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11月2日,，西山煤電召開專題會議,，研討2019年工作思路。

西山煤電指出,，要堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào),，按照山西焦煤提出的“一個戰(zhàn)略、三大目標(biāo)”,，在改革,、發(fā)展、創(chuàng)新上做文章,，把歷史遺留問題化解好,。在安全生產(chǎn)上，要向?qū)崿F(xiàn)安全無事故“四個零”的目標(biāo)推進,，抓好“三基”工作,，全面推進“雙預(yù)控”工作；要按照形勢要求,，在煤,、電、焦化,、水泥增量上做文章,，通過減人等措施把消耗降下來；在“一優(yōu)三減”工作上,，要加大力度,，減盤區(qū)、減人員,，圍繞整個生產(chǎn)的增量,，明年要推出三個智能化工作面；在經(jīng)營上,，明年要整體消滅虧損單位,，實現(xiàn)效益和工資同步,；在推進重點工程和重大項目上，要加快兼并重組,，擴張資源,，粉煤灰、煤矸石,、礦山公園,、瓦斯發(fā)電站等項目明年一定要開工；在改革上,，要在契約化引深引細(xì)上做文章,，實現(xiàn)干部能上能下、收入能高能低,；“三供一業(yè)”移交后工作要完善,，大集體改制要深入，減少層級,，實行大部制改革,，實現(xiàn)專業(yè)化管理,、板塊化經(jīng)營,、市場化運行，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),。

西山煤電強調(diào),，下一步改革要把市場化運營機制考慮進去，形成市場化體系是明年改革的重點,。要由領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，推進人員輸出和對外創(chuàng)收工作。要圍繞主業(yè)做強,、做大,，通過減人、提效,、改造等辦法消滅虧損礦井,，其他輔業(yè)必須板塊化經(jīng)營，減少各自為政,；無論是主業(yè)還是輔業(yè),，明年必須把勞務(wù)輸出作為減員提效的主要手段；要總結(jié)今年契約化管理的做法和經(jīng)驗,，強制推廣,；加強科技應(yīng)用，管理必須實現(xiàn)現(xiàn)代化,、智能化和自動化,。