guī)模效應。

西山煤電強調，下一步改革要把市場化運營機制考慮進去，形成市場化體系是明年改革的重點。要由領導帶隊，推進人員輸出和對外創(chuàng)收工作。要圍繞主業(yè)做強、做大，通過減人、提效、改造等辦法消滅虧損礦井，其他輔業(yè)必須板塊化經營，減少各自為政；無論是主業(yè)還是輔業(yè)，明年必須把勞務輸出作為減員提效的主要手段；要總結今年契約化管理的做法和經驗，強制推廣；加強科技應用，管理必須實現(xiàn)現(xiàn)代化、智能化和自動化。