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在前期對(duì)各子分公司開(kāi)展年度調(diào)研的基礎(chǔ)上，12月19日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)武華太主持召開(kāi)了2019年工作思路討論會(huì)，聽(tīng)取各單位明年工作思路、存在問(wèn)題及措施等的匯報(bào)，進(jìn)一步研判形勢(shì)，明晰明年發(fā)展思路，確定工作重點(diǎn)。山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。    盧佼婕 攝

聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后，武華太對(duì)特色工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，要求各單位相互吸取經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合自身實(shí)際積極謀劃好明年的各項(xiàng)工作。

圖為武華太講話。    盧佼婕 攝

武華太指出，各單位要樹(shù)立山西焦煤“一盤(pán)棋”意識(shí)，提高站位，按照“以煤為主，循環(huán)發(fā)展”的思路，找準(zhǔn)各自發(fā)展定位，努力做好各項(xiàng)工作，為本單位爭(zhēng)光，為山西焦煤添彩。武華太要求，要以“傷其十指不如斷其一指”的思路，不斷深化國(guó)有企業(yè)改革，進(jìn)一步推進(jìn)契約化管理，引入新機(jī)制，激發(fā)新活力，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；進(jìn)一步加大混合所有制改革力度，優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有資本提質(zhì)增效；進(jìn)一步做好“三項(xiàng)制度”改革，嚴(yán)格控制法人戶數(shù)，壓縮管理層級(jí)，爭(zhēng)做全省深化改革的排頭兵。要凝聚思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，主動(dòng)作為，多措并舉地加快推進(jìn)山西焦煤確定的重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加大相關(guān)手續(xù)審批辦理力度，同時(shí)深入推動(dòng)煤炭“減優(yōu)綠”工作，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展，爭(zhēng)做全省轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵及能源革命排頭兵。

武華太強(qiáng)調(diào)，2019年要打好風(fēng)險(xiǎn)防控、扭虧脫困、清收清欠三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，做好風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)與評(píng)估。虧損單位要深入思考如何止血、輸血、造血，拓寬思路，對(duì)有潛力的單位要扭住不放，加強(qiáng)管理，制訂有效措施幫其脫困。各單位要高度重視，明確責(zé)任，狠抓執(zhí)行，加大工作力度，進(jìn)一步落實(shí)好清收清欠工作。

武華太強(qiáng)調(diào)，各單位要繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，細(xì)化目標(biāo)考核，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。要壓實(shí)責(zé)任，補(bǔ)齊安全生產(chǎn)短板，消除盲區(qū)，全力做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

武華太還對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、煤炭銷售等工作提出要求。