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4月8日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長王茂盛主持召開早調(diào)會及深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展周例會，聽取各單位一周以來各項工作情況的匯報，并就下一步工作提出具體要求。

針對安全工作，王茂盛要求，要繼續(xù)貫徹落實好“三個專項行動”，抓好井下安全生產(chǎn)工作，高度關(guān)注地面安全工作；要開展好高陡邊坡隱患排查，對礦井周邊環(huán)境和地質(zhì)狀況等做到心中有數(shù)，切不可忽視細(xì)節(jié)問題；要做好防火工作，特別是作業(yè)場所和人員密集區(qū)的防火工作，切實將各項措施落實到位。

針對經(jīng)營管理工作，王茂盛要求，各部門在想問題、做決策、定措施時要有經(jīng)營意識，想方設(shè)法讓企業(yè)“效率高一點、效益好一點”，進(jìn)一步加強成本管理，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理上水平；要進(jìn)一步加強集團(tuán)管控能力，主動發(fā)聲，最大限度地發(fā)揮各職能部門作用；要高度關(guān)注外部環(huán)境的變化，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。

針對改革轉(zhuǎn)型工作，王茂盛要求，各二級單位要緊密圍繞“聚焦主業(yè)、循環(huán)發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、開放融合”的發(fā)展路徑謀劃工作，在主業(yè)上集中人力物力財力尋求突破，在“煤電材鋁”和“煤焦化鋼”這兩條循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈上謀篇布局，在管理和體制機制等方面探索創(chuàng)新，通過“引進(jìn)來、走出去”實現(xiàn)開放共贏，確保企業(yè)資源有效配置，發(fā)揮大集團(tuán)“一盤棋”優(yōu)勢。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在推進(jìn)相關(guān)項目的證照手續(xù)辦理上來，親自盯、親手抓，確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營；上新項目時，要做好前期論證，切實把各方面因素考慮到位，謀定而后動，避免“拍腦袋”決策。

王茂盛強調(diào)，各單位各部門要進(jìn)一步貫徹落實好山西焦煤職代會、工作會、安全一號文等重要會議及文件精神，全面履行好各自職責(zé)，敢于頂真、多辦實事，全面推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展。

山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃巍還就安全生產(chǎn)、證照手續(xù)辦理、早調(diào)會制度等方面的具體工作提出了要求。